【大纪元2014年10月01日讯】被美国布莱恩特大学名誉校长威廉•奥哈拉称为“终级生存者”；被英国《经济学人》杂志认为是世界上最长寿的企业的是日本建筑公司–金刚组。据介绍，公元578年，正值中国南北朝时期，日本圣德太子主政时期，全面引进、学习中国文化，以《论语》为基础，习和秦汉六朝诸子百家及佛典，奠定了日本基本的文化格局。
而家族企业“金刚组”正是在这一背景下诞生。当时，日本圣德太子从朝鲜百济招募匠人柳重光兴建四天王寺。从此，柳氏子孙扎根日本组建了家族企业。至今已传至第40代，纵跨历史1400多年。金刚组在1400多年的历史中多以建造佛寺为主。由金刚家族建造的四天王寺和法隆寺，被称为日本木造建筑的巅峰之作，并代表日本建筑成为最鲜活的两大历史文化遗产。
从古至今，金刚组仍坚持用传统建造技法，大梁、立柱、雕花、楔子，均用手工打磨。而传承1400多年的毅力，正是得益于金刚组推崇的“职人技”和“匠人精神”。在金刚组公司里的一个桐木箱子中，至今保存着一份珍贵的手稿，是第32代首领金刚喜定立下的家训，内容大致分为：一敬重神佛祖先；二节制、专注本业；三待人坦诚谦和；四表里如一。在日本TBS电视节目里，工匠加藤博文介绍，整个四天王寺的建筑，木柱和横梁的接驳关节没用一颗钉子，这是金刚组世代传承的古法，而这古法的发源地正是来自中国。
在这1400多年中，金刚组曾遭遇了4次巨大的经营危机，在最严重的第4次危机中，金刚组因无力清偿庞大的债务，被高松建设收购合并。这场危机，外界看来金刚组长寿的历史，将会落下帷幕彻底退出历史舞台。在各方的努力下，新公司最终保留了“金刚组”的名号，并延续了公司原有的传统技法、组织结构和经营模式，并使其回到原点继续专注寺庙建筑。
金刚组传承千年的秘诀自然引人称赞，但其经历的风险与危机，也引起现代企业警惕和借鉴。根据东京商工调查公司近期发表的一份调查报告显示，在日本创建时间超过100年的长寿企业，其秘诀在于诚信和不上市。日本帝国数据库曾在4000家老企业中展开调查，请企业用一个汉字来概括“长寿秘诀”，最多的企业选择了“信”字，第二位是“诚”字。
金刚组遭遇第4次重大危机的原因，是因其没能抵住诱惑，看到房地产业发展红火，因此购买了大量土地。日本经济泡沫破灭后，房地产遭遇重创，金刚组资产大幅缩水，陷入自成立以来最严重的危机。但在这场危机中也有特例，他就是被称为日本“经营之圣”的稻盛和夫。当时很多人都投资房地产，坚持“敬天爱人”经营理念的他，不想靠投资大发横财。
经济泡沫破裂后，大量贷款投资房地产的人，都债台高筑苦不堪言。而稻盛和夫没有受到任何影响，很多人认为他有“先见之明”，而他则认为，追求暴利是一种过度的欲望，不劳而获的利益，他不稀罕。正因其理念的“诚”，才使其在危机中独善其身。如果金刚组也能抵挡住追求暴利的诱惑，就不会使企业陷入倒闭的边缘。古朴的诚信理念看似原始，但对现代商业经营依然起着重要的份量，能直接决定着企业的生死和兴衰。
金刚组被合并后，新公司完整保留了金刚组的名号，是因金刚组除了拥有祖传的技艺，也有千年如一日的对事业的专注、对传统的尊重，已经成为日本社会文化不可分割的一部分。由于金刚组建造的多是宗教建筑，也代表了不同的时代，每个人的信仰和内心的想法，“这种压倒性的庄严感、极乐净土的具现化和神佛面前那千万人的纯粹，应被历史永远镌刻”。从这一点上看，金刚组承传的传统技法和对信仰的尊重，最终使他们摆脱了彻底消失的危机。如果说，传统对商业意味着什么？金刚组传承1400多年久经磨难，最终如凤凰涅磐后的再生，或许就是最好的启示。
责任编辑：朱颖
