（续上期）之后，这两位老中老板联手先后就在美国雇了三个顾问，分别来审核我的工作。两位是从工业界退休，一位是在东部某大学药学院很有名的教授。我一个一个的讲解，对付，回答他们的问题。在那两个星期中，我获得了所有顾问们的高度赞许。我对他们唯一的要求就是写个报告给我的老板，还有我们的副总。到了这个节骨眼上，我的副总，并没有站在任何人一边。他的态度很爱昧，一副看热闹的样子，就是看我们老中如何窝里反。我也不曾一次，推心置腹的找我老板恳谈。我的意思是，应该相信数据，就是对事不对人。到了最后关头，我还很低声下气的到他办公室，希望一切到此为止。我进入后，就像往常一样，随手把门带上。这回他还居然用英文大叫，不要关门。赫，他这一遭就是打死我，我都没想到。这就意味着，我不送你到黄河，你是心不死了。从此，我告诉自己，我要开始保护自己了。以后几次和他讨论公事，他对我的态度非常恶劣。甚至冒出恐吓之言论。我告诉他，他已经算是违反了公司要老板善待员工的条款。他非常容易就激动起来对我大吼大叫。我也都一一用电子邮件把我们会议的情形描述下来，尤其是他对我的死酷润鸣，夜儿玲，发文给他同时也照会副总及人事部门。
因为制剂部门有我的老板撑腰，他们还是很固执的指责我的结果有问题，而不采取其它相应的措施。由于我的老板对我非常的不友善。我开始报告我们的副总。他的意思是这是我和老板之间的问题，由我们两位自己去解决。经过这一次以后，我告诉自己，这个公司没啥好呆了。那时，在这个公司也快四年了。我又开始找工作了。同时，我也计划着反攻。心里盘算着如何来为我自己争取最后的胜利。首先，我找到了人事部门。人事部门的主管是个美国中年妇女。我找她谈话的时候，她还在修她那指甲，根本就没把我放在眼里。谈完话后，不多久，她给了我一个为公司员工做心理咨询公司的电话。他要我及我的老板分别订约，找他们专门人员咨询。
接下来，两个星期，我前后去了四趟，每趟两个小时，和一位心理学家，面对面的咨询。结束这个咨询后，这位心理咨询专家给了我一个评语，她说我有一个非常美丽的灵魂（beautiful soul)。我再三要求她把我的评论送到公司人事部门。有了这些档案，我开始全力反攻。我的下一步就是写信给公司的总裁，约时间讨论我对公司研发的一般看法。这个题目很大。因为那个时候，公司才改组不到三个月，原来的上层人员换新，来了新的总裁。这位总裁时时提起，希望我们员工提供意见。我也只有借着这个理由与他见面了。我这个电子邮件一发出，首先我的副总大为光火。他气呼呼的跑来找我，问我为什么要找总裁。我笑了笑，因为问题解决不了啊，我就只有一层一层往上反映啊。这时候，我的副总才恍然大悟，我这个老中决不是省油的灯，任你们摆布了。我原先是想要给我们副总一个照会，后来想想算了，多少也有一点一起收拾你们这些对老中不尊敬的人。
（待续）
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