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台湾“经营之神”王永庆 不凡的一生(下)

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【大纪元2014年11月04日讯】(新纪元周刊401期,记者赵芷菱报导)有经营之神美称的王永庆,在台湾可说是成功企业家的典范与代名词,大家之所以推崇王永庆,并不在于他的私生活部分,而是对他的奋斗历程,及其对社会国家的贡献。

有经营之神美称的王永庆,在台湾可说是成功企业家的典范与代名词,人们常以王永庆的奋斗历程及生活事迹作为砥砺,如有人说他仅小学毕业而已,却能聘请许多高学历精英替他“提皮箱(办事)”;每年带领企业员工长跑5000公尺,直至83岁止,20年不懈,精神与毅力过人;白手起家、冒险勤奋、永不退休的人生观;长保刻苦节俭习惯,厌恶奢侈浪费;还有他是个念旧、感恩,乐于捐献的企业家。

正负评价 自有公论

拥有许多过人的特质,造就了王永庆不凡的人生。尽管如此,媒体舆论仍偶有些许负面评价,如娶多房妻室,家庭关系复杂;台塑石油与中国石油联合垄断油价;企业制造污染,环境债留子孙;利用捐款、信托,规避遗产税等。

过去由于环保意识不强,王永庆所创造的经济奇迹受国人欢迎;然随着经济的发展,伴随着环境被破坏,人们开始意识到环境保育的重要;由于台塑集团是台湾最大的工业集团,因此,也被批为是台湾二氧化碳排放量最大的私人企业。从1954年创立台塑起到六轻的污染问题争议不断。

婚姻子女复杂 注重孩子教育

外界所知,王永庆娶3房妻室,生了9名子女,但于2008年辞世后不久,又爆出4房及3名子女风波。不过,王永庆所娶妻室,都是在事业艰难的草创期,还算不上是有钱富贵人家,依当时的法律、思想及道德价值观,较可接受一夫多妻的情形。他的弟弟王永在也娶有两房太太。

当时《民法》亲属篇修正前1930年之旧法规定:“有配偶者,不得重婚。”(第985条),违反禁止重婚规定者,“利害关系人得向法院请求撤销之。”(第992条)。盖重婚在未经请求撤销或离婚前,均取得法律上配偶之身份,由该婚姻关系受胎而生之子女,自为婚生子女。由于王永庆的“利害关系人”未向法院提出撤销重婚请求,故其与二房、三房都是合法的婚配关系。

王永庆所娶3房,分别是郭月兰、杨娇与李宝珠。其中大房郭月兰为童养媳,未有生育;二房杨娇为王家生有2男3女,分别是王文洋、王文祥、王贵云、王雪龄与王雪红;三房李宝珠生有5女,分别是王瑞纪、王瑞华、王瑞瑜、王瑞惠与王瑞容。(王瑞纪为与前夫所生,后经王永庆收养)。王永庆34岁时才有第一个孩子王文洋。王永庆的弟弟王永在小他4岁,共生育3子5女,长子王文渊还比王文洋长4岁。

虽然子女成荫,但王永庆很注重孩子教育,他担心子女在大树庇荫下缺乏磨练,所以每个孩子在小学或国中时就被送到英国、美国当小留学生,学习勇敢、独立。王永庆也常自我惕励“不要松懈懒惰”。他曾说:“我幼时没机会接受正规教育,无专长学识,只有吃苦耐劳才能补不足。”

元配无法生育 13年再婚

元配郭月兰,过去都居住在台塑集团位于台北市锦州街的房舍,这是座漂亮的6层花园大楼,占地1000多平方米,庭院宽阔,绿荫环抱,警卫森严。这个深宅大院是王永庆的寓所之一。

郭月兰后来与二房杨娇摒除嫌隙,对其子照顾有加,后因轻微失智症,长住长庚医院VIP病房。2012年病逝,享寿93岁。据悉,郭月兰分得王永庆230亿之遗产,生前将近9成遗产,过户给取得其监护权的王文洋与他3名子女。

二房杨娇,小时候过继给廖家,改为“廖杨娇”,到晚年她又改回原姓,强调外界要叫她“杨娇”。12岁起因养父生病,生活日渐拮据,她便外出工作,分担家计。后被一日本官员聘为管家秘书,负责做饭、账务,因此习得许多事务及应对进退之道,这使她在嫁给王永庆后,助益颇多。

答应嫁他后 方知已婚

杨娇19岁时,一家人得了疟疾到嘉义看病,才认识米店老板王永庆,王永庆拿药救了她一家,养母同意王永庆提亲,将杨娇嫁给他。依据杨娇生前口述出版的《杨娇纪念册》中,回忆道:“答应嫁他后,他才告诉我已有太太,结婚13年没有儿女,拜托我和他结婚,他会和太太离婚,他将一半的财产给太太,当时我很感激他,也承认爱他,就答应和他结婚。”

但最终王永庆并没有离婚,他的父亲王长庚不赞成,杨娇也认为,没生小孩不是郭月兰的错。杨娇说:“我了解她的痛苦,丈夫有别的女人,膝下又没有儿女,虽然她经常谩骂,对我很差,但我一直感觉很抱歉,到后来变成深厚的友谊。”

和杨娇结婚时正是王永庆人生中最艰困的创业期。她陪着王永庆开米店,做木材,创立台湾塑胶厂。最初,她每天4点即起,一天跑市场3次、煮5顿饭,张罗20多个员工的餐点,并帮忙招呼顾客。后来,王永庆的事业越做越大,应酬也越多越忙。杨娇已不用亲手打理家务,出入都有仆人照顾。

1964年怀了幺子王文祥后,王永庆很高兴,“但有一天他突然变了,他对我说:外面的女人问他,如果爱她,为何妻子还会怀孕?从那时候起,我常没来由的流泪,不知道我的价值在哪里?”杨娇说,虽然很伤心,但王永庆已决定娶李宝珠为三房。

牺牲敢舍 3000美元赴美定居

后来到3女王雪红去柏克莱大学读书时,1975年杨娇便带着王文祥赴美定居,王贵云说:“那时我母亲51岁,身上只有3000美元,当时父亲不知道母亲要长住美国,母亲也未向父亲说她只有那些钱,我才知道妈妈是个多么不贪心的人。”王永庆曾到美国三次,劝杨娇回台,但她还是选择留在美国。她说:“台湾对我来说太挤了,会成为别人的负担。”

那时,王雪红还在念书。杨娇就和贵云、雪龄商量,拿了她们嫁妆的3万美元,当头期款在柏克莱买了间房子。一位邻居牧师,总和王雪红一起鼓励杨娇去读书。杨娇50岁才开始学英文、60岁才学开车。王雪红说:“我创业和创新的精神,都是从母亲身上学来的。”

2011年杨娇在台北锦州街的老宅里平静离世,享年87岁。王雪红与母亲感情很深,她说:“母亲是我一生之中最重要,也是影响我最深的人。我常谨记母亲的话,‘钱要用在助人上,要做造福人群的事。’。”王文祥也很钦佩及心疼母亲,直言当年母亲放下和父亲一手打造的台塑王国到美国,是因为她说怕家里有纠纷,父亲无法专心上班,会害了父亲。杨娇能勇于面对生命的挑战及敢舍的胸怀,着实有令人学习与感佩之处。

杨娇所生长子王文洋,因与吕安妮的外遇事件,被迫离开台塑,自行创立宏仁集团;次子王文祥常年在美国的J-M塑胶公司经营;长女王贵云是二房子女中,唯一留在台塑企业工作者,目前担任南亚铝门窗事业部经理,也是南亚董事;次女王雪龄是王永庆的子女中,最早踏上创业之路者,王雪龄与丈夫简明仁用仅有的2.5万美元创立了大众电脑公司,目前,大众电脑集团拥有90多家企业,资产总额与营业收入均突破1000亿元新台币,成为台湾大型企业集团;而三女王雪红素有“台湾女首富”之称。1987年与陈文琦(后结为夫妻)创立威盛电子公司,1997年创立宏达电(HTC),王雪红曾说:“我不跟父亲要一毛钱,而是母亲拿房子去抵押借了500万新台币创业的”。

卖首饰相助结缘 内外兼顾

三房李宝珠,是王永庆在经营木材事业尚低潮时认识的,据说李宝珠当时是台北市某大酒店红极一时的酒女,已有一次婚姻及一个女儿。李宝珠当时知道王永庆有财务上困难,于是变卖首饰相助而结缘。当时王永庆的母亲非常反对,最后还是默许了。

王永庆后来一直和李宝珠及其女儿住在台塑大楼里。李宝珠颇具公关才能,不仅为王永庆处理私人账目,也是王永庆的贴身秘书,除了负责家事,社交事务也处理得井井有条,还包括照顾王永庆的身体,李宝珠曾说:“身体还是要自己保重,你不保重的话,马上就坏掉了。”

李宝珠将台塑13楼打造成私人招待所,对菜色很要求的她,花很多时间和厨师苦思菜单,有道名气响亮的“台塑牛排”,就是出自她的手艺,在这里王永庆谈成不少生意。

李宝珠所生5女,大女儿王瑞纪,系与前夫所生,但王永庆视如己出,委以重任,婚后定居美国,负责台塑集团在美国的经销业务。其他4女儿,都介入台塑集团核心经营。2女儿王瑞华担任台塑集团副总裁,其夫婿杨定一全面接掌台塑集团旗下医疗、教育事业的董事长;3女王瑞瑜担任台塑生医董事长;王瑞华与王瑞瑜都是台塑集团“七人决策小组”成员;而王瑞慧与王瑞容则把重心放在长庚医院。

爆出4房3子 实居3房之前

王永庆过世后,爆出4房林明珠与其3名子女罗雪贞、罗文源及罗雪映,在王永庆告别式结束后1周未入土时,其3人联名寄发存证信函给王永庆之遗产继承人,要求阅览遗嘱与认祖归宗,并陈述:亡母林明珠在1953年时值17、8岁左右和王永庆合组家庭,并生下他们3人。并以他们自己名字中的“雪”及“文”字辈,对照二房子女的名字,并说他们3人的存在是各房及台塑老员工皆知之事,亦在王永庆资助下成长。长子王文洋首作回应,认为此3名子女“应该是真的”,唯仍需经法定程序。

后罗文源3姊弟隔年打官司要求认祖归宗。此案一、二审均判3姊弟是王永庆亲骨肉且有继承权。但最高法院认为,应查明3姊弟当年是否已被罗景祺收养并丧失继承权,2013年将全案发回高院更审。近期,罗文源表明不要遗产,只求认祖归宗。罗氏3姊弟曾埋怨生父结识李宝珠,气得母亲出走,才会引发这场认祖归宗官司。

台湾高等法院2012年10月2日二审判决罗雪贞、罗文源、罗雪映是台塑创办人王永庆骨肉,有权继承遗产。罗文源(图)随即举行记者会说明,并谈到与王永庆的过往点滴。(中央社)
台湾高等法院2012年10月2日二审判决罗雪贞、罗文源、罗雪映是台塑创办人王永庆骨肉,有权继承遗产。罗文源(图)随即举行记者会说明,并谈到与王永庆的过往点滴。(中央社)

对于王永庆生前未预立遗嘱,引发继承人间对财产的争讼。但有人认为,以王永庆这样精明的企业家,面对自己90多岁高龄,实不应犯下如此严重的“技术性”错误,他未预立遗嘱,可能有不为外人所知的原因。

取之社会 捐赠不手软

台塑集团创办人王永庆辞世,马总统(左)向灵位三鞠躬,随后向王永庆夫人李宝珠(右)致意后离开,神情凝重。(中央社)
台塑集团创办人王永庆辞世,马总统(左)向灵位三鞠躬,随后向王永庆夫人李宝珠(右)致意后离开,神情凝重。(中央社)

然而大家之所以推崇王永庆,并不在于他的私生活部分,而是对他的奋斗历程,及其对社会国家的贡献。生活极简约的他,对于慈善事业的投入,毫不吝惜,兹列几件:

921地震后,认养嘉义县15校校舍整建,总经费5.7亿余元;还有四川震灾捐款1亿人民币;捐体育大学桃园校地和运动馆;创办明志工专、明志高工及长庚护校、长庚医院,对就读的原住民学生学杂费全免,且包办吃住并辅导就业;自2000年陆续捐出10多亿元,补助清寒的重度听障患者买人工电子耳,10多年下来砸100多亿,让两岸超过1700多名失聪者重回有声世界;捐30亿人民币,在大陆兴建1万所希望小学;捐数亿元购置57.8万剂肺炎链球菌疫苗,免费供75岁以上老人施打;还有他觉得免治马桶好用,便赠台塑员工每人一副,花费6亿元等。

王永庆长期秉持“取之于社会,用之于社会”的理念,持续投入多项公益事业。王雪红曾说:人要多享受一点很容易,但父亲一生坚拒奢华,实在很难,这不是一般人能做到的事,爸爸常说:“财富是社会托给我们管的,有幸身为企业经理人,就要好好管理事业,经营事业,把社会给我们的资源合理化,致力回馈给社会。”

节俭戒贪 重健康养生

王永庆的俭约生活态度,也是人们乐于用来借鉴之处,像是:用了近20年的毛巾不换、衣服破了照穿、出国选坐经济舱,沙发破了续用等。王永庆这种不因富而奢、不贪图享受、始终节俭朴实、刻苦耐劳、惊人毅力等特质,加上具有冒险开创的智慧及勇气,造就其不凡的成就传奇。王永庆曾说:“我不但与别人竞争,也对自己严格要求!”“头脑要健康、清明,首先就不能想太杂,不能贪。”

而王永庆总是将健康摆第一,事业摆第二,他曾说,养生之道只有两个字:“简单”,所以对于健康,他自我要求,这使得他能有更多的心力去经营企业,也让他活到了92 岁。

关于饮食、运动及作息,王永庆自有其一套规律。饮食方面极简单,就是什么都吃,不忌口、不挑食,且少样、微量。例如他的一餐:一个鱼头加上半支香蕉,有客人时,便会多一些,但基本上如此。

通常晚上9点到凌晨2点,短暂的5小时睡眠,起床后首先做“毛巾操”,这是王永庆自创的养生操,做法简单,只需在家里双手握紧长毛巾,前后摇动到身体发热即可。

之后,处理些公务,清晨6点到8点为他的“回笼觉时间”,他说:通常睡时舒服香甜,而醒后头脑清醒,做起事来更有效率。因能持之以恒地注重健康及养生,让王永庆长保最好的态度去完成每件事。

一生功过 留后人评

对于王永庆的负面评价,不管事实如何,聊可供后人思忖。王永庆死后遗产税147亿,创台湾史上最高纪录,不过,据闻海外信托约有2000亿财产的官司仍在诉讼中。王永庆个人财产捐赠给长庚医院(财团法人免赠与税)480亿元,其遗产税最高减征50%。政府扶植台塑,就水、电、税金、土地予以补贴,但台塑集团透过捐赠来避税。

而财政部对于企业捐款做公益一事,指出:企业其主要目的是节税,包括鸿海、台塑等获利高的大企业,捐款行善透过自家基金会,而基金会也确实从事社会公益,所以捐赠抵税可以促使企业、社会两面受益。反而个人捐款做公益,较常出现“假捐赠、真逃税”的情形;许多高所得者习惯购买假捐赠收据,藉低捐款换高额捐赠收据避税,才是税捐机关查税重点。而王永庆的企业及个人捐款,若落实在社会公益上,亦不失为双双获利之举。

还说,当初政府核准台塑卖石油的政策目标是为追求公平的市场机制,利用竞争,促使消费者获得最大利益。然而,台塑石油偏离当年设立石油公司的目的与初衷,台塑却成为中油价格的追随者,而被批为联合垄断获利。

对于王永庆的负面评价,可供后人思忖。图为长庚大学校内王永庆铜像。(中央社)
对于王永庆的负面评价,可供后人思忖。图为长庚大学校内王永庆铜像。(中央社)

一根火柴之道与永续之法

王永庆曾用一根火柴来比喻四件事:“一根火柴棒价值不到一毛钱,却可以摧毁一栋价值数百万元房子。因此不可忽视微不足道的潜在破坏力,一旦发作起来,足有摧毁覆灭的力量。要叠100万张骨牌,需费时1个月,但倒骨牌却只消十几秒钟。要累积成功的基业,需耗时数十载,但要倒闭,却只需一个错误决策。要修养被尊敬的人格,需经过长时间的被信任,但要人格破产,只需做错一件事。”王永庆以一根火柴,比喻出:见微知著、勿以恶小而为之、做事不存侥幸、远见理智的胸怀。言简意赅,道破企业永续经营之道。

王永庆的功、过争议,往往之于“生存、生活何者优先的选择”;随着时空的变移,也各有评价与见地。对照现今的企业经营之道,“生存与生活”应双全并重,方为国、民之福,及永续长存之法。◇

(责任编辑:刘菁)

本文转自第401期【新纪元周刊】“焦点新闻”栏目
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