高管被解雇的6个前兆

王明

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【大纪元2014年07月24日讯】(大纪元记者王明编译报导)今年企业并购热潮正夯,无疑将引发新一波管理阶层的变动,例如微软在并购诺基亚后,于七月份裁减了18,000个职务。人力咨询专家表示,高阶主管最好认清现状、预做准备,以便获取更丰厚的离职回报,并可着手安排较佳的转业机会。

据《华尔街日报》报导,沃克(Steve Walker)曾是美国上市企业西夫韦公司(Safeway)的资深高阶主管,以前他认为自己任期长,不可能被裁员。不过,他却失算了。去年11月,公司为削减超市单位的成本,他失去了零售部门副总职位。沃克终于察觉到,当时都有警示的预兆。他补充说,最后几个月,他平时和善的老板,变得很不客气。

今年五月,《纽约时报》总编辑艾布拉姆森(Jill Abramson)突然被解职,之前她并未预期会发生这种事。

职业转换公司创办人美尼黎(Gail Meneley)估计,大约70%的失业高阶主管忽视了裁员前所累积的各项线索。经营环境的改善,常令高阶主管“缺少敏感神经,难以事先察觉裁员将降临的前兆。”

人力咨询业者认为,下列6种迹象出现时,很可能是公司高管将被解职的前兆:

老板拒谈长期发展方案

去年,某个小型消费产品制造商的市场行销副总,欲在贸易展的前8个月聘请展位设计师规划参展摊位。他的雇主每年一度都会在贸易展展示该公司新产品。然而,他的执行长在贸易展30天前仍未批准这笔预算。两个月后,那位副总丢了工作。

咨询公司联合创始人史迪贝尔(Laurence J. Stybel)说:“这位副总当时并未联想到职位不保。这应该被视为警告讯号才对。”

流言纷飞:公司正找寻继任者

去年,某家技术咨询企业暗中找寻新人选,取代现任营运长,因为他做的不够理想。听闻这项消息后,这位营运长当面质问执行长说:“你有开除我的想法?” 这位执行长随即回答说:“说的完全正确,你被解雇了。”

另一间华尔街企业负责人,假装替换表现不佳的部门总裁,四处寻求继任者,希望能借此警惕这位总裁,尽力改善业务成果。这位高阶主管嗅出了寻求继任者传言的意含,“他很快改变了立场。”已退休的猎人头公司的普里姆(Windle Priem)当时拒绝了这个假职缺。

高阶人才招聘公司的索巴(Les Csorba)建议,如果当事人无法确认这样消息的来源,应先“确保人际网络是处于活络的状态。”

同事有意回避

当同事眼神接触的时间变短暂,或是察觉重要会议、电子邮件和出差故意被排除在外,这就是令人担忧的前兆,但有时这种警示并不明显。

沃克回忆起一段去年夏天的往事,沃克简短地向一位执行副总要求,召开追踪会议,因为“有件事情对他十分重要。”

沃克说,尽管经过数星期的努力,他仍无法安排第二次会议的时程。这是一项微妙的讯息。他相信,执行副总隐约知晓裁员的内容,因为他与沃克的老板早已对裁员展开密切合作。

被指派执行教练来督导缺点

公司赞助的执行教练通常意味着高层关心领导阶层未来的能力发展。然而,真相并不总是如此。

2012年初,某间大型保险公司的资深稽核长在与同事发生冲突后,公司聘请了一位执行教练。先前有6位同事在指派执行教练后,不久便离开公司。去年这间保险公司就强迫他退休。他补充说:“聘请教练都只是敷衍的手段而已。”

转换角色暧昧不明

某食品配料生产商的资深主管于18个月前转换角色。当时再过半年就要进行绩效考核,他的老板毫无章法地变换了他的职位。

该高阶主管回忆说:“我回家百思不解,他怎么不晓得我之前所从事的职务呢?这事态的发展非常微妙。”

今年三月,他的老板下决定说:“你不适合担任这个角色。”并要求他今年夏天退休。

上司突然介入下属职权

某大银行的通讯高阶主管感到惊讶--几个月内,外地老板莫名其妙地出现了三次,并亲自召开员工会议。他观察说:“在这几次的会议中,她询问大家有何意见,却独独漏了我。”

就在她第三次到访后不久,她撤除了他原本的职位,并提出了一个权力较少的工作空缺。他因而辞职了。

(责任编辑:张东光)

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