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CEO 想的真的跟你不一样?

向晴勉

对一名大学毕业生来说,如果能在未来成为一个大公司的CEO,可以说事业有成。那么哪些美国大学毕业生成为大公司CEO的数量最多呢?(Fotolia)

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【大纪元2015年04月10日讯】(大纪元记者向晴勉编译报导)为什么工作上升迁的总是别人?为什么别人总能赚大钱?抢得先机也不会落在自己身上?人常不自觉地往外看、遇事反射性地怨天尤人、抱怨不公,忘却了事情的好坏结果往往根本原因在于自己。

与其纠结在自我的条条框框中,不妨看看成功人士怎么想、怎么做的?透过以下几本CEO写的书籍,一窥CEO的想法,哪些CEO的经历可以效法或引以为戒?或许借此心转、念转、境转,随之而来的将是柳暗花明又一村。

书名:《从0到1》(Zero to One)

硅谷亿万富翁和自由思想家、45岁的泰尔(Peter A. Thiel)。他正在吸引一些优秀学生离开普林斯顿大学、哈佛大学和麻省理工学院这样的大学。(Chip Somodevilla/Getty Images)
硅谷亿万富翁和自由思想家、45岁的泰尔(Peter A. Thiel)。他正在吸引一些优秀学生离开普林斯顿大学、哈佛大学和麻省理工学院这样的大学。(Chip Somodevilla/Getty Images)

作者:彼得‧提尔(Peter Thiel)
作者背景:Paypal前任CEO及创办者、Palantir 共同创办者、脸书及其他许多公司早期投资者。

书摘:
世界上不会出现一模一样的比尔盖兹,也不会出现一模一样的马克‧祖克伯格。模仿别人、复制别人较容易,走的路线是从1到n。但最珍贵的是独一无二的创新,走的是0到1的路线。

此书分享了彼得‧提尔的创业心法与思维角度,期盼超越学术框框、深入了解现实世界运作的逻辑与经验,帮助读者思考从0到1的秘密,从中激发创新的独立思维、发掘蓝海机会。

目录:
1. 未来的挑战
2. 1999年的教训
3. 打造有创意的独占企业
4. 竞争的迷思
5. 后发优势
6. 成功不是乐透彩
7. 跟着钱走
8. 伟大的企业都有秘密
9. 基础决定命运
10. 组织的帮派文化
11. 顾客不会自动上门
12. 人类与电脑的新关系
13. 洁净科技与特斯拉
14. 创业家无可取代的特质
结语 打造更美好的未来

书名:《十倍速时代》(Only the Paranoid Survive)

《十倍速时代》(Only the Paranoid Survive)作者安迪.葛洛夫(Andy Grove),他是Intel 前任CEO。(视频撷图)
《十倍速时代》(Only the Paranoid Survive)作者安迪.葛洛夫(Andy Grove),他是Intel 前任CEO。(视频撷图)

作者:安迪.葛洛夫(Andy Grove)
作者背景:Intel 前任CEO。

书摘:
在这样一个竞争激烈的大时代,既有的步调已无法应对相较于以往十倍速的瞬息万变。身为企业的领导者,如何在淹没的讯息中辨别杂讯、机会、威胁、优势?如何预测局势?如何及时辨识各种情势征兆、当机立断扭转乾坤?作者透过此书传达了一套其独特的策略思维模式与方法。

目录:
1. 事情出现了变化
2. 十倍速变化
3. 计算机工业的型态
4. 它们无处不在
5. 为什么不自己动手?
6. 是“信号”还是“噪音”?
7. 让混乱统治一切
8. 乱中求治
9. 因特网:“信号”还是“噪音”

书名:《创业维艰》(The Hard Thing About Hard Things)

硅谷知名创投公司安德森‧霍洛维茨(Andreessen Horowitz)的共同创始人本‧霍洛维茨(Ben Horowitz)。(Wiki撷图)
硅谷知名创投公司安德森‧霍洛维茨(Andreessen Horowitz)的共同创始人本‧霍洛维茨(Ben Horowitz)。(Wiki撷图)

作者:本•霍洛维茨(Ben Horowitz)
作者背景:联合风险投资公司Andreessen Horowitz共同创办人与合伙人、Opsware公司前CEO。

书摘:
一反大多数书籍教导人如何做正确事情?如何不搞砸事情?此书教导人当已经陷入绝境时,该怎么办?本•霍洛维茨以其在美国硅谷20 年的商场实战点滴及从其他硅谷顶尖CEO和投资家身上学到的宝贵实务经验总结出一套思维法则,引领读者面对困境时,如何正向与逆向思考,寻找生机、突破重围。

目录:
1. 从革命者到风险资本家
2. 响云沉浮录:我会坚强活下去
3. 转型Opsware:这一次跟着感觉走
4. 陷入绝境
5. 依次管理好人、产品和利润
6. 关注眼前的麻烦
7. 前途未卜时怎么办
8. 企业家头条法则:没有法则
9. 是开始,也是结束**

责任编辑:林秀璟

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2015-04-10 6:55 AM
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