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面试结束前 建议可提问的28个问题

好的面试有始有终是基本、最后印象尤其容易深植在面试官脑海里以与其他面试对手形成差异化。(Fotolia)
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【大纪元2016年05月20日讯】(大纪元记者向晴勉编译报导)许多求职者为了能在心仪的工作面试中获得面试官的青睐,事先下了很多功夫准备,包括面试问题或服装造型。在大同小异的面试准备中,有些人为了在激烈竞争中脱颖而出,开始在面试将要结束时下功夫,好的面试有始有终是基本、最后印象尤其容易深植在面试官脑海里以与其他面试对手形成差异化。

本文撷取《商业内幕》所整理的28个建议在面试结束前提问的问题,提供大纪元读者参考。

1.您觉得这个职位的最佳人选该具备何条件?我与此最佳人选相较之下如何?

此问题可以帮助你了解是否自己所具备的条件为公司所需,若相去甚远,也不需要浪费时间争取该职位。

2.我的直属上级主管是谁?若我的直属主管不只一位,那么我报告的优先顺序如何?

若应征职位的直属主管有好几位,最好先了解一下这些主管权力范围及报告的优先顺序。

3.此职位的发展前景如何?

借此问题了解一下此职缺未来前景看好,还是根本没有发展前景?

4.可以介绍一下公司文化吗?

了解公司文化可让你认识公司的企业理念,并且可以让你知道公司是否重视员工的快乐?

5.贵公司主要竞争对手是谁?打算怎样做得更好?

Snagajob的CEO哈里逊(Peter Harrison)指,此问题让面试官了解你想帮助公司达到更高目标的想法。

6.除了专业技能外,什么技能可帮助此工作更得心应手呢?

此问题可帮助应征者更深入了解公司文化与管理阶层的价值,借此进一步评估该职缺是否适合自己。

7.请问您觉得我的条件有哪里不足?

这个问题很直接,但也展现应征者对自己的信心及愿意与面试官开门见山讨论自己的缺点。

8.请问您觉得为此公司工作最令您开心之处为何?

此问题可让应征者与面试官拉近距离,同时让应征者有机会了解应征职缺的内部人员对该公司最好的印象是什么。

9.可否举例说明我该与直属主管怎样合作?

此问题可让应征者了解直属主管的类型,应征者也会因此了解该类型老板是否会善用自己的长处。

10.可否告知贵公司大概还要走什么程序才能公告录取通知?

此问题让应征者有个时间概念,不必苦苦等候。

11.您对于公司在实践核心价值方面的评价如何?您目前所做的哪件事与改善公司价值核心的实践有关?

此问题是以一种尊敬的态度去询问公司内部的弱点,也展现应征者对公司内部运作想主动了解。

12.此职位的挑战性为何?

若面试官回答“毫无挑战”,那么应征者要小心了。

13.此职缺的前手是怎样做好此工作?

此问题用来了解面试官对于“做好此工作”是怎样衡量的?

14.若您要录用我,大概会在哪个时间点收到什么样的通知?

此问题表达应征者对该职缺的渴望,同时帮助应征者更进一步了解该工作的样貌。

15.在贵公司成功的员工大概是哪一类型的人?要把工作做好须具备最重要的特质是哪些?

此问题可让面试官知道应征者重视自己将来在公司的发展,并让应征者了解自己目前条件是否符合职缺所需。

16.我是否需要再见任何人?您希望我再见任何人吗?

此问题可以让应征者大致了解公司对于建立团队合作的重视度。根据面试官的回答,若需要再见一些人,那么也给应征者对于整个雇用时程有心理准备。

17.请问您怎么协助您的团队在专业上的成长?

此问题可展现应征者愿意努力工作以确保与公司一起成长。

18.当您的员工与您有争执时,您会怎么回应?

此问题帮助应征者更了解该公司的企业文化。

19.我有机会在面试过程中与我的部属或长官碰面吗?

此问题在专业的面试过程中很重要,但问此问题时需格外小心谨慎。

20.您对于在此工作的“成功”的定义?

此问题可以了解该公司如何评量员工的成功,让应征者了解将来要在该公司成功需付出何种代价。

21.请问目前公司有遇到什么困难吗?您的部门采取什么行动去解决困难呢?

这个问题等于丢一个讨论的球给面试官,从面试官的回答可以借此了解面试官的人格特质及企图心,对谈中也可能会引伸出其它问题。

22.请问您大概多久会做决定?何时可听到您的回音?

此问题展现出应征者对此职位感到兴趣,并渴望听到公司的通知。

23.请问这是新职缺吗?若不是,请问前手为何离职?

此问题也许有些尴尬,但可以展现出应征者的精明度及理性,想知道是否前任对此职缺不满?还是其它原因?

24.请问您觉得三年后的公司会是什么样子?此职缺对公司的愿景被赋予怎样的期待?

此问题让面试官了解应征者对于该职缺所关注的范围很大,展现应征者想长期在公司打拼的意愿。

25.我曾经在某杂志看过贵公司CEO的报导,方便跟我多说一些吗?

此问题展现应征者在面试前有充分做功课,并且对于公司及公司领导真的有兴趣且花功夫了解过。

26.请问贵公司员工流动率?请问您采取何方法以降低流动率?

此问题或许太前卫点,但是展现出应征者想了解该职缺是否属于相对安全稳定。

27.请问还有什么我可以做的以协助您做决定?

这是个礼貌性问题,并且借此检视一下应征者在面试中是否还有哪些地方漏掉未补充的。

28.请问关于新职缺是否还有什么重要议题我们还没谈到?

这是个好的结尾问题,不仅让应征者可以暂停说话,有时还可以从面试官那得到意想不到的重要答案。

责任编辑:苏漾

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2016-05-20 2:44 PM
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