跨国企业前总经理:修炼法轮功受益无穷

年兴纺织前总经理黄士坤在公司任职总经理23年,现任逢甲大学纤维与复合材料系兼任教授的他接受记者采访访分享企业成功之道。(许基东/大纪元)
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【大纪元2016年10月18日讯】(大纪元记者钟元台湾台北报导)年兴纺织已退休前总经理黄士坤在公司任职总经理23年,主导台湾、墨西哥、尼加拉瓜及赖索托等牛仔纺织、染整的设厂。现任逢甲大学纤维与复合材料系兼任教授的黄士坤受访分享企业成功之道,他归功于,“2001年修炼法轮功后得到身心健康,并将‘真善忍’心法,用于经营跨国事业。”

台湾绩优股票上市公司年兴纺织是全球唯一专业牛仔布、牛仔成衣及休闲成衣,一贯化制造商。目前全球员工有28,000人,合计每月1,000万码的产能,为全球第前五大牛仔布生产厂商。主要客户包括LEVIS、LEE、EDWIN、CK、DKNY、WAL-MART、J.C.Penny……等。年兴生产的产品供应并行销到美洲、欧洲、日本等地,去年营收高达新台币128.04亿元。

跨国企业前总座黄士坤:修炼法轮功受益无穷
跨国企业年兴纺织在台湾及尼加拉瓜、海地、墨西哥、赖索托、越南、柬埔寨均有设厂。(年兴纺织官网)

事业有成病痛缠身 黄士坤:法轮功救了我

年兴纺织2002年5月要再到尼加拉瓜设立海外第一座染整厂,黄士坤负责建厂任务计划要出国1年,但因1998年兴建墨西哥纺织厂时身体垮下来,回台后医师告诉他:“你过劳了,脾气不足,有血没气。”医生再强调说:“最好能休息,这只有靠你自己了,我只能帮你,我救不了你!”

黄士坤心知三年多来身体状况并没有改善,而这一次任务却更艰钜、困难,非亲临现埸不行;他也顾不得这一切,由于出国在即,他和妻子到医院央求医生多开给他药带出国,但医生坚持只肯开3天的药,他感觉无望只得起身往外走,太太也跟着走,把医生搞急了拉住他太太的手,并恳切的说:“劝你先生不能走,他一出国,你就再也看不到他了。”

“我拦不住他。”黄士坤太太回医生话,这时他也转过头来看着医生。他太太拜托医生多开一点药让他带去,医生说:“好啦,最多10天!再多没有了。”黄士坤只好带着10天的药回家,在临走前医生告诫说:“作为医生,我不能这样讲,但今天我以朋友的立场劝你‘你若坚持出国一定回不来’。”然而黄士坤现在不仅活着,还身心健康,到底有什么奇遇?他笑着说:“法轮功救了我和太太。”

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黄士坤。(许基东/大纪元)

黄士坤说,他早在1999年中共镇压法轮功时,看到电视报导就认为法轮功是好的,因为当时他有练过别的气功,可以看出法轮功的动作很高深。而且从小受教育中了解共产极权国家,心想:“在大陆一定有很多人炼才会被镇压。”他当时对法轮功留下好的印象,这画面也一直存在心中。

黄士坤在出国前和太太巧遇看风水的老邻居林先生,得知他也在修炼法轮功,两人聊起来。黄士坤告诉林先生说,他直至2001年初因身体状况一直不能获得改善,期间也试着练以前觉得还不错的气功,但结果适得其反。医生的解释是:“炼气功是补经脉,你身体极虚,虚不纳补,不能练。”就在他几乎陷入绝望之际,冥冥中忽然想起一年半以前电视报导的法轮功,于是开始自己摸索著炼起法轮功。

林先生问黄士坤有什么修炼心得,他说,当时头脑里对修炼是空白的,只知道气功,所以看了一遍《转法轮》就急着学炼五套功法,一年半的时间每天也坚持着炼功,但都没有学法。林先生特别强调,法轮功是“修炼”重视学法,修心很重要。黄士坤说:“他这样一说,我一听就懂了。”原来自己把法轮功当成一般气功看待,并没有真正走入大法修炼。

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年兴纺织尼加拉瓜厂全景鸟瞰图。(年兴纺织官网)

黄士坤面临即将出国,但担心他的太太身体也不好,他说:“当时太太膝盖骨是松、空的,她上下楼梯很困难。”因法轮功功法动作简单,黄士坤出国前一晚,也教会太太法轮功五套功法,看到太太走入修炼行列,他也就放心出国了。在尼加拉瓜他虽然工作繁忙,但坚持每天利用清晨炼功,晚上学法去实修,短短两、三个月身体就起了很大的变化,也顺利完成公司的建厂任务。

牙医师见证奇迹:我要建议客人先炼法轮功再来植牙

黄士坤说,1992年开始年兴纺织将经营触角伸到国际市场,从在尼加拉瓜设立海外第一座成衣厂开始至2001年在尼国共投资五座成衣厂。1998年到墨西哥设纺织厂,2002年在尼加拉瓜投资染整厂。2002年~2004年投资非洲的赖索托两座成衣厂,2004年同时在赖索托投资针织纱厂及牛仔纺织厂。也就是将上下游垂直整合在海内外设厂。他表示,年兴的经营策略是利用美国、欧洲地区,对该地的免关税或免贸易配额限制等优惠措施,来避开亚洲等国的恶性竞争。

“修炼法轮功后对经营事业的帮助?”待人亲切的黄士坤说,透过修炼有三点心得,第一、理解到宇宙中所有物质都是按照一定规律运动着(从星体、星系到生命本源的微小粒子),也就是所有生命都有定数,从而对很多东西能放下,顺其自然,不那么计较地去强求。第二、知道当人的目的是要“返本归真”,对人生有很明确目标,虽然年纪渐长,但心里不会惶恐,也就是乐天知命。

第三、随着修炼心性提高,物质身体有很大变化。他细数原本有鼻窦炎、左耳重听、牙周病致使牙龈萎缩、牙齿松动、掉落,吃饭变成很痛苦的事;手臂、脸上长满老人斑、狐臭、37年的胃痛、腰椎第二椎没有间隙,以及年轻时练武术被人不小心重拳击胸造成的多年内伤,“不可思议所有的这些痼疾全都好了,脸上皱纹也减少了,白里透红,大家都说我变得年轻。”

黄士坤强调,企业家要有健康的身体,他记得64岁那年,约半年的植牙疗程结束时,曾在国外住过回台的医生说:“我从国外医到国内,没见过像你这般的身体,依经验你这么严重的情况疗程至少要一年半至两年,但你再生力很强,肉长得快又满;一般人牙神经管的管径与年龄是成反比,而你却竟然是30岁的管径。”医生还笑着说,他不知道法轮功,但是从医学和牙医的角度见证了奇迹,“我要建议客人先去炼法轮功再来植牙。”

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年兴纺织尼加拉瓜厂。(年兴纺织官网)

他也强调,在修炼后“大千世界对我的诱因减少了,自然能把全部心力投注于事业,思想单纯了更能静下来思考问题,洞彻问题的核心和真相”。

黄士坤管理、考核员工看三个心“初心、用心、真心”

在修炼上他体会到管理、考核员工,“不是只看结果,要了解其过程。”他说,最主要看每个人的三个心:“初心、用心、真心”程度,首先要了解员工为什么想这样做,你的初心是什么;在工作上也经常遇到员工有多做多错、不做不错的心态;他鼓励员工尽力去做,只要有用心算过、计划过,真心做事就会有回报,若有损失应该在控制范围内,“没有经过好几次失败,得到的东西也很脆弱;也就是市场的价值不会长久;因为你很容易做到,别人也是。”

黄士坤表示,在员工工作的过程中,“我可以去了解,然后做诱导、归正直至做好”,比如有员工做事情马虎、抱持差不多的心态,就会很严肃的要求改进。他说,在过程中看每个员工的三个心,他能抓到每个人能力在哪里,知道他可以做到什么程度,这件事情可以交代给他吗?“我就知道把什么任务,交给什么样的人去做;也就是能知人善任,很多事情就能推动下去。”

他表示,公司赏罚分明,每2星期开一次会,大家把工作成果拿出来,再检讨为什么只做到这样,是否还有努力的空间,“你用了多少心,有真心的去做吗?”他说,大家从思想上一直提升上来,要求自己把工作做到最好,而在主管一起讨论绩效时,最终考绩打出来很公平,谁也没有什么话好讲。

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年兴纺织前总经理黄士坤在公司任职总经理23年,现任逢甲大学纤维与复合材料系兼任教授的他,分享企业成功之道。(许基东/大纪元)

工作环境融入法轮功“真、善、忍” 让员工敢讲真话

“总经理的角色最重要的是,要营造一个很好的工作文化环境。”黄士坤把法轮功修炼的宇宙特性“真、善、忍”,融入到公司大家庭里面。他表示,在一般的工作环境中经常讲真话的人都会是第一个倒楣的,所以一般人习惯不讲真话或选择不说。“哀莫大于心死,这是我最忌讳的,我以身作则让大家愿意说真话、才能做真事。”黄士坤说:“工作上同事间常见勾心斗角、明争暗斗;他不喜欢会逢迎拍马的人,我们要营造讲真话的环境,我鼓励员工看到问题敢说出来,这样整体的统合力量才能发挥。”

他说,工作上也常见推诿塞责、争功诿过,比如当部门之间有冲突时,因为一条生产线环环相扣,上游做的再制品到了下游出现瑕疵,下游会说是上游做不好造成的,但也可能是下游自己做不好。他表示,如果很难明确去判断,中间就会有灰色地带,这也是造成互相争执、推诿的主要原因。由于产品品质的良莠,也受采购来的原、物料好坏的影响,如果员工知道是采购的问题,他鼓励员工敢讲出来,才能解决问题。

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年兴纺织南非赖索托厂全景鸟瞰图。(年兴纺织官网)

黄士坤说,因为有修炼看事情、重点清楚,遇到状况能很明确判断出问题,指出争执点把灰色地带解开来。他教导员工要为他人着想,“下游是上游的客户,上游要配合下游的需求,面对客户没有权利抱怨,要用心去设计、管理来配合”;并利用每次开会时以实际案例说明、讨论,长期下来缺点慢慢减少,全公司形成一个整体,制程的改善使品质、效率和成本都能控制在合理的状况,产品开发则以机动客制化突破业界的瓶颈。

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年兴纺织南非赖索托厂。(年兴纺织官网)

采购与请购主管必须紧密配合

黄士坤说,一般的公司对机、物料采购有一些迷思:“便宜的就一定不适用吗?是真的便宜了吗;贵的就一定是好的吗?是真的贵了吗?”由于采购人员都比较接近老板和管理高层,有时候有人会去中伤人家,也有人会拿鸡毛当令箭;很多公司的采购主管会以报价外泄为理由,不让生产主管知道采购的价格,这样也限制了生产单位的改善与突破,导致无法百分百发挥。

他则要求采购与请购主管必须紧密的配合,不能因为防弊把很多资讯都打断,公司开放权限让请购主管知道采购成本,但要求绝对不能泄漏。黄士坤表示,这样生产线主管才会有成本概念,同时将各厂商的样品试用后做报告,大家评比后找出最经济的好零件和物料,也才能建立成本数据来控管采购商。

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年兴纺织南非赖索托厂。(年兴纺织官网)

训练员工有解决问题的能力

工作中遇到有问题不能解决,黄士坤告诉员工一定要来找他,“在各领域中我不会比大家专业,但从我的角度可能可以协助大家解决问题。”他表示,刚开始很多员工认为很复杂的问题(找他时),因为自己有修炼智慧打开、心能静下来,能很快的指出问题核心,“我不会被很多事情打乱思绪,把既有的资料从新归纳、分析,通常就能发现曙光”,员工一听原来没那么困难,觉得不好意思,会更用心去想办法自己解决问题,后来就比较少人来找他。

生产线一位主管曾经和黄士坤说:“总经理放心,我们现在都配合得很好,大家就是想怎么把目标工作做好。”他知道员工为私的心少了,大家会主动找问题共同解决掉,就在这种工作氛围下,员工不断的突破进步,个人有成就感,公司自然也随之成长。他表示,从公司退休的员工外面同业抢着要,他们的专业都很强,对方也愿意出高薪聘用。

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年兴纺织苗栗后龙厂。(年兴纺织官网)

业务在第一线打拼 为客户着想能接到订单

公司的业务在第一线打拼,黄士坤教导他们在拜访客户前,“自己要先建立一个观念:我要去帮客户赚钱,而不是要去赚客户的钱。”他说,因为你会帮他赚钱,他获利分你一点,他会乐意配合你,也就是为别人着想;业务要清楚知道客户的优势、不足和需求,站在客户的需要或不足之处去准备整理资料,来提供资讯、样布和样品设法补足,“不然客户面对那么多公司的业务,为什么要下订单给你。”

他说,生产线、所有的行政部门,都是前线业务的资源,大家要全力支援他们,不能在后面扯后腿。但人都会这么想:“我把你弄得很行,功劳不就你得了。”他表示,这就是人的妒嫉心,假如能诱导员工放下这颗心,他们就会想“我就全力支援你(业务)”。他强调,所以在管理上就要注意每个人的用心程度,公司也有奖金制度的诱因,大家各自把每个部门自己的角色扮演好,公司整体对外才会发挥统合战力。

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年兴纺织前总经理黄士坤在公司任职总经理23年,现任逢甲大学纤维与复合材料系兼任教授的他接受记者采访分享企业成功之道。(许基东/大纪元)

公司善待员工也得到好的回报

“我们善待所有员工,也很真心的善待外劳。”黄士坤表示,公司有重要行政命令要公布,原因可能政府颁部新的政令,或来自业务的需要,“我们会把相关主管找来,必要时甚至找基层主管来开会”,大家把会产生的正、负面因素,可能衍生的问题都提出来。“假如有某部分人会吃亏,我们想出配套去做”,要经过反复的沙盘推演说明,一直到这些主管都了解、有共识才会公布。

黄士坤说,当然一定会有员工反弹找主管,他的主管因为已参与整个讨论过程,第一时间就可以合理的解答员工的疑问,几次下来员工对公司能认同,他们知道公司不会骗他们,不会占他们的便宜,都是很诚心的善待,这样就在员工和公司之间建立了很好的默契。

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年兴纺织墨西哥厂。(年兴纺织官网)

又如对外劳的管理是采“原则性的松散管理方式”。他说,首先公司要思考他们离乡背井,这么辛苦出国的动机和主要目的,所有的工作安排尽可能满足他们的需求。而在生活上除让大家吃饱、睡好外,如遇到困难和病痛也会视如己出般的真心、用心照顾,尊重他们并和本籍员工有同等地位。“因此省下了很多管理成本,也不须要为此设专门管理员。”他强调,“在业界的评比中,我们外劳外逃现象几乎是最少的。”

“有很多美国、欧洲的大客户,委托专业公司来验厂(很多客户希望供应商在质量、人权、工安、环保……等方面的管理体系达到一定的要求,因此在下订单之前会检查工厂状况,确定工厂没有大的、严重的疏失,才会下订单。)”黄士坤说,他们会从员工名册随机抽几位本劳及外劳到密室去谈,结果获得称赞:“你们公司向心力很强,没有人放炮,都讲好的、非常正面,在他们的经验里几乎没有像这样的公司。”

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年兴纺织墨西哥厂。(年兴纺织官网)

公司重视创新研发掌握最新时尚 坚持根留台湾的经营理念

黄士坤表示,年兴纺织重视创新研发,将制造牛仔布当成艺术对待,为了掌握最新时尚潮流,他们公司每年都会派人去法国参观纺织大展,以了解纺织业最新的时尚。他说,主要观察服装最新流行的色调、材质、款式、配件和水洗加工应用等趋势,并将选定适合各不同客户需求的布样制成各种款型的时尚风格成品裤,让客户一目了然最新流行的趋势。

年兴纺织被视为跨国企业经营成功典范。黄士坤表示,龙腾出版社地理教科书(台湾高中生上课使用的课本)生产组织的整合段落中,将年兴纺织公司(水平分工)与美国波音公司(水平整合)和台塑(垂直整合)并列做为产业整合、分工的成功案例纳入教材。他说,年兴纺织已达到“接单国际化,生产全球化”的目标,尤其根留台湾是始终坚持的经营理念,除了营运总部在台湾,所有的研发、培训与技术工作,也都在台湾统筹进行,他退休后目前在逢甲大学承传在年兴纺织的管理等经验,也希望培育学生能有正确人生观、道德观及国际观使将来对社会能有贡献。

跨国企业前总座黄士坤:修炼法轮功受益无穷
年兴纺织前总经理黄士坤在公司任职总经理23年,现任逢甲大学纤维与复合材料系兼任教授的他接受记者采访分享企业成功之道。(许基东/大纪元)

黄士坤对企业界建言:处处为别人着想 逆境时反思自己

“修炼法轮功后一直突破层次”,黄士坤说,公司的经营也一样,他对自己公司的要求:“好还要更好永无止境,而且要激发员工的潜力,带他们一起突破、成长。”他分享经营管理最重要是“处处为别人着想,逆境时能反思自己”,你只要有帮别人想,别人一定会回馈给你;只有先从改变自己做起,才能带动更多人来协助你完成更大的目标。他很乐意将10多年来修炼法轮功,自己的亲身受益与商界、企业界朋友无私分享。

企业家面临最大的考验就是“名、利、情”,他表示,因为两岸关系复杂,有人不明就理的将法轮功与做生意对立起来。他说,商人重视利益但也不能过了头,近几年来媒体报导很多企业出问题,只顾赚钱,盲目追求名利“赚黑钱买虚名”,这都是道德观和价值观有偏差造成,比如卖黑心油……等等,不胜枚举,他们失去道德把企业形象搞坏了,企业家也身败名裂。看上去好像是自然现象,其实它是必然的结果。这无形“不正的企业文化”起著关键的作用。

他强调,法轮功学员“修心重德”,要求在家庭中、社会中、工作中做一个好人,型塑一个真正的“优质企业文化”是企业主责无旁贷的,关系着整个企业的永续和发展。企业家完全可以一边修炼一边做好工作,不仅不影响商业经营,更有助于经营好公司,造福所有员工和社会,“因此我鼓励企业主一齐来学法轮功,使有更多人像我一样受益;修炼法轮功获益无穷,肯定高于商业利益。”黄士坤希望大家能深入的、真正的去认识法轮大法,不要失去这万古机缘。#

责任编辑:苏漾

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