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一例一休接单有困扰 工具机业盼弹性

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【大纪元2017年01月01日讯】一例一休上路,工具机产业仍在摸索。业者建议,政策能采渐进式更有弹性,因应参展、接单人力调度、配合船期等实际需求,了解实际经营面向,协助业者符合规范。

有关1例1休的劳基法相关修法条文,于去年12月23日正式上路,劳工每7日至少2日休息,其中2日休息的部分,1日为“例假”,另1日为“休息日”。其中若劳工在休息日加班,雇主必须依照休息日加班费的方式给予加班费。

一例一休上路,程泰集团董事长杨德华建议,政策能够采取渐进式的做法,让劳工和公司可以有协商的空间。

台湾区工具机暨零组件工业同业公会秘书长黄建中不讳言表示,工具机厂商遵守法规执行,不过在不少实际执行层面上,厂商仍在摸索阶段。

以参展为例,黄建中指出,工具机业者常出国参展为台湾拼经济,但是展览期间需要派员前置作业、拓销推广、整理卸展等流程,且厂商常在一定时期内,接续参加各大展览,一例一休制度可能让业者在参展人力规划上遇到困扰。

杨德华也表示,一例一休让公司排班和员工排假,没有太多空间和弹性选择,不同产业有不同的状况,企业调度工作很麻烦。

在接单人力调度上,杨德华举例指出,有些企业实际工作内容有“大小月”之分,需要弹性安排调整,有些企业短期一个月内的订单量变化较多,可能有急单要赶才能休息,但是一例一休让企业调度工作因应订单变化的弹性空间,受到局限。

黄建中以工具机产业为例指出,工具机产业外销接单出货多属短期订单性质,工具机制程缩短,并且要配合船期,船运规划变数多,一例一休制度也可能让工具机外销船运安排作业的人力调度,受到影响。

从业者角度来看,黄建中指出,很多工具机厂商老板,也是从基层劳工做起、胼手胝足白手起家,这些老板的合作伙伴,很多也是劳工出身。

黄建中建议,法规执行过程中,相关政府单位人员可了解这些业者实际经营的多元面向,让执行层面更有弹性,协助相关业者符合一例一休的规范。(转自中央社)

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