【转动台湾】李育宽:老板要让员工先赚到钱

侨茂不动产的“让利”观

李育宽董事长暨夫人张碧珊女士。(吴雁门/大纪元)

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【大纪元2017年05月12日讯】(大纪元记者吴雁门台湾报导)26年来,帮无数客户圆成家的梦,从国内到海外都看得见侨茂人坚持诚信、积极和专业的身影;李育宽认为,帮客户找到合适的住家是项伟大神圣的事业。伟大神圣,是一种价值高度升华的状态,媒合不动产买卖能臻此庄严境界,是一奇!

从反面教材中 寻找企业正道

自行创业前,李育宽曾在台湾三家知名的企业服务过,长达10年的时间,他负责公司的人事教育训练工作。创业后数年,这三家曾经备受期许的集团,或转让、重组或被撤销营业执照,光环灭尽,黯然的走下舞台。

“我确实学习到了大型公司的制度与管理模式,但更相信企业必须走正道经营的路!”李育宽淡然的说。他也是其中一家企业向员工吸金借款的受害者,但从不愠不火的叙述里,了解他早已释怀。有此切身的经验,李育宽偕同侨茂不动产的员工,谨守客户权益优先的信念。

老家在南投草屯镇,中部的最佳山水,让自称乡下人的李育宽保有纯朴、务实的性格原型。“信用”两字,是父亲对他影响深远的家教;而与台南古城出生的太太,因有着共同的信仰与价值观结为夫妻,夫妇俩深信,坚持正道路更宽! 

侨茂不动产李育宽董事长。(侨茂不动产提供)
侨茂不动产李育宽董事长。(侨茂不动产提供)

老板不能太计较 李育宽:我们乐于分享

李育宽表示,侨茂创立以来,营运绩效逐年成长;近因政府的房价政策,2015、2016年是最艰难时期,10家房地产公司,9家出现亏损,今年房市回温,成交量随之回升。

“不愿意付出,带不动员工的!”李育宽接着道,付出与分享是侨茂重要的经营理念,视员工为伙伴、家人,我们努力让员工赚得到钱,所以侨茂离职率低。“公司的利他文化早就建立,如遇上内部或与客户间的矛盾,我们会先查找自己的问题!”副总王秋汉接着补充。

养乐多前董事长陈重光的6、4比例哲学,与奇美企业许文龙的“钓鱼哲学”,对侨茂利他文化的形成深有启发。李育宽强调,与人合伙做生意,赚钱对方拿六,自己拿四;亏钱时,对方亏四,自己亏六。尤其企业能“让利”给员工,更有助于提升团队成员对公司的归属感。创造友善工作环境及愿与伙伴共享利益背后的慈善胸怀,似乎是李育宽与生俱来的特质呢!

企业主动让利给员工,建立深刻的伙伴关系,是李育宽的经营哲学。(侨茂不动产提供)
企业主动让利给员工,建立深刻的伙伴关系,是李育宽的经营哲学。(侨茂不动产提供)

圆客户的梦 成就伟大志业

一生中我们可能会搬3~4次家,而买房子,除了投资客外,最多是1~2次,足见买房子是每个人生命中的重大事件。“我们以成就伟大神圣事业的心态,帮客户圆成家梦!”李育宽又说,每个推案于产权、房况、位置与交通等资讯调查清楚后,方能上架;侨茂信守诚信的价值,长年来,未曾与客户发生过买卖纠纷而兴讼。

侨茂不动产跨足国内外大型地产开发,并专营日本首都圈地产,格局高远。海雨天风,谈兴正浓,李育宽转将话题拉回企业经营的人事基本盘面:侨茂用人,并非优先考量业绩能力,我们看重员工操守、品德与愿意付出的承诺。“实在最重要!”副总王秋汉呼应地说。

侨茂企业格言。(侨茂不动产提供)
侨茂企业格言。(侨茂不动产提供)

笔者从事半辈子的教育工作,教师被期许为人类的心灵工程师,地产商能以伟大神圣的心态帮客户成家圆梦,其格局和态度着实令人佩服。此刻,不禁令人想起川普来!

责任编辑:黄郁婷

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  • (大纪元记者吴涔溪台湾台北报导)以台北内环内精华区房地产为主要业务范围的侨茂不动产公司,2013年2月22日晚间在董事长李育宽的带领下,各分店店长、房仲经纪人及眷属40多人共同观赏了神韵巡回艺术团在台北国父纪念馆第三场演出。
  • 案头上层层堆着两叠书,一个清瘦的中年人,带着亲切的微笑,从书的后面站了起来,向我们打招呼。仔细一看,书的种类包罗万象,不仅有商业经营、励志成长等门类,最多的竟是哲学相关的著作,让人很难想像,这就是侨茂不动产董事长李育宽的办公室。
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  • 】“君子爱财,取之有道。”这句话工商界、金融界人士都能朗朗上口。但为了生存,守正道经营的企业却如凤毛麟角,多半是利用现代人性好逸恶劳、贪小便宜的弱点引人上钩,守正道的企业反成了稀世珍品,若物以稀为贵是常理,那守正道的企业可能会是最后的赢家。
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