【大纪元2017年08月18日讯】（大纪元记者谢平平台湾台中报导）从年轻到现在，穆椿松搭电梯，总是先按关门、再按楼层，“这样比较有效率。”从小数学成绩特别好的穆椿松逻辑性也强。
1970年代末，穆椿松被前东家派往台中负责土地开发，他从地理环境与人流、消费行为分析土地价值，在当年台中车站仍车水马龙之际，他就断言“台中未来发展一定会往西走。”
不仅对市场的分析角度不同，穆椿松做事效率奇高，3天就能谈成一块土地；要谈下一块拥有众多持有人的土地，对别人而言，苦不堪言；但对他而言，就像数学分解因式，X、Y与其他有理数的关系为何？抽丝剥茧后，多项式就能分解为最简式，乐趣无穷。
观察力强、善于笔记且懂得融会贯通是他迅速展露头角的原因。穆椿松透露，投入业界不久，他很快就能体会，一栋建物的面积在建商、建筑师、营造厂的眼里全不一样，“销售坪数是一种算法，请建照的坪数、营造厂发包的坪数，算法都不同。”当95%的建筑师还在与业主争辩出入口位置时，他已经知道如何与这三组人沟通，让施工有效率、产品有竞争力。
二心一用：专心规划 留心市场
不仅对于数字一把罩，穆椿松还喜欢看闲书与杂志，从杂志中吸收大量管理知识。1978年，台美断交后，1985年，穆椿松成立建筑师事务所，当时台湾地产仍不景气。但3年后，他就成为台中市接案量最大的事务所。
“一周有6天，我每天专心对一个业主就好，所以我只要6个业主。”他认为，只要把案件做好，下个机会就会再来。
因为曾经在大型建设公司工作过，穆椿松不只做建筑规划，还能帮业主分析市场。例如当年台中流行5楼公寓、32坪三房产品。穆椿松从人口流动中看出，四房产品有市场，业主却认为总价太高。最后市场证明穆椿松观察无误，他也从建筑师“升格”为市场顾问，一起加入投资行列，“所以第一个公司就取名‘全友’。”当时，穆椿松才38岁，凭借着投资者的信任与自身能力，公司扶摇直上。
补修昂贵的财务学分
2000年，全友不受921大地震影响，成为台中第一家上市的建设公司，在业界造成轰动。3年后，穆椿松让出全友经营权，又再次惊动业界。
全友转投资的贯竑营造不由穆椿松管理，但对外每张支票的保人都是他。当贯竑出现跳票时，全友仍不断茁壮，穆椿松特别强调，“建设公司没有跳票，是我选择放弃贯竑。”
但银行将其视为一体，雨天收伞，使穆椿松的投资捉襟见肘。2001年，全友“天池”原本每坪单价可售12万，匆匆以9万连装潢出清换现金。营造厂的债务前后拖累穆椿松10年，在最后一刻，他拱手让出全友经营权；年届五十，他又回到原点。
这堂必修的财务学分费昂贵，也让他见识到银行与商人完全不同的思考模式。
睿智有风流人物 观峰起千堆云雪
穆椿松站回事业的原点，同时也是人生新的起点。过去在业界良好的信用，让银行愿意点头融资给穆椿松，2003年，他与多年不见的好友卓胜隆从小透天案再次出发，新公司取名“新业”。
虽然遭受重创，穆椿松对自己仍充满信心，他建议朋友，将大里的透天产品面宽改4米为5米，竟成为主流产品外的黑马，证明他的眼光不失准头。
新业建设也是第一个看好并投资南屯8期重划区的建商，“大器（2007）”“大块新象（2008）”看准台湾社会当时追求的美感，坪数从40坪放大到88坪；接续在台中豪宅区推出的个案亦攻无不克、战无不胜。
每一个案子赚钱后，穆椿松就找大家检讨可以改进的地方，“只要比别人磁砖贴得好一点，我们就胜出了。”在施工细节上不断求进步，下一个案子再追加预算，增加质感，都是新业不吝投入的项目，因此口碑渐盛。
转进逢甲商圈附近的12期重划区后，“远见”“博观”“睿智”在半年内即迅速完销，被业界视为新秀奇葩；“睿智”更成为该区的美学指标，新业建案的外观不甚华丽，但步入大厅、公设，就像是在美术馆中散步。
现在，新业转而耕耘台中筏子溪畔的重划区单元一，基地千坪的“观峰”个案是新业少数持有的大基地建案，这次在景观上也特别琢磨，中庭设计500坪的水瀑，搭配台湾在地植栽，相较于过往的规划增加更多，停车位规划也会更有效率。
建筑必须与人结合，穆椿松表明新业“不做豪宅，只做菁英住宅。”厨房不必气派，但符合主妇的需求；餐厅不大，就一定有书房。透过聊天、互动，他将观察菁英族群的工作模式、生活追求，反映在建案中，公设甚至还有15坪的“宅男空间”。
“全友时代，我还不够成熟；新业时代，我思考更多。”穆椿松认真说着，二度创业，他坚守经营安全第一，利润第二。有机会东山再起让他怀抱感恩，因此在政府的劳工住宅“新业宜家”，完工的是一个令人耳目一新的建筑，还有艺术家的雕塑作品，“不管你是谁，家是你幸福的支柱，这是我的希望。”
责任编辑：黄郁婷
