【大纪元2018年09月01日讯】（大纪元记者蔡溶纽约报导）纽约华侨学校这个全美历史最悠久的“百年老店”再次换帅，新校长王宪筠8月31日从王张令瑜手中接棒。在海外华文教育面临资金匮乏、传统中文学校生源减少等诸多困境之时，侨校将迎来什么样的转折点，新帅能否带领侨校闯出一条生路？关心华文教育的许多人都想知道。
王张令瑜这两年的校长生涯，毫不轻松。2016年8月她临危受命、接手侨校时，民办的侨校受到公立学校政府免费中文课程的挤压，正持续流失学生和教师，基本上收学费是入不敷出，要靠“倒贴”支撑。董事会希望她能扭转亏损局面，提升学生人数。
曾在纽约市府担当公职做到局长，也做过基金会负责人的王张令瑜，跟侨校过往走的保守路子大不相同。她开出的药方，是把侨校做优、提升现代化。只半年时间，她就把侨校的教学硬软体全方位地改进，之后一年半，她首次举办“侨校开放日”宣传，设立图书馆，为教职员加薪并增加助教，稳定了教师队伍，亦为侨校增加30%学生。
但是头一两年的改革，确实出现比较大的现金流出，造成董事的担忧。更具体地说，董事们从经营报表上看到的，提升软硬件的花费还只是一次性的18万，但教职员加薪和请助教，在目前的营收下，无法平衡。董事会担忧，资金恐怕很快就会见底。
“钱可以不赚 但总不能亏蚀”
“钱可以不赚，但总不能亏蚀老本”，侨校董事长伍锐贤说，校长以专业立场实现教育目标没有错，但是资金方面的问题需要解决。
王张令瑜担心缩减费用，会导致质量下滑。“如果再走回省钱的路，教师质量怎么保证？学生增多是一回事，不能只看数字，质量要紧，最好的广告永远是学生和家长。”
她提出增加学费、建立校友会、社区筹款、减少管理成本等方案，开源与节流并重。今年四个月内从商家筹集到5万元，下一步她计划向主流社会寻找大的基金会支持。早年她在华埠人力中心担任行政总监时，曾在五年内通过各种途径筹集资金200万，有这方面的经验。
在王张令瑜的眼中，成立于1909年、拥有独立巍峨校舍的华侨学校如同“绩优股”，相当有发展前景。她不满足侨校原有的服务侨界的定位，而要与外界合作开发现代教材，在孩童品德教育的训练及人格特质的培养上，争取基金会资助，将侨校办出特色、做出质量，成行业龙头。
但是在16名常务校董看来，侨校立即止血、弥补财务上的损失才是头等大事。伍锐贤也认为，王张令瑜有点过于理想主义了。
传统与创新的经营冲突？
毕竟，以中华公所为龙首的传统侨界，开学办校、做各种便民服务从来都是用侨团自己的钱。伍锐贤一向以此为荣，“我们是非牟利社团，但从不接受任何政府资助。”若中华公所在经济上没法继续其运作，如何有能力去实践对社区的“承诺”？
唯一例外是，属下的儿童培护中心曾在四年前向市府申请Pre-K学前班项目，获得政府经费，却被一大堆政府的繁琐规章弄得“鸡毛鸭血”，每天都要花大量时间填写各种表格，“交代每个小时做了什么事”，做不到还要挨罚。“一朝被蛇咬，十年怕井绳”，恐怕也是一个原因。
但王张令瑜认为，长期的企业价值比短期的盈利（或持平）目标更重要，“不要只看钱，通过合作伙伴关系进行扩展，将教育使命带上新境界，这更有价值。”
她说，基金会有钱，只要找到一个大基金会支持侨校3～4年，每年数万元资金就能解决，关键是要有一个好的故事、建立一个目标，有能力取得持续有效之成果，就能吸引基金会与侨校建立伙伴关系，对项目“扶上马、送一程”，提供相关资助。
但她难以说服对主流基金计划持怀疑观点的老侨。毕竟，老侨有自己的老派观念，解决问题的工具和语言，面对风险的态度不同，未必能接受新派做法。
校董：物美价廉 是侨校的办学重点
相对于思维“半洋人化”的王张令瑜，财务会计出身的伍锐贤在侨校发展上更讲求“实用主义”，财务上务求稳健。他认为，仍在亏损烧钱阶段的侨校“只能看菜吃饭。有多大的头就戴多大的帽子”，“我们尽量做到物美价廉，这是侨校的办学重点。”
也有老侨说，王张令瑜要将侨校变为中文学校典范的想法不错，豪情万丈也没有错，但侨校升级是一个“文火慢慢煲”的过程，急火行不通，就同企业扩张太快会导致资金链出现问题类似。伍锐贤赞同这一看法，“大家都没有错（nothing wrong doing），只是现实操作错误。叫好不叫坐（专业人士评价高，但票房不高），还不行。”
对于侨校新掌门人王宪筠来说，来自台湾的她仍要面对许多问题。将来华侨学校的路怎么走？一些疑问已有了解答，但许多疑问仍然没有答案。她将如何与那些基本不懂国语，或者将“床前明月光”读成“从前明月弓”的港式国语的侨领进行沟通？她要“入乡随俗”，还得先“学广东话”。◇#
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