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人物专访:从穷孩子到大企业家的成功秘诀

曾明国用人生谱写答案(三)

作者 | 张岳

相继成为两家外商的台湾区总经理和亚太区CEO的曾明国。(本人提供)

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【大纪元2019年10月06日讯】

一个穷得读不起书的农村孩子,怎样成为了当时台湾最大电脑机械公司的执行副总经理?创业失败,穷到身无分文,债主讨债、黑道逼胁,他又如何东山再起,相继成为两家外商的台湾区总经理和亚太区CEO?退休后他再次创业,这一次他因何成功,并屡获国际创新大奖,成为台湾之光曾明国用一步一步的人生脚印,谱写出了他经营企业以至人生的成功秘诀。

单枪匹马空降大陆

不少经理人被委派到中国大陆分公司做执行长,都已失败收场,空降的首长和本土的执行主管间的矛盾是一大原因。曾明国受聘成为LNS亚太区总裁后,去大陆工厂时就一个人,没有带任何所谓机要秘书。到这家公司第四个月,业绩增长了40%。一年后,业绩达到建立公司20年以来最佳。曾明国是怎么做到的呢?

员工落泪

曾明国到苏州工厂后发现,车间里没有空调,工人们因为太热必须相互刮痧解暑。曾明国看到后心里难过,就向员工保证说:六个月内把公司上下全部装上冷气,那时候没有一个人相信他能做到,曾明国也不确定如何实现。四个月后,瑞士老板对业绩增长感到惊喜,飞到台中考察并询问有什么要求。曾明国请求给大陆工厂装空调,这一要求又让老板倍感惊讶,但在听了曾明国的解释后就欣然同意了。在很快的时间里,工厂从一楼到三楼全部车间装了冷气。

之后,公司业绩翻了一番。副总经理提议请员工吃饭庆祝。曾明国在那个宴会上没有站到台上用麦克风讲一句话,相反,他每一桌轮流去跟员工坐五分钟,听他们的心声。其中一桌有一位妇人问曾明国是什么样的情况下想到要为员工们装冷气。曾明国思考了一分钟后回答说:“曾总把你们也当作人。”她眼泪马上落下来了。

现实中有太多老板没有把工人当人看待。曾明国说如果不是有信仰,他什么都不是,也不会成功。人在有成就的时候容易说狂傲的话,什么都成了我我我。仔细观察后曾明国发现他们都是没有信仰的人。相反,有虔诚信仰的人,不论哪一门,他/她都是谦卑的,都是比较会尊重人的。曾明国总结说,成功的人一定是“心中有神,目中有人。”

给年轻人的建议

曾明国给年轻人的第一个建议是认识自己。“你认为上天给了你怎样的恩赐,让你与众不同?你到底想成为一个怎样的人?”这个问题看似简单,但98%的人回答不出来,讲不出他喜欢什么和人生的目标。曾明国在19岁技工毕业的时候就已经立志要当CEO,甚至开始练习签名,但他并不认为成功就必须从商或管理公司。厨师、高尔夫球手,任何一个行业都可以让人成功,所以不需要去模仿别人,关键在于做你真正的自己。曾明国解释说,“如期完成你个人所设定的目标,就叫做成功。”很多人连目标都没有,何谈成功?!

每个人的路上都有贵人相伴

有人把自己没有成功归因为缺少贵人。曾明国认为每个人都有贵人,问题是你有没有发现自己的贵人。譬如,曾带着二十个学生去读免费英文的张老师,对于二十个人都同样是贵人,但是只有曾明国一个人坚持了,他才得到去展示会的机会。“到底有多少机会在你面前溜过去了,可你还不自知?”这是值得思考的。

如果你一直在努力,可是还没有成功,为什么?

曾明国认为,古今中外的传统文化教育是相似的,区别是中国有几千年的承传。例如,不只是中国人有勤苦耐劳的传统,西方人也讲滚石不生苔。所有成功的事业都不是一天可及的,所以重点在于意志力,能不能在风浪中撑下来。

中国人讲天人合一,曾明国理解为人需要主动和神合作,首先自助,再有人助,才有天助/神助。他举例说,自己能搬得动的石头一定要自己搬,稍微大一些的要两个人或多个人一起搬,如果没有人愿意跟你一起抬,说明平时做人失败。如果石头或一座山大到完全超出人力所能为,那就只能靠神迹。只是祷告而自己不努力是不对的,愚公移山就是例证。

成功的企业家VS成功的人生

成功的企业家都很忙碌。是否做生意就一定要牺牲亲情、友情和健康呢?曾明国不这么认为。相反,曾明国认为身心灵的健康和成功都重要,并总结了人生需要在五个方面平衡有度——身体健康、有信仰、不论穷和富都要正常的工作和理财、要照顾好家庭关系、要有朋友。

身体健康是事业和幸福的基础。这也是曾明国第二次创业选择保健业的原因。他自己在28岁开始就养成了每天晨泳1000米的习惯。

曾明国坚信信仰很重要。不论是东方或西方的宗教信仰,“一定要有信仰,而且要钻研到一定深度,才能影响你的人生。”

当今社会极其复杂,企业家不仅面对压力,还有名利情的诱惑。生意人容易迷失,习惯找各种貌似合理的借口去吃喝玩乐,结果跌倒了,譬如被女色引诱。曾明国提醒说,当人走路遇到一片泥泞地时,最好是绕过它,不必自夸自己的本事如何好,一定不会滑倒,不必逞强。人要逃避引诱自己犯罪的环境。

因为工作忙,所以曾明国刻意的安排时间和家人在一起,例如,每天开车带太太和儿子一起去游泳,在开车时三人就有机会很好的沟通,或者约好一起走路。在台湾时,曾明国每个礼拜五的晚上都回故乡陪妈妈吃饭,礼拜六一早陪妈妈散步。他说,“尽量保持平衡。如果你有心,你一定会把自己的时间分配好。”

推己及人,曾明国规定了公司员工绝对不可以7点之后还留在办公室。虽然公司是责任制管理,员工加班不用付加班费。曾明国强迫员工在7点之前离开办公室,去和家人在一起。◇

责任编辑:张柏英

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2019-10-06 7:16 AM
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