【大纪元5月27日讯】同一部门因为工作性质相近，一般而言，共同工作的时间也较长，所以在沟通上比较简单容易。但现在也有许多专案计划是必须透过跨部门合作、整合，才能完成。
跨部门合作，先放低身段
遇到不同部门、但领域感很强，也就是比较有“门户之见”的同事时，在合作时就必须更加小心。
除了也要在一开始就先明订工作目标与职权划分，更应该要特别注意自己的态度，我建议尽可能地放低身段，不要一开始就以“先声夺人”的方式与领域感强的同事合作。例如，因为对方部门延迟而拖延了自己的工作进度，千万不要以“领导者”的姿态询问对方，而是思考自己可以提供什么协助，赶回应有的工作进度。
此外，请注意要“不抢功、不诿过”，增加未来共同合作的意愿。
若能一开始合作时，就先请对方相信的同事协助沟通，将会让计划进行更为顺利。
但如果真不小心踩到对方的领域界限，就应该试图请自己部门主管与对方部门主管协调。
另一种情形是不同部门的同事并无领域感，而是部门主管有“门户之见”。遇到这种情形时，我建议身为部属的应该要善尽对内与对外的沟通责任。
对内，必须试图说服自身的部门主管，清楚解释专案内容，减少主管的担忧，以降低主管的领域感；对外则是向跨部门的合作同事主动沟通，让对方做好内部沟通。
最重要的是，不要让沟通只限于“主观理念的争执”，而是要以客观的资料数据、市调等作为沟通讨论的基础。根据这些客观的资料或研究，在跨部门合作时，就比较不会流于意气之争、也比较没有“领域”之别。 (摘自中央社)
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