【大纪元2月13日讯】(美国之音记者蔚然/华盛顿报导) 美国的零售连锁店沃尔玛、电脑制造商戴尔和西南航空公司这些大公司的成功秘诀中，有没有什么共同的地方呢？最近的一本新书认为，它们的经营策略都利用了孙子兵法的精华。
探讨在商业中应用孙子兵法的书很多，但是《商道》(The Art of Business)一书却别具特色。该书的作者叶祖尧教授用美国一些大公司的成功范例，通俗易懂地分析了孙子兵法的精华在企业管理中的应用，为中小企业的发展提供了可以效仿的素材。
*作者泛舟学界商界*
叶祖尧教授来自台湾，曾在美国多所大学任教，成功地创办了三家软件公司，还曾担任过IBM、西门子和AT&T 等很多大公司的企业管理顾问。他在《商道》一书中认为，孙子兵法的致胜精华，在于“道、天、地、将、法”这五大战略艺术，简单地说就是道义、天时、地利、领导和纪律。
叶教授说，凡是他接触过的最成功的公司，在企业管理过程中，一律都是五点并用。“这五点只是一个基础，就像三种颜色就能把其它颜色弄出来一样，音乐也是，8个调子可以谱出无数的曲子，在孙子兵法中，我们孙老夫子的厉害就是，他的五个战略艺术，就把全部战略都包括在内了，任何战略都在这里面。”
能读懂孙子兵法并非易事，要在实践中应用自如就更是难上加难。“道、天、地、将、法”中的“地”是指地形，孙子说，在不同的地形，要利用不同的战略，为自己的目的服务。这一点如何用于企业管理呢？
叶教授举例说：“Walmart 刚开始的时候没有很大的Advertising Budget，它的对手是Kmart，Kmart 有很大的做广告的费用，所以 Walmart 就利用 Kmart，就跟孔明借箭一样，每次 Kmart 的广告一出来，Walmart 就贴在它的窗子上，说我们不仅要跟它一样，还要比它便宜。这就跟孔明借箭同一个方法，就是利用你周边的所有资源，变成你自己的资源。 ”
*企业向心力很重要*
叶祖尧教授说，看一家企业是否健康，首先要看这个企业是否具有向心力，主管人员是否能调动员工的积极性，让员工把公司当成家。这就要求主管人员要以身作则，说到做到。
叶教授举例说，世界著名的治疗性医疗技术公司美敦力公司(Medtronic)，企业主管人员在很多方面都不享受优待，与普通员工平起平坐。“它的公司没有公司的飞机，所有的主管都是坐民用，它认为没有需要。总经理和董事长没有reserved parking，到晚了就多走一点。别人都看得见的。而且他们的薪水不能比最低收入的薪水高出很多很多。”
除了以身作则外，成功的主管人员，还必须心胸开阔，能够容忍下属犯错误。叶祖尧教授说，现在企业面临的竞争环境，信息变化非常之快，决策人员必须应变而动，在做出判断的时候，就不可能永远正确。
他举例说：“IBM 初创的时候，60年代初期，有一个副总裁犯了个小错。这个小错使公司损失一千万美金，60年代的一千万等于现在的一亿多。他心想这可是犯了不小的错，所以他就去跟老板提辞呈。但是他的老板却说，你开什么玩笑，我才付了一千万给你做教育费，你怎么就要跑掉了？”
叶教授说，这就是领导才能的体现，有了这样的老板，下属肯定会全力以赴地为公司效力。
*海尔奇美也是成功范例*
叶祖尧教授还说，其实有些中国大陆和台湾的企业在建设企业文化、应用孙子兵法治理公司的方面，也做得很好，其中的范例，一个是中国大陆的海尔公司，另一个就是台湾的奇美公司。
叶教授说，遗憾的是，由于萨斯病的关系，他被迫取消了到海尔和奇美实地采访调查的计划，所以这两家公司的故事没有被收集到书中。
叶教授强调说，这两家公司的一个共同特点，就是在企业管理上，它们都是从企业文化做起。“海尔要收购公司的话，它不是先把会计师送去，而是把它的企业文化执行长先送去，看看想要收购的公司，虽然从商业上说肯定是对胃口，可是文化上对不对胃口。假如文化上不对胃口的话，它就不会收购。文化不对的话，你收购以后就会有很大的消化的问题。美国大多数的并购，都是吃了以后消化不良，好几年才消化下去。”
*中文版二、三月问世*
《商道》一书的英文版去年底在美国上市以来，受到了很多公司主管的欢迎。这本书的中文版今年二、三月间也将在台湾和中国大陆问世。叶祖尧教授告诉本台说，他下一步打算利用书中的理念，在美国推广一种“企业诊所”，帮助中小企业渡过创建之初的困难阶段。叶教授解释说，因为在美国，中小企业第一年的死亡率是 50%，五年内的死亡率则高达95%。
叶祖尧教授说：“我们是希望把中小企业不仅是保持它的健康，而且是根据我书里面的理念，根据孙子兵法的最高境界，把它们每一个人都带到不仅是健康的，而且是非常非常伟大的公司。”
叶教授说，他设想的“企业诊所”主要提供三段式的服务，首先是帮助企业建立企业文化，其次是提供企业的健康证明并帮助企业寻找国际投资人，最后则是帮助企业成功上市。(http://www.dajiyuan.com)
