【管理清谈】管理，要有一颗谦卑的心

小时候看过这样一个故事，让我印象深刻：有一个技术高超的弓箭手，在市集中表演他的箭术。他连射三发，枝枝命中红心，围观的群众皆大声喝采，弓箭手也感到非常得意自豪。

此时，他发现角落边有一个卖油的老头子，没有跟着观众鼓掌叫好，只是默默地看着。弓箭手感到有点不高兴，走到老头子面前，问道：“你为什么不鼓掌叫好，难道我的箭术不厉害吗？”老头子静静地说：“没什么，那只不过是熟能生巧罢了。”弓箭手一听火冒三丈，向老头子说：“那你箭术一定很高超了，请你指教指教。”老头子缓缓地说：“射箭我是一窍不通，不过卖油倒是可以献丑。”

说着，便从家当中拿出一个油壶、一个杓子和一枚铜钱。他将铜钱放在油壶口上，然后把油壶摆在地上。接着用杓子舀了一杓油，对着围观的群众说：“我要将油倒进油壶中，而铜钱上不沾一滴油。”弓箭手听了，惊讶地说：“铜钱口不就一丁点大，这怎么可能？”

只见老头子将杓子高高举起，慢慢地倒出杓中的油，油笔直地穿过铜钱口进入油壶中。油倒完了，弓箭手拿了油壶上的铜钱，摸了摸，果然一滴油也没沾上。他佩服的五体投地，问老头子：“你是如何办到的？”老头子静静地说：“没什么，只是熟能生巧罢了。”最后弓箭手学习到谦卑的道理，不断向别人学习请教，最后变成了一位神射手……。

很多时候我们能获得的成功，是像那卖油的老头说的：“只不过是熟能生巧罢了。”
虽然成功的过程并不容易，十几年、甚至几十年的心血的投入、经验的累积、技艺的淬炼才造就出今日的成就。但是如果我们不能保持一颗谦卑的心，往往就会使得来不易的成就毁于一时的自大。

“谦卑”，是一个在管理上常常被忽略的领导特质，却在现代企业经营管理中扮演重要的角色。中华经济研究院院长柯承恩教授在谈到世界通讯、安能等重大企业弊案时表示：“企业的弊案可以从公司治理与法规的角度来分析，但是更根本的则是企业领导者价值与理念的问题。….

如果领导者能够承认个人能力的有限性，以较谦卑的态度来经营事业，从战战兢兢当中带领团队共同努力，就不太可能落到这种地步，而让组织再没有长期发展的机会。”领导者站在企业金字塔的顶端，必须要看得高、看得远，在看高看远的同时，更要小心的自己立足之地是否稳固。

人不是神，人的力量是有限的。也是因为如此，我们更需要学习谦卑，才能弥补我们的不足。

曾经一度是股王的卫道科技董事长张泰铭在公司股票狂跌，惨遭下市时说：“我忽略掉谦卑”。身为一个管理者如果不能保持谦卑，便难以听取他人的建言。一旦犯错，自己又没察觉，就会招致失败。

古人说：“己虽有能，不自衿大，仍就不能之人，求访能事；己之才艺虽多，犹病以为少，仍就寡少之人更求所益。”谦卑的人不以自己的能力为满，能向才艺比自己少的人请教，让自己更加进步。

领导者一旦认为自己已经什么都行、什么都会了，他也就再也没有进步的机会了。
“满招损，谦受益”，不是很有道理吗？@*

(http://www.dajiyuan.com)