现代许多企业家喜欢春秋战国与三国时期的人才学，主要在于那两个时代可以说是人才辈出的黄金年代，为什么呢？简单来说就是“人才举荐”，也就是“内举不避亲、外举不避仇”。其实别以为请人帮忙或帮别人找工作是件麻烦事，因为今天帮助的人有可能成为你明天的人脉！
春秋战国时期有位名叫祁奚的晋国大夫，在他年老要求退休时，晋悼公就请他推荐接替他的人选。祁奚说“解狐是个有才能的人，他最适合接我的位子。”晋悼公很奇怪的问：“解狐不是你的仇人吗，为什么还要推荐他呢？”祁奚回答说：“您只问我谁能胜任，没有问谁是我的仇人，所以我只推荐能胜任的人。”
对企业老板而言，员工之间的竞争与敌对，似乎是不可免的，但对你的竞争对手来说，如果突然间能得到原本对立一方的支援，有时，对手的想法说不定比得到自己人的支援更为受用。这种把对手拉入人脉圈中的作法，不只可以让自己少一个敌人，在老板心中，更对你留下大气的印象！
谈到人脉圈的经营，东汉末年，群雄并起，三个最大的政治集团以能否拥有最多人才、妥善运用人才为胜败的关键、实力的体现，各政治集团为了壮大自己的势力，都十分重视人才，而人才之间的互相推荐与拉抬，塑造个人人脉圈以壮大自己在集团间的实力，更是造就这个人才崛起的黄金年代之主要因素。
东吴的周瑜也想拉拢并推荐好友鲁肃给国君时，他引用汉朝马援回汉光帝的一句话来劝鲁肃：“当今之世，非但君择臣，臣亦择君。”这句话的意思，简单来说便是，除了老板想找到好的人才，人才更需要一个好老板来衬托自己。身为三国之中顶尖人才的周瑜，当然知道他的老板不一定是三个集团中最好的老板，但多一人就是多一分政治实力，再怎么样，也必须说服好友加入。
当然，对鲁肃来说，跟着周瑜走，虽然可能自己的光芒不一定能超越他，但就像犹太人的格言：“告诉我你跟谁在一起，我就知道你是什么样的人！”所谓的“物以类聚”，让重臣好友推广，至少在身价上，也会比自己去谋职高上一等，同时在公司里也不会从孤家寡人开始打拼。
很多人才多半专注在发展个人的技术和能力，而沟通和领导技能等“关系学”通常是遇到问题时才会想要去研究。就像许多职场前辈，常语重心长的教育后进“没有不沾锅的人生”，在立足或求取进一步的职位时，经营自己的人脉，用心沾锅才是成功的基础。
职场的黑旋风
前外交部长钱复，在外交圈中素有“才子”的名号，他的夫人田玲玲曾经随着钱复驻美六年，每个月至少必须应付十五场宴会，她认为，“记人”是经营人脉成功与否的关键，另外，把“小”事情做到尽善尽美，则是在人脉圈站稳的秘诀。
经营人脉圈？那不是经营小圈圈吗？当然不是，虽然这两者可能都是从利己为出发点，但前者多少也有“利他”的成分在，后者则带了点“排他”的感觉。对你个人的发展来说，人脉可以增加你在资源搜集上的助力，小圈圈或小团体虽然可以让你在职场上不孤单，但也有可能由于旁人对小团体的印象，成为你发展上的限制！
多年前曾与一位总经理聊到公司小团体的问题，他把公司里这些小圈圈称之为“黑旋风”，他的“黑旋风”理论是指，当公司出现一些比较强势的小团体时，新进的同仁也会想努力打进这些强势的人际圈之中，但如果当小团体的排他意识高时，这群人便有如形成一股黑旋风，过滤着想进入团体里的人，如果不合意的同事，则可能被这股团体的旋风旋出圈圈之外。
无法打进强势团体的同事，有些便会以怠工，或不适任工作来回应，有部分则会集结新的小圈圈，如果他们对于那些强势团体仍怀抱着怨怼，团体间的攻击、流言、内斗便在公司里展开。
团体间互相攻击的结果是，这位老板拿着不同团体给他的黑函与离职信，召集了全公司的同仁，希望透过他讲出“黑旋风”理论后，公司同仁相互攻击的事情能有所节制。
不论是求学还是在职场上，遇上小团体是很难避免的，人与人之间，基于寻求安全感的因素，总会希望身边有几个志同道合、气味相投的伙伴，这也是人之常情。不论是有工作资历的上班族或是社会新鲜人，刚进入新的工作环境，可能会面对许多既有的小圈圈。
不管你是转职者还是社会新鲜人，其实，用正面态度来看待这种情况，心理上先行调适，再去观察每个小圈圈的连结为何。如果是情感上的，就找机会加入共同话题；如果是工作上的，就得增加自己的工作能力，不要让自己因为能力而造成人际断层。没人理会你，你就应该积极主动融入其中。
其次，建议你再将组织里的小圈圈以正面情绪进行连结，抛开一定要打入团体的想法，设法与团体里的不同人分别交流，把他们每个人当成是你的人脉，从单点突破，就如钱复夫人田玲玲一样，把与每个人相关的“小”事做到尽善尽美，用这些“小”事去经营你的个人人脉。
最后，不要忘了，公司找你来组织里，是为了要你去帮公司解决事情，而不是请你来加入纷争，组织里每个人可以激烈的竞争，这是对于目标绩效的竞争，应该是一种良性的互动，可以让彼此进步。但如果你每天花一半以上的时间在人际的战斗，这样的内耗太浪费时间，或许你也应该思考，这份工作是否真的适合自己。
