管理书籍推陈出新，一个人的时间就是那么有限，生也有涯，知也无涯，若能获知一本好书，可以节省心力与搜寻。

去年六月左右出版的一本西班牙的管理大师Paco Muro所写的《大商人的秘密》就很值得看。这本小册子的名字听起来有点像童话书，收藏了13个小寓言，很有启发性。

其中一篇〈总经理复制人〉引起周遭朋友的不少共鸣，故事是描述有一天世界上出现了一间复制诊所，一位能干的总经理将他的四个部下带去“整型”，结果每一位部下都变得像他一样能干。这似乎是每一位“创业型”老板的梦想：拥有主动、积极、聪明，能够判断什么是对的，然后又愿意为公司付出。

结果好景不长，公司运作了没多久，四位部下就纷纷求去，因为他觉得他们的老板“自以为是、善变”，而且四位部下还非常“严厉”，不允许这位杰出的总经理犯错。

这个故事，想必会惊醒许多急于培养接班人的老板们，老板们总是恨铁不成钢，又急着想要把经营事务放手，好让自己可以想更多事情…事实上，人和人之间的互动搭配，并非是加法，而是更复杂的运算。要打造一个高效能团队，能够让理想转变成实际的行动，需要做到以下这些项目：1.设定崇高的愿景，2.尊重过去的历史（以古鉴今），3.维系团队中的每个人，4.启动并且展开行动，以及5.根据愿景设计一套完整的运作机制，像是如何分工、设定合理的里程碑等等。

但仔细想想，你会发现这些机能不太可能一个人全部做到，关心个人的人多半没什么时间想愿景、很会想愿景的人多半不务实、有冲劲的人多半不喜欢听从经验…一个好的团队或企业，需要的不是一堆强者复制人，而是一群明白自己都有短处的人互相尊重、配合，并且摆放在正确的位置上。

之前有一个新名词推出，叫做“黏力”，意指好的故事或观念总是有办法可以牢牢的黏住你一辈子不放。如果你真的没太多时间饱览群书充实管理知识，又必须面对每天的经营挑战，不妨看看这本《大商人的秘密》，“黏”几个好的概念在自己身上。@*
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