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生技业面临双重挑战

保持现金流量、开发强项产品为生存关键

左起硅谷台美产业科技协会会长周三郎博士、巫荟博士、TLC总裁Keelung Hong博士。(摄影:张倩/大纪元)

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【大纪元4月4日讯】(大纪元记者张倩山景城报导)全球经济衰退对生物医药业造成巨大冲击,美国消费者将减少5,000亿美元的支出,而美国医疗计划将增加保险费用,生物医药产业面临着政治和政策上的双重挑战。
  
硅谷台美产业科技协会(TAITA-SV)日前在加州山景城举办了研讨会,邀请美国博乐集团(Burrill & Company)的大中国区总经理巫荟博士,分析在目前经济大环境下,对生物医药业的创业与投资。
  
巫荟表示,2008年华尔街爆发的金融危机影响到全球。华尔街重组,美国医疗保健系统也在改革。目前医疗保健体系面临许多问题,如治疗费用太高、人口老龄化、对医疗保健的需求急速上升等。美国国会允许医疗保健体系与制药厂谈判药物价格,使药物/生物科技产业的日子更难过,使资金更难筹集、更贵。
  
过去20年来,生物科技领域在筹集资金方面一直比较容易,但2008年却减少了很多。巫荟认为,在这种情况下,医疗保健系统需要接受这种改变,思考新的企业模式,医疗器械领域也面临同样的现状。
  
巫荟说,当前创投家很少投资那种仍处在前期开发阶段的生物科技公司,几乎没有投资。2008年也几乎没有生物科技公司上市(IPO)。从创投角度来讲,现在资金比较紧,投资比较贵,要考虑对公司的投资评估。
  
此外,要考虑这个公司的商业模式,一个公司要有创造力、有独到性、运转有高效率-有效率的运用资源,不只是本公司的资源,还要有全球性眼光,因为现在商业模式是全球化的商业模式,某个商品在一个地区价值不高,但在另一个地区可能有很高的价值。
  
目前的经济情况,巫荟认为是一个转折性改变的时期,从整个商业运作模式、投资模式到资源来源,都会有转折性改变。从公司角度来讲,如何能在这样的转折下生存下去很重要。关键是要对目前状况有一个认识,公司要能够适应这个状况,有一定改变。
  
公司应对金融危机,巫荟觉得,当前要把公司的生存放在第一位置,保持现金流量畅通。要集中力量,选择能够比其它竞争者强的产品进行开发。并提高效率,降低消耗。同时,考虑和其他公司合作,共享资源,共同发展产品。巫荟认为,这些原则不只适用生物科技公司,对其它的公司也使用。
  
博乐公司致力于生命科学方面的风险投资,领域包括生命科学和生物技术领域,制药、医疗健康、营养、器械、诊断,也包括生物农业,绿色能源等。◇(http://www.dajiyuan.com)

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2009-04-04 2:07 PM
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