创新企业的领导人最重要的是要有未来式的眼光，而不是只着眼于目前工作的改善与效率的增加，因此你必须思考，未来的世界发展前景如何？经济的发展方向是什么？未来科技的发展重点是什么？国家未来竞争力的核心是什么？人类未来的需求和生活型态会做如何改变？下一波产业的革命性变化是什么？如何创造新的形势，超越你的竞争对手？
现在，已经进入第五次工业革命的时代，我们有没有准备好？每一次的工业革命，这个世界就创造出一个经济强国。
18世纪在英国发生第一次工业革命，蒸气机的发明使机械的动力产生革命性的变化，也促使英国成为最先进的国家，工业生产总值为世界第一。
第二次工业革命发生在18世纪末与19世纪初，是冶炼技术的突破，钢铁与机械技术的创新让德国跻身可与英国相抗衡的强国。第三次革命是在19世纪中及19世纪末，电气化的革命，让美国崛起取代英国成为世界强国。
第四次则发生在20世纪，物理学、量子论、相对论都是突破性的创新理论，另外50年代的半导体技术，60年代的雷射技术，70年代的微电子、微米技术的革命，日本因为掌握了微电子技术的创新机会，并且运用于电气用品及照相机、录影机等产品，造就日本为仅次于美国的第二大经济体。
第五次工业革命，应该是奈米技术发展，人工智能技术，生物科技，基因工程，环保，人文与心灵的发展等等，到底谁会是第五次工业革命的新强，就看他有没有办法领先这创新的契机。
同样的，作为一个创业家，你有没有掌握下一波的产业趋势？你的公司应该往哪一个未来的创新领域前进？或者你只是不断的跟着先进者的脚步亦步亦趋的模仿？或是承接别人所不愿意做的工作？或只是在原有领域做效率或效益上的改进。
这就好比：当蒸气船已经发明出来时，你却还在做帆船的航海力改进，当汽车已经发明了，你还在研究马车的改良，当电脑都发明了，你却还在研究更好的算盘教学法，当数位录相技术都已突破时，你还在研究如何使软片的感光品质更好，或冲洗更方便，当电脑工业已经迈向第五次革命时，已经将电脑更快速地运用于生活，包括医疗、交通、教育、住宅、娱乐、沟通等生活每一个层面时，我们却还停留在如何增加面板、晶片的代工产能。
当服务业已经由劳力服务密集型态转变为创新经营模式策略，产品密集创新策略，创新的精简作业程序和快速配送系统策略时，你却还只在注意加强服务力与员工对公司向心力的训练。
如果创新的领袖不做事前的规划和准备，那和传统的领导者有何两样？@待续…
摘 自 《秒杀创意──Know Why限界突破 困境不败》宝瓶文化事业有限公司 提供
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