我的大儿子东平主持“兆麒实业”时，因为业务往来，结织了当时台湾IBM公司的总经理，并且与之关系良好。
也因此，IBM曾一度承租过嘉新大楼的一个楼面，作为办公用地；之后，由于IBM的在台业务量激增，他们就开始考虑另外承租一栋可专属、可长期使用的新智慧型大楼。
这个计划甫一传出，我儿子东平就立即与IBM商议，并得到其承诺──未来的新大楼营造权，由兆麒取得。
经过多方勘察，IBM看中了在八德路“台湾疗养院”后面的一块建筑用地。
这块用地的地主──台湾疗养院，也欣然表示愿意出让权利给兆麒。
这栋新建大厦，预计楼数二十一层，地上十六层，地下五层，总面积一万四千多坪，待正式完工后，再将八楼以上的楼层，全数出租给IBM使用。
至于IBM开出的条件是，大楼要取名为“IBM”；并且必须在IBM三十周年庆，也就是一九八四年的十一月一日前完工，否则将罚款八千万元。
后来，由于兆麒经营出现危机，导致该大楼的筹建一再拖延，甚至搁浅；此时，IBM对兆麒的承建能力起了疑虑，甚至有意取消此项合作计划；同时，也连带影响“台湾疗养院”出售土地的意愿。
这时，我获知了此一消息。
我心想：IBM为国际知名企业，动向备受各界关注，“如果取消了与兆麒的合作计划，那么，连带着‘嘉新’未来在外面的信誉，也要被波及了！”
于是，我一面向IBM建议，“让‘嘉新’负责兴建！”由于IBM对“嘉新”有信心，终于答应了；另一方面，我亦与“台湾疗养院”重新交涉，允诺“支票将由‘嘉新’开出，并由‘第一银行’担保支付！”
如此的条件，也终于获得了“台湾疗养院”的首肯。
那时，离IBM的三十周年庆，不到两年；而它的施工要求，可说是达到世界级水准。譬如在设计上，为顾及IBM安装电脑的需要，楼板每单位所需承受的压力，将由通常的三百磅，提高为五百磅；甚至，连车道都必须铺上花冈石，过程可说相当考究……。
许多从事营造业的朋友都劝我：“趁早打退堂鼓吧！这样做太冒险了。”毕竟，要以不到两年的光景，完成这样一件庞大工程，确实十分冒险；再者，八千万元的罚款并非小数目。
然而，我已抱着“破釜沈舟”的决心。
经过公开招标的议价，我找到了国泰关系企业的“海陆营造”，负责承建。
是以，该大楼的破土典礼是由蔡辰男先生亲自主持的，场面可说相当风光，而这个备受各界瞩目的兴建工程，终于动工了！
在这期间，为了缩短施工日期，我采行了日本甫发明的“逆打法”，一面往下挖地基，一面则开始向上盖。
岂料，一开始挖地基，没多久，竟然不幸遇上了“十信”事件，并且引发了国泰挤兑风暴。连带着，“海陆营造”亦跟着受到波及，表明无法履行合约。
也就是说，整个兴建工程，宣告停摆了……。
我立即与蔡辰男先生诚恳沟通，表示：“我不要你负担违约罚金。但是，希望整个营建权，能尽速转让出来！”当然，蔡辰男也很有诚意地配合。
而在这时，我又找来了“达欣营造”承接工程。
就这样，很快的，这项工程又重新复工了！
期间为了紧盯施工进度，并且掌握施工品质，我在前后六百六十天的施工期间，整整召开了五百八十次的大小会议！几乎可说是每天早上七点，我都会将工头们全部找来，重新商议进度、检讨施工。
总算，赶在IBM三十周年庆前，大楼顺利完工，并且，还提早了一个礼拜完工呢！
据说同一时段，也有人其他建设公司正在兴建工程，甚至与我同时动工；待我完工时，他们却都还没盖好呢！而他们所盖的大楼楼数，仅仅五层……。
完工后，为了感激营造商与水电商的不辞辛劳、全力配合。我从获利中，提拨了一千万元作为奖金，发给他们。
“这真是一个难得的经验。”那些参与营造的厂商，各个都异口同声地对我表示：“过去，只曾遇过，因延误工程而被罚款的纪录，却从来没有像这次这样，准时完工，还可拿到奖金！”
而更重要的是，他们都表示虽然辛苦了两年，但是在目睹一手完成的世界级水准大楼之后，“这真是太有成就感了！”@待续…
摘 自 《平凡中创新机》 宝鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
