四十九 热爱恼人的事物
令你抓狂的事物其实是你的大好机会。惹恼你的人其实是你最伟大的老师。令你生气的事情其实是最美好的礼物。要感恩，好好热爱它们。
令你无能为力的人或事非常有价值：它们披露你想法的局限之处、恐惧和虚妄的假设。著名的心理学家荣格 ( Carl Juang) 曾说：“留意别人令我们恼怒的地方，可以让我们更了解自己。”有力的观点。你愿意付出多少代价，请人为你精准地指出阻挡你得到美好人生的障碍？
若能知道自己为何老是得不到梦想已久的生活，你觉得这样的内幕情报值多少？那些令你烦燥、恼火、生气的事物，正是让你为人处世开始蜕变、升华的起点。它们是你需要改革的地方，也是你需要面对的恐惧。
它们是协助你成长的礼物。你可以责怪惹恼你的人，将责任统统赖给他们。或者你也可以作出明智的选择，深自探寻内心，发掘你出现负面反应的原因。利用这些挑战发展你的自觉，因为如果你不知道自己有什么恐惧，要如何加以克服？如果你甚至不晓得自己在不安，又能从哪里化解起？
当你开始认识自己的弱点，负起责任，就正式展开了摆脱弱点的过程。阴影开始在光明下消散。你更加强大，更有力，更接近你注定应有的面貌。你开始透过不同的眼光看世界。人的确可以脱胎换骨，成就伟大──我天天都看到这种事。
纪伯伦 (Kahlil Gibran) 是我最喜爱的思想家之一，他曾写道：“我向健谈者学会沉默，向不宽容的人学会宽容，向不仁慈的人学会仁慈；然而奇怪的是，我很感激这些老师。”
因此下次同事让你发飙，或是正值青春期的儿女惹恼你，或是下次餐厅的无礼服务生令你生气，要走过去拥抱他们，感谢他们刚刚送你的礼物，因为说真的，他们确实是给了你一份礼物。
五十七 良心事业有助于做生意
一旦你采纳这个简单的概念，将会对你的组织（和事业）大有帮助：人人都想替好公司服务。所谓的好公司不仅是营运顺畅，而且会承担起打造美好世界的责任。经营良心事业，有助于做生意。
这不是我随意瞎掰的肉麻口号，而是我依据自己跟各国公司、真人共事的经验，观察出来的心得。最棒的公司会用高贵的目标、清楚的意图对待自己人及客户。
优秀的公司也了解尽管追求利益是维持营运的关键，承担社会责任也是关键任务。我们很多客户都推出帮助弱势族群、或回馈地方的方案。他们永远不会知道我多么欣赏他们的作为。
企业界不常讨论自豪的价值观，真是可惜。我发现人们喜欢带着自豪去上班。他们希望觉得自己上班的公司很棒。他们希望知道自己的公司以及职务，可以改善生活和世界。
商业哲学家柯斯腾邦 (Peter Koestenbaum) 在他的优秀著作《领导力：伟大的背后》(Leadership: The Inner Side of Greatness) 里有精辟的见解：“企业主要是个人与组织用来追求伟大的工具。
企业的目的在于达成有价值、高贵的事情。公司行号是让人可以对社会作出重大贡献的机构。”
就像我贯穿全书的建议，我们都可以做到零头衔领导。人人都有影响力。不论在工作，在地方上，大家都可以行善。去做义工吧。捐款给慈善机构。开始用十分之一的收入做好事。
以公司的身份参与协助弱势的计划（透过设立基金会或支持重要的提案）。致力作出更大的奉献。挺身承担社会责任，并且创造丰厚的利润。
如此一来，你不但可以留住顶尖人才、吸引更多高手加入你的团队，而且客户也会尊重你。良心事业的确有助于做生意，而付出，确实会启动你得到回馈的过程。 @(本文完)
摘 自 《你喜欢怎样的自己》 李兹文化有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
