在人生的就职生涯中，有的人可以站上公司的最顶端，有的人却始终与之无缘，为什么？这个问题的答案不仅年轻人在追寻，甚至工作了30年的中年人，也在努力地思考。
2016年11月15日 11:17 AM
管理者修练(专栏)
台湾行政院经建会发布7月份台湾景气指标，景气对策信号亮出“蓝灯”，正式宣告台湾经济陷入不景气的衰退局面。就在诸多国人茫然之际，我的耳边却响起“只有不努力，没有不景气”的声音，这句话是天仁茗茶老板多年前在电视上说的。
2008年09月20日 8:00 AM 著作遭到焚毁
2008年08月31日 8:07 PM 不过在第一次世界大战造成一千万名战死者、两千万名负伤者以及六百万名俘虏，再加上后来发生的大恐慌所引起的大量失业后，社会已经不需要这种“经济至上主义”了。也就是说，工业社会已经不成其社会了。社会已经厌倦了为经济而生、为经济而死、为经济而战、为经济而休战等事情了。
2008年08月26日 7:51 PM 杜拉克所关心的事物，经常是以人为中心。人再怎么伟大、再怎么有钱、生活再怎么快乐，死去时都只有自己一个人。人，有这种“个体性的存在”。
2008年08月19日 7:46 PM 此时的德国也一样，正处于人与人之间的关系疏离、不久就要革命的肃杀气氛中。杜拉克来到汉堡，是在十七岁、快要十八岁时的事。
2008年08月13日 7:31 PM 出身于奥地利世家
2008年08月06日 7:23 AM 国际知名的麦肯锡（McKinsey）管理顾问公司在2007年发表的一项调查指出，在受访的1536位各国管理者中，只有38%的受访者表示公司的组织变革达成提升绩效的目标（如获利、市场价值），只有30%的人认为变革达成组织长期性健康的目标（如提升能力、正面的组织文化）。为什么组织变革有如此高的失败率呢？以下是几个常见的原因。
2008年08月04日 10:16 AM 对于一家企业而言，当企业成长到一定的规模后，经常忽略创立初期原有的目的和最高精神宗旨，转而倾向以寻求获利为最终的目的和最高指导原则，在这个时候企业便希望能够藉由导入更有成效或更能迅速得到成效的管理系统、方法和工具，或者寻求更有效专业的外部协助以达到增加企业获利的目的，所以企业就容易转变成绩效主义的拥戴者。因此以个案说明采行绩效主义后的企业内部情况。
2007年12月29日 5:00 PM 随着经济发展快速，社会上的竞争愈来愈激烈，变化也愈来愈快速。不论是个人、组织、企业、社会等，面对的压力也愈来愈大。为什么人们无法朝向自我实现的目标，宁愿选择降低目标与期望呢？我试着用系统智慧的分析工具来了解这方面系统的结构与行为。
2007年12月25日 7:41 PM 随着西方管理制度的演进，“绩效”已经成为现代社会衡量个人或是组织产出的最佳代名词。因为绩效管理制度的实施避免了齐头式平等的弊端，让员工可以在多劳多得的情况下，贡献自己的所长。如何有效地善用绩效主义？请看以下分析。
2007年12月21日 9:19 AM 
系统基模：“反应迟缓的调节环路”，指的是个人或组织朝向期望的目标在努力，并期望能改善问题或获得成果。当人们感觉到期望与实际现况间有落差时，就会采取一些行动，然而，从行动的落实到最后得到期望的结果，是需要一段时间的。
2007年12月12日 10:08 PM 葡萄酒的个案来说，我们若将葡萄酒的产销体系划分成五个角色，即果农、制造商、经销商、零售商、消费者，依图2的结构便画成上下游的关系，如图2所示，果农种植葡萄来提供制酒的原料，因此他的下游就是制造商。当果农增种葡萄的数量愈多，一段时间后，若天候好的话，葡萄产量就可能会增加，产量增加葡萄被厂商收购的价格就下跌，果农种植的意愿降低。如果葡萄数量突然大量的增加时，酒厂...
2007年12月11日 10:03 AM “学习型组织”，一个您既熟悉又陌生的名字。熟悉的是这5个字，陌生的是它的内涵。世界不断加速变动，所有的组织都在苦恼因应对策，学习型组织的出现为人们带来希望，也因此备受重视，持续发烧。
2007年11月21日 12:05 AM 
只有透过个人学习，组织才能学习。就如享誉国际的交响乐团，一定是由一群杰出的音乐家所组成一样，杰出的组织必定是由杰出的个人所组成。而要培养出杰出的个人，不只要提供物质的富足，更需要提供精神上的福祉。
2007年11月13日 10:34 PM 自《第五项修练》一书于1990年出版后，广受实务界的欢迎，中文版的销售在台湾就有数十万册，在中国大陆也高达了650万册。圣吉在《第五项修练》书中提到的“系统基模”主要谈到管理的有四个，我们找到一个新的诠释方式，帮助读者记住。
2007年11月10日 8:02 PM 提到管理一词，每个人想到的都不太一样。从学院派的角度，也许有人会回答管理有四大功能：规划、组织、领导、控制。而进行这四大功能的背后目的，就是能让一群人能完成交付的任务，这样的思维基本上也是建立在所谓现代科学的思想上，也就是假设透过管理或者说透过这四大功能，就能让一群人完成交付的任务。
2007年11月08日 8:22 PM 考夫曼将与世界各大企业高阶主管辅导过程中的经验，例如：微软（Microsoft）、雅虎（Yahoo！）、谷歌（Google）、联合利华（Unilever）等等。结合成这本《觉醒的企业》，期望带给人们能够学习着如何扩大自己内心的容量，保有自由、正直及具有责任感的态度，并且在艰困的环境下，能够以平静地心态发挥出生命的创造性潜能、更有智慧地去讲出真相，增进组织的沟...
2007年11月05日 11:19 AM 组织学习是近十年来非常热门的话题之一，而最近这个话题也延烧到政府单位，这也让组织需要“学习”这件事，造就一番流行。然而，很多组织并不了解组织学习的内涵为何，就直接从字面上理解，很自然就把它组织学习连结到教育训练，或甚至还连结到知识管理。其实，组织学习不等于教育训练，也不等于知识管理。
2007年10月30日 11:27 PM 
这个基模的中心思想是，今日你所要解决的问题，当我们拉长时间看时，会发现这个待解决的问题，竟起因于昨日所采行的解决方案。当人们为求解救眼前困难，往往采用快而立即见效的对策，就有如为求短暂畅快而喝毒酒来解渴，但却为日后造成更严重难解的问题。
2007年10月08日 11:27 PM 
管理者在经营企业时感到最困难事就是在逆境中做决策，逆境做决策的困难是在于当下你能不能清楚地去做正确的事。因为一旦决策做得不好，可能公司就一毁到底，也可能短期变好长期更糟！
2007年10月06日 1:31 AM 今日头条
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一名英国议员提名了“反强摘器官医生组织”（DAFOH）为诺贝尔和平奖候选者，以表彰该医疗组织揭露中共“活摘器官的恐怖”所做的不懈努力。
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