卓越经理人
使用团队管理app可以让每个人保持同步,达到简化工作流程的目的,这点很重要。这种app有多种选项可使用,如排程、工作跟踪、整合追加计划、文档存储以及其它一些根据团队需要使用的功能。本文推荐5款好用的app:Teamwork.com、Monday.com、ClickUp、Google Tasks、Asana。
随着互联网的发展,人们创业更加容易。无论是自由业者还是小企业主,都比以往更愿意主动投入自己的工作,自我创业技能也愈显重要。事实上,创业能力是后天培养出来的,藉由后天的学习可获得筹资或销售等技能,同样能在各行业闯出一番天地。参考三种技巧创造后天的环境,培养未来的创业家,如多元化的朋友圈、富足心态和感恩心态等。
相较于成熟企业,初创公司人力财力有限、员工经验不足、组织扁平化、时间紧迫,因此创业者就更需具备精准的领导力。成功的创业者大多具备以下3个领导特质:1.企业愿景:能提升员工士气和生产力,形成正向的企业文化。2.拥抱失败:他们不回避失败,因为成功学不到东西。3.权力下放:建立各层职级,充分授权,避免专断独行。
身为企业主,你把所有资源都用在如何获得更多的客户上,那为何不注重如何留住他们呢?值得注意的是,95%的忠诚顾客比新顾客多消费67%的金额,而获得新客户的成本是留住老客户的7倍。以下是82%的客户再也不会回来的原因。
过去几年里,我在企业界担任管理职超过上万小时,也指导过许多高管,从副总裁到首席执行长(CEO)都有。在我的职业生涯中,无论是我辅导的客户,还是同事或组员,没有一位不曾面临自信心的问题。在生活中,我们有时也会面临缺乏自信的时候,这确实是人生中一项需要克服的重要能力。
有句俗话说得好:第一印象决定一切。在电子邮件的世界里也是如此。无论是收到企业高管、家人,还是推销人员写的推销信,如果你看到一封电子邮件堆砌着一堆文字或错别字,你可能会倒吸一口气或失去耐心。欠缺礼貌的电子邮件有损你跟客户、团队和伙伴之间的关系。
企业家普遍有的感觉,就是好像需要在个人生活和职业生活之间作出选择。很多时候,年轻的企业家正处在同时发展企业和建立家庭之时。结果,你的日子可能变得很辛苦。从玩乐时间切换到董事会议,还有二者中间的所有事情;学习如何“玩转”生活——无论是在家还是办公室——可是一大难题。
我创造了属于自己的刹车台词,当烦恼超越当下,过度奔向未来的时候,当数不清的烦恼一口气扑向自己的时候,我就会从嘴里把这句话反复念出来好几次......
跟客户的情感要建立在他规模还很小的时候,等他大了才抱大腿根本来不及。不要抱怨公司给你小客户,跟小客户培养革命情感,将来你们的交情自然跟别人不一样。
组建优秀的工作团队不是一个简单的任务。谈到招聘,你不需为了坚守既定的原则而感到压力。人是复杂和多面的,能力各有不同,招聘的过程应该对应聘者所具备的各种优势持开放的态度。面试是雇主认识应聘者的机会,反之亦然,重点就在找到双方的默契。
你必须先找对人,找对人的重要性胜过找到对的商业构想,因为任何点子都可能失败。如果问21世纪的最初二十年教了我们什么,我学到的教训是,不确定是长期状态,不稳定会永久存在,破坏乃司空见惯。没有“新常态”,只有一连串持续的“非正常”事件。换句话说,我们更需实践“先找对人”的原则。要攀登无人攀登过的可怕高山,面对难以预料的险阻,最佳避险之道是确定绑在绳子另一端的伙伴...
该如何在最短的时间内进入新职场状况?我运用了些小技巧,因此很快地在部属中建立起威信,并与横向、纵向单位取得相关共识,顺利推展后续工作,在此提供个人心得让读者参考运用。
“我叫他们做什么,他们就是不做!”全国营运经理对我说,“他们什么都不在乎!”员工没有按照公司规定的作业流程处理事情,该如何是好呢?“在一个完美的世界里,每位员工都应该关心自家公司的获利能力,但是事实上这些人还有其他事要顾。配偶、小孩、足球比赛、账单车贷房贷、星期五的比赛、坏掉的热水器还有小孩即将上大学,他们有太多事要管,不管你喜不喜欢,但公司的获利能力并不在...
商业比较像西洋棋,因为在任何商业情况下,棋步都会有无限数量的组合。尤有甚者,在商界还会看到乍现,因此“解决”任务就变得更加不可能。所以,要是不可能“解决”西洋棋局,那么不可能“解决”商业问题,不也就合情合理吗?
我们当前置身专业经理人时代,技术技能结合管理技能是成功必备元素,但是慢慢地这个时代即将让位给商业管理的下一个时代。它不再是知识工作者的时代,而是变成创意工作者、弹性工作者与错杂性工作者的时代。商业中的错杂性正将复杂思想家排挤出去,转而为错杂性思想家、以错杂性为目的之企业与组织创造崭新机会。
在职场或学校里报告提案内容是常见的事情,但是要如何清晰表达、准确传达提案的讯息的确不容易,因为讲者可能没有说到重点,听者可能没听到要点,这样就容易模糊主题,或是没有与众不同的鉴别度。让我们来看一下资深电视制作人,也是高阶销售及简报教练Brant Pinvidic的建议。
感动说明的原则到底是什么呢?其实就是,谈话的内容到底有不有趣,由对方来决定。讲得更清楚一点,就算讲者认为自己讲得很棒,但如果听者不觉得讲者说得很好,那么,讲者说再多也没用。
有句话是:“工作上需要用到的东西,闭着眼睛也能拿到”。换句话说,不能等要用某物品时,才开始想:“我放到哪去了?”丰田特快车检的成功就在于减少工作人员的动作等细节;比方说:无论处在什么情况下,都要在十秒内拿出工作用的工具。
P&G的笔记有一贯制式的写法,格式必须是A4单页(P&G有全球标准的纸张大小),内容必须是任何人都可以在三分钟内理解、接纳并判断的程度。因此,P&G甚至还有“笔记写作”的内训课程,并鼓励新人积极参与培训课程,向前辈们学习笔记写作的基本方法,因为笔记是在P&G里沟通的基本手段。
你出众的专业知识,让大家本能地信任你永远都会交出好作品,于是对你的专业深具信心;偏偏,每个人都对你的“人”不放心,因为你总是在该出现的时候,人就消失了。
你现在应该很清楚我的理念了──如果你持续专注于创造卓越的商品或服务,并且聘用卓越的员工来设计、落实且不断重新思索你的商品与服务,整体而言,好事自然会发生。
如果你是公司领导,给员工们亲身示范,有些人确实会以你为楷模,加强责任感;但是有些人则不会,你需要另外想办法使员工们为自己的工作负起责任。怎么办呢?
企业家大都有类似的成功元素,包括努力、毅力、专注力、魄力、自省能力等等;而很多企业家还会培养某种“日常小习惯”,用来自我激发和自我充电,使自己随时保持最佳状态。本文收录15位顶尖企业家本人亲述的秘诀,谈如何用“小习惯”来练就“大功夫”。
一个公司能够永续经营,其成功之道往往取决于发现与培养高潜力的人才。许多领导人认为表现重于一切,但事实并非如此。
人类是社群动物,不论喜不喜欢,生命中一切总与周遭人、事、物息息相关。尤其是职场上的朋友,除了友谊的关系,因为彼此间的竞争,更易突显许多利害冲突,这些不仅会影响自己的私人生活,更对职场成败有着关键性的影响。
在人生的就职生涯中,有的人可以站上公司的最顶端,有的人却始终与之无缘,为什么?这个问题的答案不仅年轻人在追寻,甚至工作了30年的中年人,也在努力地思考。
2500年前的春秋战国时期,孙子留下了一部对后世影响深远的兵书《孙子兵法》。这部传世之作成为了微软的比尔‧盖茨,软银的孙正义等世界著名企业家爱不释手的著作。特别是知名的日本企业的经营者中,三成以上从《孙子兵法》中吸取经营智慧。 《孙子兵法》为何在日本经久不衰 《孙子兵法》在日本具有很深的影响力,日本的战国名将武田信玄的军旗上所书写的“风林火山”就源于《孙...
在现今瞬息万变的时代里,领导力不再只是招募和组织团队,设定目标和分派工作,还包括领导者结合先天特质和后天管理技能所散发出的领导魅力。他可以说是企业组织的灵魂人物,关系着组织的士气、效率和整体是否成功。
“早起的鸟儿有虫吃。”“一日之计在于晨。”从一些全球商界、政界和时尚界成功人士身上,可看出这些老话有道理。据“商业内幕”(Business Insider)报导,苹果CEO蒂姆‧库克(Tim Cook)等多位知名高管和创业家都习惯在日出时分甚至凌晨起身,这让他们身心调适、思如泉涌,得以把握先机……
说话是一门学问,如何说话才能使人印象深刻,甚至得到听众信服;研究发现说话声音很可能比说话内容更重要,因为说话声音很直接影响听众第一印象。此外,杜克大学研究还有惊人发现:低沈声音是成功领导人的特质之一,如果想要在职场上成为受到重视的领导者,或许首先先自我练习圆润厚实低沈的说话声音。
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