四巨頭寒凍陣痛變臉 PC產業何去何從?

更新 2002-02-10 2:03 AM

(http://www.epochtimes.com)
【大紀元2月10日訊】由于美國經濟增長的速度放緩，以及個人電腦市場日趨飽和，使得整個PC行業在2001年未能取得理想的成績。根据IDC的統計表明，在2001年第二季度，全球PC銷量下降1.9%，這是15年來首次出現的負增長，就算是在紅火的中國大陸市場上，2001年第一季度相對2000年第四季度，PC銷量也是下滑了6.6%，看來在全球個人電腦市場上，寒冬已悄然來臨……

　IBM：想要剝离PC業務？
2002年1月8日美國IBM公司宣布以為期3年价值50億美元的合約，將自己台式個人電腦業務委托外包給專業電子代理加工厂商美國Sanmina-SCI公司生產，其中還包括接收980名原IBM公司的員工。IBM与之簽訂的這份合同今年就可為它節省3000万到4000万美元的生產費用，2003年可節省1億到1.2億美元，足以保證IBM的PC業務實現收支平衡。有業內人士分析IBM的這一舉措是它正在准備將PC業務分离出去的一個象征，不過IBM公司個人計算机事業部總經理對此猜測表示否認。

盡管IBM是PC業的奠基者，但它的PC業務的發展卻一直不順，利潤微薄的台式電腦業務總在拖累著IBM，并且嚴重虧損，就算在1999年火熱的市場中，台式電腦業務使IBM虧損了近10億美元，而去年1-9月PC部門的稅前虧損達1.36億美元。其實在最近的几年里IBM正在逐步退出競爭殘酷的個人電腦領域，而將其發展方向定位在利潤更高的服務和軟件業。目前其個人電腦業務在公司全部經營收入所占比重僅有13%，而2000年IBM全球服務部營業額已達333億美元，占IBM全年營業額的38%。目前，在与對手的競爭中，由于服務業務強勁，并因此促進了軟、硬件產品的銷售，使得IBM處于一個較最近几年更有利的位置。在全球的信息產業步入低谷的時候，IBM的銷售收入和利潤能夠穩步上升，這都是服務業務的功勞。IBM表示，盡管對新技術產品的需求在下滑，但其業界領先的服務業務的需求卻能夠彌補這种下滑帶來的負面效應。

IBM的大舉轉向服務業務是在郭士納總裁強力推行下，經過數年時間才完成的，其中舍去了許多業務，包括當年IBM的全球网及网絡硬件設備等，從今天來看當年的業務整合，應該說IBM是非常成功的，是基于對未來戰略的需求進行有效的業務調整。因為隨著公司對未來發展的核心競爭力進一步明确，必然要對現有的業務進行調整。本來IBM原本計划要在2001年時讓PC事業部重新回到獲利之路，然而其結果卻因為PC市場去年所面對的不景气狀況而不如人意。因此有不少人認為目前正是IBM剝离PC業務的好時机，擺脫掉這塊“雞肋，IBM的財務狀況可能來未來會得到進一步的改善。

惠普康柏：合并用意不在PC？

在2001年北京時間9月4日，美國惠普公司通過換股，以250億美元的天价并購康柏，此次交易也被稱為IT業有史以來最大的一筆交易。然而進入11月份以后，惠普CEO卡莉菲奧莉娜似乎遇到了合并以來前所未有的困難。各方面反對合并的聲浪漸大，他們認為最重要的一點就是雖然合并后新惠普將無敵于PC產業，但此一產業目前已經几乎不再成長、也無大利可圖，此外合并的時机也不适合，因為雙方的核心市場都已經不斷萎縮，整體經濟也不斷滑落。對此新惠普CEO菲奧莉娜反駁認為批評者目光太過短淺，她認為雙方合并的真正意圖并不在于個人電腦業務，而是為了推動新惠普向國際性大企業銷售服務器、存儲設備、軟件和專業服務的業務，也只有這樣才會使新惠普具備与IBM抗衡的力量。由此看來惠普并購康柏其重點更在于增強新公司在服務器、IT咨詢与外包服務領域的競爭力。

新惠普預計在合并完成后或徹底停止個人電腦業務的經營，或將其剝离出去，或進行整頓。畢竟，网絡時代PC机等硬件產品的利潤已經微乎其微，而以IBM為楷模的服務提供商模式成為大勢所趨，惠普与康柏的合并是在全球IT產業的低潮下進行資源整合的求生之道，不得不為。惠普并購康柏得更大意義在于，IT產業將由硬件制造商升級到以客戶應用為核心的軟件和方案的供應商，單以PC為核心的純硬件制造商將逐漸淡出IT產業。

戴爾：坐穩PC頭把交椅？

在PC市場首次出現滑坡的2001年，只有戴爾這一家一邊在大砍价格，一邊從競爭對手手中攫取大量的市場份額。在收入整體下滑的2001年，戴爾全球的PC銷量為400万台，同時也占領了美國市場的第一位，盈利仍超過17億美元，而且其份額還在不停地增長，這是絕無僅有的一家。戴爾利用自己低成本的直銷商務模式在PC市場中大撈一把。

戴爾認為自己的三大优勢，即“品牌 + 价格 + 獨特的直銷模式”，打的仍是以直銷模式為核心的戰略，通過電話和网絡訂購的直銷模式是戴爾稱雄全球電腦市場的制胜法寶，也是戴爾品牌的核心支撐，因為饒過了中間商這個環節，使戴爾在价格上有了很大的伸縮空間，可以讓利給消費者一部分，來實現戴爾的价格优勢。但戴爾仍不滿足，其創辦人Michael 戴爾認為，公司業務仍有很大的成長空間，他將公司發展目標訂為占据全球PC市場40%的占有率，以應付惠普康柏合并后給公司帶來的挑戰，因為以現在的占有率一旦惠普康柏合并后，戴爾就不得不讓出全球PC市場的龍頭寶座了。

PC產業何去何從？

降价無疑對PC市場形成了最實質性的沖擊。通過降价市場份額是搶占到了，對手也受被狙擊了，但PC厂家的PC業務總利潤率則完全遭到洗白。包括自己，利潤也趨于扁平。今天PC价格戰的結果，僅僅是很簡單地增加銷量，也很徹底地鏟平利潤。象這樣發展，會給PC工業寫下深遠的生存和發展難題。有分析家說，戴爾的所作所為是把PC工業中每一人的利潤給擰干了。PC价格競爭越來越激烈，單純做PC的利潤也會越來越薄，這樣生存也就越來越困難。

由于產業鏈的分工，很難說哪個企業能夠單獨掌握核心技術。几年前，PC還是高科技的代名詞，但現在，PC已經變成標准化生產，惟一需要厂商設計的就是一個商標。有些大一點、好一點的企業，也就是設計個机箱，設計個前面板。以往以高增長著稱的ＰＣ業，已從高科技產業淪為簡單的制造業，進入門檻的降低使產業的利潤越攤越薄，最終導致企業競爭力的稀釋。而隨著PC整體技術含量越來越低，更多的中小厂商進入PC領域后，他們更具有打价格戰优勢，他們將搶占更多的份額。

PC的發展正面臨一個非常的時期，各厂商同樣也面臨著嚴峻的考驗，國際上大的企業已經紛紛開始轉型，IBM更是宣稱后PC時代的到來，新的時代最重要的特征就是計算和存儲的轉移，PC作為個人計算時代里計算与存儲的主要載體功能已經被逐漸弱化。IBM、康柏、惠普、DELL的產品都在向网絡時代轉變，開始做网絡產品、做服務器。用專家的話來說，PC不會退出歷史舞台，而是將演變成為一种新型的“接入設備”，傳統的PC市場正在經歷一次以PC外觀和功能演變為先導的變革，PC企業必須抓住机遇，及時調整經營策略，方能保持不敗。不可否認Internet動搖了以往PC在IT業的中心地位，IT的發展已經從PC時代進入到了Internet時代，為滿足Internet應用出現了各种各樣的終端設備，他們對PC原有市場形成了最實質性的沖擊。（摘千龍新聞网）

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