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【大紀元2月7日訊】Red Hat主席Bob Young認為,即便Windows系統繼續統治桌面機市場,Linux仍然具有廣闊的發展前景.
Red Hat在上個月的收入公告中稱,公司將把重點放在兩個關鍵領域﹕替換原來的Unix系統,并且向嵌入市場擴展.盡管全球經濟持續滑坡，采用這項策略后公司的贏利狀況還不錯–2001年的第三個財政季里，公司仍有薄利。
在英國ZDNet的采訪中，Red Hat主席Bob Young認為讓Unix客戶選擇Linux并不難，而源碼開放系統將統治Internet，不過Linux永遠不會取代Windows在桌面機市場的統治地位。
問﹕上個月您宣布公司現在的重點有兩個﹕把原來的Unix客戶吸引到Linux系統，并把Linux向嵌入市場推進。
答﹕我們不再把重點放在創建知名品牌公司上，而是采用一個大膽的理念，在這個理念下，客戶第一次擁有并控制他們所投資技術的權利。在這一點上，我們提出的兩個重點與之是一致的。
過去由于產權因素，客戶最終都被銷售商控制。1994年Red Hat初創時，我們的系統并不是作為企業性質軟件銷售的，而這個系統非常可靠，不會讓我們處于尷尬境地。不過我還是想舉個例子來說明我們的進展情況。來自Hungary的一個工程師正在負責一個項目，把Web服務集成到系統內核中。實驗室的測試結果表明，這是他們所見到的最快的Web服務──不僅僅是PC、雙路PC、四路PC，而是他們見到的速度最快的。這項技術的確是一次創新，而它出台時，Bill Gates正在宣稱源碼開放系統不是創新性模型，而是一個拷貝模型。
問﹕大企業確實會對Linux取代Unix感興趣嗎？
答﹕我們能做的就是到紐約Morgan Stanley或者英國Toyota這樣的公司去，給他們提供低成本、高性能更可靠的方案。我們把重點放在Linux上的原因是因為這個系統賣的更好。
我們與IVI（Institute of Virology and Immunoprophylaxis）的合作是個很好的例子，在這次合作中恰如其分地体現了我們一向推崇的高可靠性。公司正在替換他們的遺留的系統，之所以用“遺留”兩個字是因為系統運行在干凈的房間里。如果機器當機，他們必須把機器搬到房間外邊修理。進入房間之前，他們必須經過全部的人員和機器清理過程。
公司需要可靠性，而不是節省成本。所以他們放棄了Sun Unix、IBM AIX，選擇了Linux，因為他們可以構建一個更可靠的系統。
源碼開放系統的優勢在于遇到錯誤時可以修正。有了源代碼，就有了修改它的權利，就好象買了車蓋可以打開的車，而軟件行業原來的模型就好象封死的車蓋。如果能打開車蓬，自己就能修理自己的汽車，如果車蓬封死了，就衹能考銷售商來修正錯誤，客戶完全被限制了。
如果你是IVI，而你實驗室里所有的機器都發生了故障，你去找微軟，告訴他“什么地方出了毛病”，微軟會說“沒有問題，是你操作有誤”，然后你能做的就是把機器搬出去，清理…這是一項很煩人的工作。
BP（petroleum 公司）的加油站采用了3000台Linux服務器。如果加油站的機器出了毛病，而修理人員遠在50公里以外怎么辦？可靠性是最迫切的要求。
問﹕每個Linux公司都在談論企業市場。Red Hat采用了什么不同的方法來競爭？此外，您看到將來與IBM的競爭了嗎？
答﹕一般來講，你要記住一件事﹕Linux操作系統具有獨一無二的特色。Linux衹是800MB操作系統的一個16MB內核。這800NB的系統包含了763個不同的包，它們是許許多多不同的工程師團隊通過Internet構建的。
系統模型很象一輛汽車，事實上你駕駛的是一個BMW 525 ，或者說是Jaguar X-Type。汽車公司把汽車工業的各個部件組織在一起，最終構成了一個有用產品。Red Hat就象這樣的汽車公司。
而IBM對此并無興趣。他們明白，一旦開發出IBM Linux系統，他們自己的一些生意會受到影響，因為其他硬件厂商會象排斥OS/2那樣排斥IBM Linux。
問﹕能否談談您對其它Linux厂商的看法？
答﹕我不想詆毀其它厂商的產品設計能力，因為我知道確實有用戶偏愛Mandrake或SuSE的Linux系統。
問題的關鍵在于企業級上重視的并不衹是眼前利益，它們的信息服務主管眼中的最佳解決方案是能否為企業帶來長期的投資回報，因為他們明白這是今后几年中企業運作根基所在。如果企業用戶所購買的方案衹是曇花一現，那么企業和技術負責人都將受到嚴重傷害。
目前還沒有那家大型企業完全依賴于開放源碼社團的計算環境，盡管這一解決方案是由全球高級工程師不斷努力、合作無間的成果，而且它正逐漸成為一種安全的解決方案。當我們與摩根斯坦利高層會談時，我們告訴他們，目前我們有3億美元的銀行存款，歲入8000萬美元，且目前正處于快速成長狀態，摩根斯坦利的反應是: 這些人在5年內將有所成就。
IBM公司的市場舉措對我公司未來的發展有重大影響力，因為IBM這類的大公司營銷網絡遍及全球，當我們發現了一個國外客戶，自然希望會有IBM這樣的大公司幫我們進行總的系統集成，同樣的道理，和HP、Dell這些公司進行合作，一樣對我們的市場策略有所助益。
問﹕Caldera公司收購SCO 公司的企業Unix業務后，目前正在與大企業進行業務洽談，但似乎進展緩慢，是否可以說企業級Unix市場正在流失？
答﹕Caldera公司下了一個大賭注，我個人基本上贊同該公司的收購策略，但該公司經過收購后已經從Linux服務商轉變為傳統Unix服務商，以往它都是談几百萬美元的單子，而它現在要談的單子都是價值上億的，因此操作難度不可謂不大。
10年前的SCO系統技術領先，但現如今市場格局不複舊觀，SCO所加入的市場已經被各種Unix和Linux系統分食。
問﹕未來的Linux是什么樣子，Uinx的增強版？還是類似Windows？
答﹕大体看我們還是采用協作開發模式。
1996年或者1997年，我們取得了信息市場的回報﹔我們和Windows NT成為最好的服務器操作系統。微軟投資了10個億開發NT，而他們早在Red Hat成立三年之前就已經開始這個項目。
這也讓我們清醒地認識到，關鍵價值并不在于Red Hat在做什么，而在于我們激發了這個合作模式。
現在是什么情況呢？很多人說自己不會再貢獻自己的代碼了。我們已經疏离了免費軟件。Richard Stallman的小組毫無私心地貢獻出自己的代碼。那些不愿意公開代碼的衹是開發人員中很小的一部分。
很多人用交換系統的形式貢獻自己的力量。因為他們自己就需要更好的Linux系統，所以他們才會貢獻自己的力量。NASA的Don Becker對這一點解釋的很清楚，很多人致力于把高速以太網驅動技術應用到Linux內核中，這樣Red Hat在銷售以太網驅動程序時有錢賺。他自己說﹕“直接地說，如果我寫了一個小的以太網驅動程序，我把它貢獻出來。反過來，我得到了完整的源代碼和一個許可證，可以任意改動一個完整的800MB系統。你能說Red Hat利用我嗎？”
所以這是一個真正的交換系統。雖然我們失去了一些程序員，但是我們又得到了10個SAP和IBM的程序員。
這就是這個模式的優勢。我們擁有最好的程序員，我們擁有微軟都無法比擬的、龐大的工程師隊伍。
問﹕全年的財政環境非常惡劣，不過Red Hat的情況還不錯。您認為2002年情況會情況會有所改觀嗎？Red Hat要繼續發展還需要什么改進嗎？
股票市場有一個斷層。股票市場中Linux股份有一個短暫的優勢，雖然這個優勢已經過去，Linux的市場分額正在持續增長。IDC過去五年的統計數字沒有顯示出任何停滯的信息。
問﹕有人認為Linux真正的成功在于它能夠挑戰微軟在桌面機市場的統治地位。不過這好象并不是Red Hat的重點。
過去我總是說﹕“Linux永遠不會在桌面機市場取得成功”，但是我最終還是意識到我的錯誤。雖然Linux不會取代Windows，不過我們將在桌面機市場取得一席之地。
人們不會購買操作系統，而是購買應用軟件，所以讓我們思考一下什么是招人喜歡的應用──是Internet。對于Internet而言，協作是重要的一項。為了讓網絡中的所有成員公平協作，源碼開放技術是必須的。一旦某個公司擁有了Internet的某個協議，Internet將失敗收場，它的生命期也將完結，它的巨大價值也將不複存在。
問﹕您應該不能否認這個理念落后于微軟的.Net。
答﹕不錯。如果你把桌面機市場想象成一塊領地，微軟如何擁有這塊領地？1979年，微軟沒有說服客戶去掉DEC VAX系統的VMS。他們利用了計算機技術向PC轉化的契機，成為當時新型技術模型──PC領域事實上的標准。
所以我們的機遇并不是要取代微軟在PC領域的統治地位。如果你已經擁有一台性能很好的PC，還有什么必要替換它呢。這也是苹果得以生存的原因。人們喜歡讓苹果OS運行在自己的機器上，可能有一些Windows PC上的應用不能在苹果上運行，但是有什么關系呢，苹果系統照常運行。(http://www.dajiyuan.com)
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