【大紀元2022年06月07日訊】（大紀元記者楚方明多倫多報導）疫情期間，很多公司暫時關閉辦公室，遠程工作從此興盛，但這種工作方式在加拿大員工中造成了分裂。專家表示，雖然加拿大40%的工作可以遠程完成，但這意味著60%的員工無法享受這項福利，因為公司要求他們在現場工作。
員工喜歡遠程工作
遠程工作也造成了某些行業，如餐飲業，即使疫情消退，仍難找到員工。多倫多馬特·費爾班克斯（Matt Fairbanks）的經歷可以說明這一點。
據加通社報導，34歲的費爾班克斯曾是調酒師，但已改行，遠程為薩斯喀徹溫省的一家公司工作，向餐廳銷售軟件。
他說：「我總是離餐飲業一步之隔，疫情真的讓我看到了這份工作有多脆弱和有多不穩定。」
現在，曾經令人痛苦的通勤，一去不復返，而額外的靈活性讓費爾班克斯更能平衡好工作與生活。費爾班克斯的公司允許員工最多在國外工作90天，在加拿大，享受無限假期，可以在任何地方旅行或工作。
「實際上，我鼓勵很多餐飲業朋友去找一找其它工作，以改變生活方式。」
無法遠程工作的員工不滿
研究遠程工作已有幾十年的卡爾頓大學斯普洛特商學院管理學教授、改革管理專家琳達·達克斯伯里（Linda Duxbury）說，這可能會引起必要行業員工的怨恨和不滿，這些員工，如護士、急救人員和零售業員工等，他們在疫期受到稱讚，但無法享受遠程工作。
她說：「我們面臨的問題是，我們創造出兩類工人——富人和窮人。」
那些可以遠程工作的人，尤其是會計師、律師和技術人員等專業人士，在封鎖期間財務狀況良好，而那些被迫在現場工作的人往往勞累過度，或因產能下降和企業永久關閉而完全失去工作。她說，不能遠程工作的人被告知他們受到了重視，很重要，「但現在他們覺得自己不很重要了」。
雇主被迫採用靈活工作制
達克斯伯里說，許多公司想讓員工全職回到辦公室工作，但面臨著越來越喜歡在家工作員工的強烈反對。在幾十年來的低失業率和辭職威脅下，面對創紀錄的職位空缺，雇主被迫採取了靈活做法。
這意味著，擁有市場需求技能的員工能夠比沒有這些技能的員工爭取到更好的工作條件。
遠程工作增長改變了公司的勞動力來源，因為人們可以在任何地方工作，不需要靠近公司總部。這讓個人有更多可以考慮的工作，也讓公司有了更大的候選人才庫，並增加了與其它公司的競爭。
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