【大紀元10月7日報導】－取經品牌瑞士專題報導系列之一（中央社記者楊淑閔台北七日電）瑞士與台灣面積、教育程度相當，但瑞士產業多是側重研發的全球性領導品牌，不論布料、精品皆然。正當台灣想開展品牌台灣之路，兩大瑞士產業總裁來台訪問，均異口同聲呼籲台灣要做品牌、不能再做代工，並要培養年輕人行銷國際市場，「世界可以沒台灣，台灣不能自外於世界」。
台灣長年以來與美國有緊密政經依賴關係，不可否認，曾一度忽略向歐盟國家的政經文化產業發展取經。
多年來，隨著一般台灣人漸漸消費得起精品，加上台灣消費市場的成熟化，全球諸多領導品牌皆發源自歐洲，開始帶領台灣民眾透過認識品牌，進一步注意到歐盟國家的發展。
歐洲品牌、產業，因具有融合歷史文化、生命價值觀所發展出的精緻特色，不論布料開發、時尚設計工業都值得台灣走向品牌之路謙卑學習，矯正深入腦海的士農工商排序觀念，莫再以為生意人只是生意人。
歐洲因工業革命發展出具自主性的中產階級以來，諸多理念不斷透過商業力發展，造就諸多品牌動輒百年以上。
相較下，台灣近年才開始出現OEM廠想自創品牌，政府並啟動「品牌台灣」計畫，業界攜手成立「品牌台灣創投基金」，基金規模新台幣20億元，期望讓台灣品牌微笑全世界。
台灣晚歐洲產業百年以上才開始發展品牌，其中，瑞士與台灣有兩大相同處，值得台灣向瑞士取經。
已有175年歷史的瑞士精品腕錶浪琴Longines全球總裁Walter von Kanel日前來台，接受中央社專訪表示，台灣與瑞士有兩個相同處，首先都是領土面積相當的小國，其次是人民都有受教育權、沒有文盲。
他說，以精品腕錶市場在台灣開放發展40年來，就足以驗證台灣消費者素質已讓整個消費市場步入成熟發展階段，這意味著消費者不只迷戀品牌，消費力提升、也懂得欣賞腕錶的美與機能設計，媒體也充份揭露腕錶工業各種資訊，加上經銷商、分公司等甚至具備比日本市場更活潑的行銷模式與能力。
佐以實證，他說，浪琴近10年都在台灣售出浪琴的全球最高價錶款；其次，整個遠東地區，也成了浪琴的主力市場，以銷售金額論占50%。
不過，除了高興台灣為浪琴帶入莫大商機外，他這次來台行銷浪琴最新運動錶款，早在30年前就造訪過台灣的他也反問記者，台灣民眾買很多進口的全球領導性品牌商品，但若要他說出台灣有什麼品牌？真的說不出幾個，反倒是對韓國的三星印象深刻。
高齡的他，身為精品腕錶品牌總裁，綜合他的產業與人生經驗，熱情的與台灣分享品牌之路經驗。
他首先強調，台灣一定要做品牌，台灣已是全球授權代工第一名國家，但是不能只靠西進低價勞力走下去，利潤太低、被取代性太高，做品牌、才能走入世界。
何以生活緩慢的瑞士，竟會發展出優雅精準刻劃時間的腕錶工業？甚至占去全球7成的腕錶市場。究竟以浪琴的經驗，是如何創品牌、經營品牌？
他深思數秒後笑說，「瑞士鐘錶工業的發達，瑞士政府並沒有做什麼？瑞士人看起來生活步調很慢，但是沒有閒著，因為我們看得很遠！清楚了解我們要跟全世界競爭。」
他還要台灣人也先瞭解這一點，「世界可以沒有台灣繼續運作下去，但是台灣不能自外於世界。台灣要記得，還要跟日本、中國、韓國競爭『品質』」。接著他開始把投入一生經營、有175年歷史的腕錶品牌精神與訣竅一點一點與台灣產業分享。
他強調，最重要的根基是「產品品質絕對要好」，否則行銷起不了作用，因此，務必要了解自己擅長做什麼，不要做自己不懂的，也不要什麼都想做。
接下來有數項踏上成功品牌之路的要素。首先是「好的品牌名稱」，必須要讓各國人、各種語言的人都能朗朗上口。其次是「製作必須嚴謹、須做好保護產品被仿冒的工作」，因此制度上要有嚴謹的控管作業。
第三是「建立全球行銷網路」，模式上可以自己到各市場建立，或透過銷售相同產品的通路展開行銷。
他並強調第四點是「必須願意投資、行銷全世界」，但是方向要一致，不能變來變去，這一點韓國的三星做得相當出色，產品品質也從未被歐洲市場質疑過。
第五點是「需要年輕人、好人才到全球市場做行銷」，因此他建議台灣年輕人千萬不要以為全球人都開始學中文，就不想學英語，以瑞士人為例，至少要會兩種語言，並必須再學第二外語；如此才能與全世界溝通。
他並舉例，他自己一年有6到7個月在各國旅行，他很驚訝四處都可看到韓國年輕人，在歐洲，不論德國、法國或瑞士，都可看到韓國人走出去做行銷，值得台灣產業與年輕人注意。
他並建議台灣人要再學英語之外的第二外語是俄文、西班牙文。他並將自己學機械的兒子送到中國，因為他要兒子看看，全世界有精密工業發展高、勞力不足的地方，但也有勞力這麼充足、精密工業發展低的國家。
第六點是他再次重申的「必須專注於專精的事上」，千萬不要什麼都要做。他最後呼籲，「台灣人必須了解，你不能只活在台灣島上！」
