九、讓別人幫助你

現在離職,還能重來嗎?(1)

黛安.葛瑞瑪.威爾森

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媽媽昨天打了三通電話給我,問我什麼時候才要開始上班。我告訴她這不是件簡單的事,我正努力釐清什麼樣的工作對我最好,讓這次的轉職具有意義。

第三通電話更精采,她竟幫我找了一份工作,附近有家乾洗店需要人,她就自做主張跟對方談好要我去上班……真快把我搞瘋了──我今天絕不再接任何電話。

珍妮絲,四十四歲,原為一家小型製造業的營運經理,一週前因職位被取消而離職,年薪五萬美元。

面臨生涯轉換時,較親近的家人或朋友通常會想幫你出點力,卻不知該從何著手。有些過來人記憶猶新,知道真正有助益的是什麼,但其他人則不然,而記得身處過的情境也未必真能提供你想要的幫助。

面對現實時,真正有用的幫助可能以各種不同形式出現,包括瞭解你的狀況、幫你留意工作機會、替你收拾乾洗衣物,或一遍又一遍聆聽你描述你的遭遇。

在生涯轉換的過渡期中,每個人都需要協助。如果你陷入要靠自己的力量走出來、不願成為別人負擔的想法中,請自問:「在別人面臨職涯轉換、需要協助時,我是否會盡一點力?」以及「我可否在他們無助時提供協助?」你會回答:「當然!」,毋需贅言。

得到所需協助的四個步驟

該如何從朋友、家人那裏得到幫助,又不被他們弄瘋?若沒人跳出來幫你、就連沒那麼有用的人也不幫你,又怎麼辦?本章將討論這些問題,基本前提是你必須對自己的需要及想望負責。

這不是坐在那裏盼望情況會好轉、或自艾自憐某某人若真關心我就會做些什麼的時候;然而我們都做過這種事,也知道這方法完全沒用。

職涯轉換常會給人際關係帶來負擔,但也可能是深化、擴展重要人脈的時機。有四個步驟可以協助你:

‧釐清什麼對你有幫助

‧評估現有人脈可支援的程度

‧傳達並跨越你的需求

‧經營你的後援人脈

雖然倡論職場人脈的書不勝枚舉,但卻少有、或根本沒有書教你如何從與商業利益無關的人際關係(亦即週身的親朋好友)中得到實質協助。

然而,這些關係會帶來截然不同的結果,端視你如何進行。最終,本章可能成為你在職涯轉換的過程中,學習重新找回並保持理智、生產力及啟發的最有價值的內容之一。

步驟一:釐清什麼對你有幫助

我們很容易認為獲得協助是件一翻兩瞪眼的事,要嘛就得到完整的協助而心懷感謝,要嘛就悲慘地在職涯轉換過程中踽踽獨行。我們常先入為主地認為,即使沒被告知,別人也應該知道要為我們做些什麼。

幫助,要符合我的想法才算數。我的女性委託人常說,他們的男友或先生想幫她們搞定事情、給些她們認為根本沒用或令人討厭的建議。這些我們生命中重要的人,會因自己的善意不被當一回事而洩氣。

她為什麼就是不懂我正試著幫她?這方認為那方幫倒忙,那方則大嘆狗咬呂洞賓、不識好人心,他們的關係可能因而趨於緊張或心生嫌隙。客觀來說,要從別人那裏獲得正好所需的支援,機率是很小的。

你得瞭解這一點,學會更精準地表達什麼有助於讓你保持理智、維持人際關係,並在互動中讓人留下深刻印象。要知道,職涯轉換從來不是獨力奮戰的事。

要型塑出需求的畫面,並練就讓你得到幫助的表達方式,步驟一包括二部份:首先、這是你難得的機會,不帶成見地去理解、甚至詳細記錄他人經驗中什麼最有用、什麼最沒幫助。

這可能是家人朋友「能做」跟「不能做」的事項清單。仔細閱讀下面這些段落,轉化成自己的體認;無論對你適不適用,都要做筆記。或許你也會想跟親朋好友分享你在這裡學到的,讓他們知道可以做什麼、什麼不宜。

第二部份是歸納你的體認,列出所需的協助,註明哪些已經得到了、哪些尚未。你要做的是接受並滿足每項需求。每個人都有其獨特需求,你也要依據你的轉換階段、個人背景和行事風格來訂定。

可做的事

「在轉換期,什麼是任何人都能為你做、對你最有幫助的事?」下文將有答案。讓我驚訝的是答案竟然如此多樣,讓我們從最常見的開始。

傾訴

許多例子顯示,面臨職涯轉換的人最需要朋友家人的傾聽,尤其是處於空窗期時,因為這時我們的心情就像漂流在茫茫大海上的小船。

如果有人願意聽我們說話,會讓我們較容易釐清自己的思慮,駛向正確的方向。對很多人來說,這是個起點。當你陷入不安,跟你最愛的聽眾談談吧。

不敢相信朋友仍願意聽我說話──聆聽我的分析、臆測、恐懼及沮喪,傾聽我的努力及選擇。不敢相信他們竟然會回電,給我意見、同情與忠告,沒想到他們在這忙碌的世界裡,還會為讓他們頭痛的朋友留一點時間。認識他們何其有幸!

葉爾,三十出頭,三個月前才找到一份新工作,目前在餐旅業擔任業務經理。這是他第一份專業職。

當我思考未來事業發展時,朋友們一直是我的回聲板,提供我沒想到的辦法(可談的人、可讀的書),或建議我從事一些能轉移注意力的活動,以便調整步伐,因為找新工作耗去了我全副心力。

最重要的,也許是當我需要透口氣時有人願意聆聽,無論是宣洩挫折或暢談新想法。

珊塔,三十五歲左右,目前是銀行人力資源經理,年薪八萬五美元。

聆聽填補了轉換期的基本需要,同時提供其他支持型態的協助基礎。@待續…

摘 自 《保住飯碗!現在離職,還能重來嗎?》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)

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