gipi的學習筆記
「你開發出來的產品，你喜歡嗎？如果你是使用者你會想用嗎？」
這兩個問題是我時常拿來提醒產品開發人員的，你辛苦加班，努力的把產品趕了出來，但當你面對這兩個問題時，你心裡踏實嗎？若你的答案是否定的，那這個產品 大概也不會是客戶心中的首選，雖然說軟體工程師不是什麼藝術的工匠，但若做一個產品，你沒有辦法全神貫注的去將這個產品做到最好，做到自己能引以為傲，做 到自己都不禁要讚嘆，那這個產品只是一個產出物，而不是你所創造出來的傑作。
2013年06月16日
晚了好久，終於在電影將要下檔前趕去看了這部片，還記得多年前膾炙人口的鐵達尼號我也是等到快 要下檔才進電影院去看，我對這部片子沒有太多好或者壞的評價，因為我本身就不是很懂電影的人，所以這邊就不寫太多關於電影情節的感想了，我就純最就自己看 完這部片子，裡頭幾句發人省思的台詞以及橋段寫下這篇關後感。
2013年03月31日
「Jimmy，你覺得管理是什麼？」，你冷不防的問了我這個問題。
「你這問題很大，我不確定怎麼回答你，不如你先告訴我你為什麼問這個問題吧。」
2013年02月14日
陣子有機會參與幾場集體面試擔任面試官，以下整理集體面試的一些注意事項給有機會參與集體面試的面試者參考，一般的面試問答參考這篇就好，這篇我主要針對集體面試的額外注意事項做說明。
2012年12月26日
你在找工作時，一定都聽過這句話「到大公司學制度，到小公司學經驗」，你的朋友、前輩可能都會這樣建議你，但你是否認真的想過，到底所謂的「學制度」學的是什麼？
2012年11月10日
我想過去很多管理或這職場大師們都提過在職場中每個人都要培養自己的不可取代性，要厚植自己的 專業，才會有競爭力，這是至理名言，絕對沒有人會反駁，因為我們都是靠著自己的能力、專業、人脈、軟技能持續的墊高自己的競爭力，當自己被替代性愈來愈低 時，你的位置就會愈穩固，但今天在讀一本書時心中頓時也想到某些因不可替代性太高(或稱技能太特殊)而影響到自己升遷的例子。
2012年09月24日
有在操作粉絲團的朋友應該都被問過以下問題：
「如何量化社群行銷的指標？」
「如何將社群行銷的投入，轉化為實質收入？」
「粉絲數怎麼樣才可以衝到10萬？」
2012年09月17日
還記得前一陣子在一場演講中講者在台上問了一個問題：「各位覺得何時應該培育部屬？」，這個問題一出來，我心裡的答案就是：「隨時隨地。」，我過去在這篇中有提過人員的訓練本來就需要一段時間，不可能今天教了明天就會，而既然是需要時間催熟，你平常不訓練他，真的需要他上場去殺敵時，他上場瞬間大概就被撂倒了，這時候才來抱怨沒有可用之兵就太遲了，這篇我一樣用我很喜歡玩的三國志來跟大家談部屬培育的重要吧。
2012年08月08日
大部分的企業主，並不清楚員工的狀況，而自覺性高又能自我檢討的人，還是少數，所以老闆會以為他們了解員工，其實不然，企業主通常相當忙碌，也就自然地沒有關心員工，時間一久，就會有代溝。
2012年07月29日
一樣是同事問我的問題：「怎麼樣在簡報一開始就破冰，讓聽眾不會想睡覺？」，這個問題是很多人 的疑問，不管你是菜鳥還是老鳥，你絕對都會擔心當你講課時，台下睡成一片，破冰的技巧很多，包含玩個遊戲、機智問答、閒聊、講笑話等等，但最重要的原則就 是「互動」，不管你做什麼事，都要記得與聽眾互動，只有透過互動，聽眾才會覺得他們在聽一堂課，而不是聽廣播節目，互動的技巧其實非常多，但我今天要分享 一個比較容易操作的方法，那就是「掌握第一排的聽眾」。
2012年07月21日
小時候，我們才剛學會走路，我們每走一步，父母親就會給我們一陣鼓勵，所以我們總是可以不斷的 跌倒又站起，再一次又一次的跌倒中學會走路；上了學，開始學習數學後，我們也是再一次又一次的錯誤糾正後，我們才知道什麼叫做對的，什麼叫做錯的；出了社 會，我們開始學習寫程式，也是在一次又一次的bug修改中學會了什麼叫做好的程式寫法；學習，哪有不犯錯的，沒有意外，管理也是一樣，不容許犯錯的空間， 培養不出好的主管。
2012年07月15日
先講個小故事...
有隻小豬、綿羊跟乳牛被圈養在同一個畜欄中，有一天牧人來到畜欄中來抓小豬，小豬拚了命的跑，最後還是被牧人給抓住了，小豬發狂似的嘶吼，綿羊跟乳牛受不 了小豬的叫聲，便跟他說：『你叫什麼，我們常常被他抓住都沒有像你這樣亂叫。』，小豬說：『他抓你們只是想要你們身上的羊毛跟牛奶，但抓我卻是要我的命 啊。』
2012年07月08日
我們常聽人家談格局格局，但究竟什麼是格局？聽起來似乎很虛 無飄渺，就像態度一樣，讓人家有點懂又不是真懂，有句話這樣講『態度決定高度，格局決定結局』，看起來格局與態度同等重要，過去的文章談了很多態度的東西，但其實我認為格局本身也是一種態度，它是一種看待事情的角度。
2012年07月01日
這兩天看了兩篇很有意思的文章：
第一篇是這個：軟體公司該這樣做：領導你的員工、而非管理他們。
第二篇是這個：軟體公司怎麼會不需要管理員工？
第二篇將管理與領導的差別講的很清楚了，我想我也不再多做說明，我今天反而想從另一個層面探討管理這個議題，還記得幾年前有次古哥在跟我們幾位主管談組織管理時，他問了一個問題。
2012年06月28日
雖然鷹眼本身並沒有太多的特殊能力，但卻是我在本片中很喜歡的角色，他的戲份因為被「好弱的神」控制而增多，但劇情也因此而較為精采，算是一件好事。
2012年06月23日
當你把東西往外丟，代表有其他人可以來做你本來就已經很擅長的工作，而你就空出了時間可以去做其他更高價值的事情，你不是被取代了，你是轉換了更重要的角色，你的價值還因此而提昇了呢；第三，當你開始分享，自然會吸引其他人跟你一起分享，你本來是一個人學習，現在變成一堆人跟你一 起學習，你累積知識的速度是成幾何成長，這不是太棒了嗎？
2012年03月17日
這陣子在看這系列的影片，大秦帝國訴說的是戰國時代秦孝公任用商鞅(原名衛鞅)進行有名的商鞅變法的故事，而我正好看到秦孝公與衛商接觸，並任用的過程，這場過程蠻精彩的，我摘要如下：
2011年12月15日
我認為，不管我們會不會在現在的公司待一輩子，我們都該想想自己要走的路，應該努力讓自己逐步朝那個方向去走，而不是盲目的找了位置就坐，時間是不等人的，你本來應該搭上10:30分的自強號，但你不小心坐上平快車，你可能要在下一站下車，再等下一班不知何時才會到站的自強號，猶如你在正確的時候坐錯了位置，要等下次那個位置再空出來，已不知何年何月了。
2010年09月30日
貴人是手心向下的人，跪人是手心向上的人；貴人是熱心助人的人，跪人是求助別人的人； 當我們能力不足時，可能只能當別人的跪人，但千萬不要把求助別人當成一種習慣，在適當的時候我們也需要回饋我們所能貢獻的知識也好、勞力也行，總之接受了別人的幫助後一定要做些回饋，否則下次別人也不會再願意幫忙了。
2010年09月16日