【大纪元2013年06月13日讯】（大纪元记者海宁编译报导）长久以来，美国人一直自豪于为梦想而孤注一掷。但是这种冒险精神正在慢慢褪色。这些变化反映出更广泛、更持久的变革，比如人口老龄化和许多行业中傲视群论的大企业。专家们说，这还可以解释为什么在过去三次经济衰退后，复苏的步伐越来越慢。
《华尔街日报》报导，三大长期趋势说明美国正在远离冒险。其一，公司增加员工的速度放缓，甚至在经济繁荣的时候也如此。第二，投资者对新企业的投资减少。最后，从更广泛的意义上说，美国人创办的企业更少了，更不愿意更换工作或者为了新机遇而搬家。
冒险精神在衰退
马里兰大学经济学者赫提万格（John Haltiwanger）专研美国企业家的衰落。他说：“美国成功的原因之一，是其活力、创造力和解体工作的高速度和快速产生劳工的能力。悲观的观点认为，我们已经失去了以往的魔力。”
经济学者说，小的冒险行为同样重要：那些辞工后寻找更好工作的工人、那些增加新员工的公司和那些从经济不发达地区搬迁到低失业率地区的家庭。
但是美国来自各学术领域和政治派别的众多经济学者都同意必要的冒险精神正在衰退。历史上曾经支撑过高速更替的冒险行为赋予了美国经济更多的灵活性来适应市场的变化，比如大量的解雇和雇佣、公司的创世和倒闭。
施力比克斯（Maxim Schillebeeckx）就正是那种曾一直推动美国经济繁荣的有为青年。他今年28岁，是圣路易斯华盛顿大学的遗传学博士生，并拥有一个经济学学位。他辅助创建了一个学生领导的咨询公司，向当地的创业公司提供科技咨询。
尽管他对创业充满热情，也有创业的经验，但他表示将在咨询业或者私募基金中寻找安稳工作，而不是开办自己的公司或者在创业公司工作。他说：“我个人比较害怕风险。作为企业家，你要勇于冒险。”
就业率复苏期拉长
赫提万格和其他经济学者表示，美国公司和个人冒险精神的衰退和美国经济放缓同时发生，特别表现在新工作机会上。
二战之后到1980年代末的八次衰退中，美国的就业率平均在20个月就回到危机前的顶峰水平。但在1990年代相对轻微的经济衰退后，就业率在32个月之后才完全恢复。2001年更轻微的经济衰退后，就业率恢复花了四年时间。现在距离上一次危机结束已经近四年，但是就业率尚未恢复。
经济学者针对这些缓慢复苏提出了诸多解释，比如工作外包和自动化允许公司以更少员工生产更多的产品。
美国经济的某些领域仍然拥有冒险精神。谷歌、苹果和脸书重塑了技术领域，创造了新型的产品和服务。能源公司和其投资者对新型钻井技术投入了上百亿的资金，开辟了国内原油和天然气的新油田。沿海城市旧金山、波士顿以及大学城博尔德（科罗拉多）和奥斯丁（德州）都聚集了企业家和投资者的活跃群体。
创业集中少数行业
但致力于研究创业的密苏里州堪萨斯城考夫曼基金会（Ewing Marion Kauffman Foundation）研究与政策主任斯坦格勒（Dane Stangler）称，冒险行为似乎更集中于某些行业和地区。他说：“我们确实看到有地区差别。有些地方是创业公司的温床，可在其它地区你却看不到同等的活力。”
根据哈佛经济学者格雷瑟（Edward Glaeser）和两名同事去年发表的研究，在工作成长方面，那些创业活动兴盛的城市远远超出那些更倚重于既有企业的城市。
赫提万格说，创业是一场数字游戏，在一群参与者中只会有少数人胜出。他和其他研究者发现，少数快速增长的公司创造了大量新工作，与其大小不相称。但这种公司几乎无法事先辨别出来。
沃顿（Sam Walton）在阿肯色本顿维尔（Bentonville）开设的五分钱商店无法预示沃尔玛有朝一日将成为全球最大的零售店。贝索斯（Jeff Bezos）的网上书店也未能预示亚马逊将来会成为网上最大的商业中枢。
美国人创业越来越少的问题是，下一个亚马逊和沃尔玛诞生的几率越来越小，甚至成功中小企业的几率也越来越小。
华盛顿智库新美国基金会经济学者堪（Lina Khan）说：“这意味着创造工作机会的新公司越来越少，互相竞争、争夺员工的新公司也越来越少。传统上，能开设你自己的公司是迈向上层社会的通道。”
但是，选择这条道路的美国人越来越少。1982年，开业时闲短于五年的新公司占美国全部企业的约半数。2011年，新公司仅占三分之一强。同时，在新公司工作的员工从1982年的20%多降至2011年的11%。这两个趋势在衰退前就已经开始，并且在经济复苏中一直持续。
此外，投资者似乎对创业企业失去了兴趣。普华永道表示，去年美国的风险投资总额猛降近10%，尚未恢复到衰退前的高峰水平。普华永道的数据显示，流入新企业的资本比例降幅更大，而且更趋集中。比如硅谷2012年吸纳了40%的风险资金，而在1990年代末只有约30%。
州际迁移率下降
美国冒险精神的衰退同时在人口迁移上体现出来：美国人搬家越来越少。人口普查显示，在过去20年中，州际迁移率一直在下降。他们对换工作也激情不再。美国劳工部说，成年人同一工作做满至少五年的比率由1996年的46% 上升到去年的53%，而每年度自愿离职的员工比率从2006年的25.2%猛跌至2009年的16.1%，远低于衰退前的水平。
联邦储备委员会的经济学者发现，长期州际迁移率的下降和工作变动的减少很有关联。也就是说，人们搬家越来越少的原因是他们越来越不愿意换工作。
迁移率的下降也许同房屋市场崩溃有联系。千百万屋主的贷款远超过其房屋价值，使他们更难搬家。但迁移率下降的长期趋势在地产崩盘前就发生了。研究者认为，人口组成的变迁和双收入家庭使得家庭更难迁移。
公司不愿冒险 员工涌入大企业
公司也越来越不愿意冒险。比如，公司持有更多的现金，而不是雇用更多工人。联邦储备委员会表示，三十年前公司持有的现金占其总资产的比率低于3%，但在2012年末达到了5.7%。在经济衰退后，此比率上升的步伐还在加快。劳工部的数据显示，雇佣员工的速度越来越慢，新公司尤其明显。
1987年，谷佳（Andy Gugar）在德州泰勒（Tyler）开设了第一家“市场餐厅”，一年之后在不同地点又开了一家。2000年后，这家称为玻萨多斯（Posados）的连锁餐馆在德州和路易斯安那州共拥有12家分店。但是从那时起其扩张放缓。玻萨多斯现在共有16家餐馆，年收入三千八百万美元。玻萨多斯的运营长诺顿（Scott Nordon）说，该连锁店也许将来会增加到20到25家分店，但是不着急。他说：“我们不想要太多分店，我们没有成长的压力。如果我们看到机会，我们会抓住。但如果没有机会，我们已经很满足。”
诺顿说，其保守策略在衰退之前就已经确立，但是金融危机和当前脆弱的经济加强了他们的信念。该公司准备在今后四年内偿还债务，并将用现金来支付扩张费用。他说：“能把公司维持下去是当务之急。”
经济学者对冒险精神的衰落大惑不解。可能的解释之一是健保费用的上涨使辞工的风险更大，并且使雇佣新员工更昂贵；其二是国家和州颁发的执照对新来者构成壁垒（一项新研究显示美国约29%的新员工需要政府颁发的执照或者资格证书，而在1950年代至右5%）；最后一种可能性是移民法律阻止来自其它国家的创业者进入美国。
也有人认为美国人口的衰老也是原因之一。年轻人更容易创业，或者为了工作而迁移。但是冒险精神的衰落在婴儿潮一代开始退休前就发生了。现在较年轻劳工换工作也越来越少了。
对于创业者，几乎每个行业中都有大企业独霸一方，也是一个障碍。这使新企业更难站稳脚跟。一个小书店不仅仅需要比其它书店更好的选择或者是友善的员工，它还要和国家级连锁书店以及购物网站亚马逊竞争。
美国人口普查发现，自有记录以来，2008年在大企业（员工人数超过500人）工作的美国人首次超越了在小公司工作的人口。这一趋势保持至今。
为家庭企业提供咨询的美国家庭企业（Family Business USA）主席哈奇森（Henry Hutcheson）说，经营家庭企业也吓跑了年轻一辈。他说：“加入一家蓝筹股公司的诱惑，有份好工作和不错的薪水，对年轻一辈简直无法抵挡。人们说，我可以接手我父亲的园艺店，苦心经营，一星期工作七天，早出晚归；或者我可以去家得宝当经理，工资十五万美元，还有周末和假期。”
雷尼（Tony Raney）就曾面临这种选择。他在北卡州维尔克斯博罗（Wilkesboro）其家族经营的电器小连锁店中工作，一年前辞职。他看见他的继父夜晚和周末都工作，于是有了不同的想法，尤其是国家级连锁店价格更低。他说：“作为一个独立企业主风险太大。大企业总想吃掉你。”一年前，雷尼离开了其家族企业，在一个估价公司做数据输入。他说：“我有安全感了。我不想做公司的头儿。我只想每天出现，做我的工作。”
（责任编辑：张东光）
