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跨界与转型 台湾金融业关键下一步

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【大纪元2015年10月27日讯】(大纪元记者黄筠芸台湾台北报导)资诚联合会计师事务所27日公布2015金融业企业领袖调查报告及探讨金融业打“亚洲杯”可能的策略,所长张明辉表示,今年针对金融业进行企业领袖调查,访谈台湾11位金融业领袖。报告发现,多数CEO为迎接新时代来临,采取“跨界”及“转型”来因应时代的改变以及数位化的浪潮。

金融监督管理委员会副主委黄天牧表示,在跨界方面,越来越强化“跨国界”、“跨通路”及“跨行业”;在转型方面,重视的六个面向包括策略、架构、风险管理及法规遵循、人才、文化及CSR与公司治理。他期许金融业在跨界与转型后,能够朝向“全面进化”的道路迈进。

传统上,对于区域经贸协议的讨论大都聚焦在实体货物贸易,但此议题对于台湾金融业和服务业的影响也非常大。曾任财政部长及台湾驻WTO首任大使、东吴大学讲座教授颜庆章指出,10月5日完成签署的TPP (泛太平洋伙伴协议),在美国的带领下,共有12国加入,整合规模仅次于欧盟,是相当重大的经济整合,对台湾金融业将造成很大影响,也期待各界持续研究TPP带来的效益。

亚洲杯的议题成为金融业注目焦点。普华国际财顾执行董事刘博文表示,并非人人皆适合打“亚洲杯”,这是一条漫漫长路,目前的领先者都是历经数十年的经营才有今天的光景。

刘博文强调,要逐鹿亚洲杯,组织、资金、人才与能力四大条件缺一不可。此外,要登上亚洲杯舞台,并购是必然的途径,否则就无法在关键市场建立显着地位。他建议,台湾金融业必须集中资源、深入了解市场、选定利基市场,要有长期耕秐的准备,以及按部就班的执行纪律。

谈到经营亚洲市场的策略,玉山银行总经理黄男州认为,金融业进入海外市场必须思考本身的优势及利基,选择不同的进入方式,包括分行、子行或并购等。面对不同的国家及市场,采取灵活的弹性策略及有效的母行支援,才是经营海外的成功关键。另外,培育人才也是打好亚洲杯的重要策略,企业可采外派制度扩大海外人才库,并考虑海外业务的短、中、长期发展,从第一专长的培养到多元的工作轮调,兼顾同仁未来职涯发展,就会成为延伸组织力量的重要策略。◇

责任编辑: 韵寰

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