【大纪元2019年12月03日】（大纪元记者李平多伦多编译报导）多伦多地区移民就业委员会（TRIEC）最新报告显示 ，多伦多虽说是全球移民最多元化的大都市，移民在职业生涯中仍会面临坚硬的玻璃天花板难突破。来自黎巴嫩小镇的达格黑（Rola Dagher）女士却是个例外。
个别成功案例
据《赫芬顿邮报》报导，达格黑17岁时，携幼女逃离内战中的黎巴嫩，藏身于汽车后备箱来到加拿大。在加拿大，她从戴尔零售销售员做到电话销售员，因业绩表现突出，一路做到销售主管，最后被科技巨头思科（Cisco）力邀出任思科加拿大区总裁。
接到思科挖角电话时，达格黑还以为对方打错电话。达格黑虽没有接受过正式教育，但10年前曾克服癌症，克服生活和工作过程中的种种困难，自称拥有“人生硕士学位”。
达格黑的成功，只是个别现象。作为移民，尤其作为女性和少数族裔移民双重身份的移民，她要克服加拿大商界、政界和慈善界等各个领域中顶级梯队面临的诸多困难和挑战，才能获得来之不易的成功。
移民升职最大障碍：偏见
从表面上来说，目前加拿大和移民失业率接近历史低位，移民就业大环境看起来还不错，但要想在所在行业中攀至顶峰，则另当别论。
TRIEC报告数据显示，多伦多移民占总体人口近50%，但私人、政府和非盈利机构管理层中，移民仅占6%。移民就业最普遍的行业，如金融、保险和科技行业中，移民也普遍面临职业晋升瓶颈。对于女性和少数族裔移民来说，情况更糟。加拿大企业管理层中，仅1%为少数族裔移民女性。
TRIEC执行主管伊顿（Margaret Eaton）女士表示，潜意识的偏见，是移民职业晋升中的最大障碍。多数人，尤其是身居高位的人，更倾向录用看起来和自己同属一个群体的人，如看对方是否同样毕业于麦吉尔大学，是否也喜欢体育运动等，录用或提升自己不太了解的人，感觉有风险。
企业保守 管理层多元化不如英美
伊顿表示，英美等国的企业，更注重才能和能力。加拿大企业可能更注重规避风险，才造成管理层多元化做得可能比其他国家差。
实际上，移民面临的不仅是有意或无意的偏见，还有政府政策因素。许多移民抱怨，外国文凭得不到加拿大雇主认可，尤其是医学、会计和工程等政府规管行业，外国资历更不被认可，导致许多移民来加后找不到专业对口工作。
加拿大统计局2006年人口普查数据显示，仅24%拥有大学学历的移民从事专业工作，远低于加拿大本地人62%的比例。
伊顿说，专业领域自我保护主义更严重，不希望更多外来人加入。安省和魁省等一些省，虽指定公平专员确保政府规管行业做到公平透明，解决了部分问题，使得越来越多移民进入这些领域，但未能彻底解决所有问题。
伊顿表示，雇主如何评估移民是否具备具体岗位所需技能，也很难说清楚，但作为雇主，应注重能力评估。
移民如何成功？
加强管理层多无化是企业成功关键要素之一。达格黑认为，缺乏多元思维和观念的企业会错失更多机遇，而注重多元化的企业，能抓住更多机遇。
她说，选拔多元化管理层，不是简单机械地对照条件划勾，而是培养一种多元化思维。她不会因为对方是个女性就录用，但会鼓励团队选拔更多女性管理人才。
作为移民，职业生涯中碰到晋升瓶颈怎么办？达格黑和伊顿建议是找职业导师，帮助找出职场规则和加拿大及母国职场文化差异，找出自己的兴趣所在，找到能帮助自己成功的企业，问清楚自己到底想要什么，自己的职业目标是什么，如何实现这些目标等。
做到这些，也不能确保就能成功晋升。伊顿称，仅仅工作做得突出，也不一定能保证就能晋升。许多人以为工作做好了，就能升职。但研究发现，事实并不是这么回事，要想成功，得超越周围所有的人，尤其是女性更要如此。
达格黑认为，移民要相信自己，相信自身能力，不要让其他人碾压自己的梦想和追求，同时还要有耐心和毅力。“我在加拿大30年，才实现如今这一切，这是个漫长的旅程。”她说。◇
责任编辑：文芳
