【大纪元2022年10月15日讯】详情请见：
各选区候选人简介（4）
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【记者田青、李华明综合报导】今年的市选，需要选出24个选区的市议员，其中至少有11位将是新议员。本周继续介绍各选区候选人的情况。
选区18：Alta Vista
Alta Vista选区包括Alta Vita社区、Ridgemont以及渥太华医院General分院和东安省儿童医院周边地区。选区今年人口预计为47,938人，2026年将达到48,561人。担任2届市议员的Jean Cloutier今年不寻求连任。
Marty Carr
Carr拥有阿尔伯塔大学文学学士和拉瓦尔大学语言学硕士学位。她在联邦公共服务部门工作22年，其中16年担任领导职务，曾与联邦部长及其工作人员一起工作过。她是Alta Vista社区协会主席，多个市委员会的社区代表。其优先事项为：社区安康；包容和无障碍服务；可持续发展的社区；民众参与。她提出了12项具体、可行的承诺，包括改善本地交通；提高食品安全；确保居民有合适的休闲设施；在新市府进行分区审查和更新交通总体规划时，通过增加议员与选民的交流，使居民了解市府的计划、决定及其影响，并积极参与其中等。
Carolyn Kropp
Kropp拥有滑铁卢大学应用研究文学学士和卡尔顿大学公共管理硕士学位，担任Ottawa South省议员John Fraser的行政和选区助理逾6年。她参与社区志愿服务20多年，领导多个基层组织，如学校理事会、非盈利组织Màmawi Together等，是Perley健康基金会董事会成员。她是专业运动员，多次参加马拉松和半程马拉松比赛，曾代表加拿大队参加在澳大利亚举行的2018年ITU铁人三项世界锦标赛。其优先事项为：设立社区办公室；确保财政负责和进步的政策；提倡创新的城市规划方法；应对气候紧急情况，支持增加树冠、能源改造、回收和减少废物；可靠和运作良好的交通系统，投资道路维修，平衡机动车和非机动车的需求；保障基本服务等。
Bob Perkins
Perkins拥有卡尔顿大学商业学士和政治学文学学士学位、渥太华大学工商管理硕士学位。他担任商业地产顾问逾30年，参与本地40多个项目（包括4个官方计划、Lansdowne 2.0、RA Centre等），为全国10多个市政当局提供过咨询，是市府许多工作组和咨询委员会的顾问。其优先事项为：公共安全；积极主动的增长/发展方式；公平提供城市服务；可靠/可负担的公共交通；可负担住房和生活等。
Angelo Gino Scaffidi
Scaffidi反对凌驾于大多数选民关注问题之上的决策过程，认为纳税人有权得到公平和公正的对待，决策的实施应该不偏袒任何一个公民群体。他支持透明性、问责制和民主原则。其优先事项为：冻结税收增长；街道安全；保持清洁；在住宅区内的交通活动要符合省市指导方针，其设计和发展方式要随着时间而变化，以维护房主和平享受住宅的权利等。
选区19：Orléans South-Navan
本次市选Orléans South-Navan选区进行了更名，选区边界也重新划分，包括Orléans、Navan、Cumberland和Sarsfield。选区今年人口预计为47,534人，2026年将达到54,052人。现任市议员Catherine Kitts于2020年补选时当选，今年寻求连任。
Catherine Kitts（现任市议员）
Kitts拥有卡尔顿大学新闻学学士学位，是多个市委员会和理事会的成员，涉及规划、交通、社区和保护服务等。她是市农业和乡村事务委员会副主席，渥太华公共图书馆董事会受托人，南方国家保护局董事会成员。她曾是《奥尔良星报》编辑，在通信、营销和战略规划等行业工作过，参与多个社区组织的工作。她关心道路交通，认为应解决与国家首都委员会争端，推进Brian Coburn大道延长工程，建立快速巴士专门走廊。其优先事项为；改善关键路口交通流量；重铺道路；优化现有公交线路；投资乡村地区和公园；保持低物业税；彻底改造311热线；加强双语休闲项目等。
Yvette Ashiri
Ashiri是加拿大承传部公务员、加拿大国际青年商会前全国主席和妇女权利倡导者。她是多个董事会成员，包括École Notre Place学校理事会、Montfort医院、Collège la Cité等。她曾荣获渥太华杰出女性、加拿大100位杰出非裔女性、Ottawa-Vanier妇女领袖、渥太华迎宾大使奖等多项褒奖。其优先事项为：为儿童和青少年建立更具吸引力和文化多样性的社区项目和中心；遏制长者与社会的隔离；在市议会设立妇女事务局，促进妇女平等和安全；实施残障者公正框架，改善残障人士的无障碍环境；支持向清洁、可再生能源的转变；考察家族农场的土地转让补助金；更好的道路安全和交通等。
Shamsa Sheikh Ahmed
无相关信息。
选区20：Osgoode
选区今年人口预计为32,110人，2026年将达到33,807人。2018年，现任市议员George Darouze以54%选票第二次当选，今年他将寻求连任，其竞争对手包括8年前支持他的前市议员Doug Thompson。
George Darouze（现任市议员）
Darouze是黎巴嫩裔移民，能说流利的英、法和阿拉伯语，拥有黎巴嫩ALBA大学电信专业学位，从政前在多个电信公司担任高管，是Worldlynx Wireless的东部地区销售主管、SmartCell Communications的业务发展负责人。2018年连任后，被任命为副市长，在农业和乡村事务、审计和交通、环境保护、水和废物管理、财政和经济发展以及信息技术等多个市委员会和小组委员会任职，也是多个社区组织的领导者，2012年获得女王钻禧纪念章。其优先事项为：保护乡村生活方式；建设乡村公路；社区建设；紧急核心服务；乡村休闲需求等。
Bruce Anthony Faulkner
Faulkner长期关注各级政府，曾作为候选人参选。他从事运输物流工作，参与过本市一些最大的基础设施项目。其优先事项为：帮助长者、残障人士和低收入居民；促进可负担住房建设和长者护理；解决轻铁、道路状况、紧急服务、犯罪率等长期问题等。
Bob Masaro
Masaro从事教师工作逾30年，教授城市地理学、历史、政治学、经济学和法律，曾于2010和2014年竞选市议员，在癌症协会、心脏和中风基金会等担任志愿者多年。他认为选区的一些问题“长期存在”，其解决方案包括：减税和减债；废除乡村居民的雨水税（Stormwater tax）；反对更多轻铁项目，倡导乡村班车（Rural Transit Shuttle Bus）；反对Tewin项目，认为它与原住民和解无关。
Dan O’Brien
O’Brien擅长务农和经商，将家族的校车运输公司从14辆车扩大到120多辆车；拥有和运营两个肉牛农场，其产品广受本地餐馆欢迎，并远销中国、美国等多个国家。他是Osgoode非营利住房的总裁，曾担任安省校车运营商协会主管。其优先事项为：支持本地农场；建造更多经济适用房；缩短救护车等待时间；增加警力；面向年轻人的公园和休闲设施；检查废物处理和回收计划；选区办公室公开透明等。
Doug Thompson
Thompson是前Osgoode镇镇长，2000年起担任Osgoode选区市议员，直到2014年退休。从政前，他是渥太华-卡尔顿地区教育局的小学校长，参与了众多社区活动和社区组织的工作，包括Metcalf集市、Osgoode镇博物馆、Winchester地区纪念医院、安省保护协会等。其优先事项为：补充救护车服务；减少犯罪和超速行驶；增加警力；取消雨水税；修复道路；停止深陷债务；反对Tewin项目等。
选区21：Rideau-Jock
选区原名Rideau-Goulbourn，今年人口预计为30,864人，2026年将达到33,807人。现任议员Scott Moffatt不寻求连任。
David Brown
Brown过去10年都在当选的联邦、省和市级议员的办公室工作，在市政厅解决居民和纳税人的问题，还在奶牛场工作了12年，是Richmond农业协会和Richmond社区4-H俱乐部的活跃成员。他认为过去十几年来，公共服务在缓慢下降，无法支持乡村地区的迅速发展；市政债务过高，给纳税人造成未来30年的负担。其优先事项为：加强乡村地区基本服务；投资修路；降低债务水平；启用垃圾转能源的解决方案等。
Leigh-Andrea Brunet
Brunet是小企业主、继续教育领域的讲师，善于清楚表达自己和他人的观点。其优先事项为：改善道路状况和安全，建设急需的基础设施；减少运往该选区垃圾填埋场的垃圾；增加社区警力；保护农田、湿地和绿色空间；解决住房危机；创造儿童参与城市项目（如运动和艺术）的机会等。
Michael J Nowak
Nowak毕业于渥太华大学，认为本届市议会的主要问题是颁发了过多基础设施许可证，造成正在进行的项目太多。他主张增加市警局预算，在全市范围运用人工智能技术；保持该选区的小镇遗风，而非集约化；安装多个气化回收装置，增加食品包装的回收，减少环境污染；注重道路和公共交通，加强打击超速，解决重型卡车问题等。
Patty Searl
Searl毕业于卡尔顿大学，在加拿大卫生部工作了20年，是渥太华社区监督执行委员会成员，参与监督所有供审议的计划，两次获得公民奖。她是一家获奖的小型住宅清洁公司的创始人和首席执行官，该公司是渥太华和周边地区军队和急救人员的首选。其优先事项为：乡村道路安全，包括超速、标识、学校安全区和交通疏导等；开放社区警察中心，增加社区警力，加强与警方合作；提供稳定的水电服务，制定应急准备计划等。
Kevin Setia
Setia是小企业主，有20年以上的企业和人事管理经验。其优先事项为：积极争取应得的基础设施拨款份额；建立乡村与城市/郊区选区之间的融洽关系；保护乡村选区免受城市扩张的影响；提供可靠和可重复的基本服务，例如救护车、除雪、道路、现代社区休闲空间等；建立积极的社区警务；为选民发声，成为社区可见、协作和积极的代表等。（待续）
【大纪元综合报导】根据安省立法，新当选的渥太华市长将获得前所未有的权利。本周继续上期的热点问题讨论，并汇总多位市长候选人（以姓氏排序）的主要应对策略。
住房问题
COVID-19疫情开始后，渥太华的房价不断升高，许多人只能“望房兴叹”。在加拿大央行数次加息后，本市平均房价现已下跌逾10万元，但仍远高于疫前。如何尽快建设更多可负担房，已成为三级政府的重要事项，这也有助于解决本市长期存在的无家可归者问题。推行包容性分区政策，即要求新建房中包含一定比例的可负担房，是被广为接受的解决方案之一。
面对未来人口的增加，要做到居者有其屋，还需建造大量非可负担房。为了避免随之而来的城市扩张问题，集约化是不得不采用的方法，渥太华官方计划（Official Plan）中也多次提到这一名词。市府的目标是未来25年里，在现有社区中建造9万个房屋，这意味着现有的仅包含独立屋的R1分区将面临取舍。
R1分区在本市的分布不均匀。根据2021年市政报告，市中心只有2%的土地属R1分区，内城区有31%，位于绿带（Greenbelt）以内的外城区有63%，市郊有44%。市府计划在2025年完成全市范围新综合分区法（zoning bylaw）的最终版。在6月提交给市议会的有关综合分区法的报告中，市府工作人员称现有的R1分区“必须重新分区，以允许每块地至少两个单位（住房），某些情况下最多四个单位”，只有较少的例外。取消R1分区多半会激起一些个人和团体的愤怒，但同时也会有很多支持者。
Brandon Bay：到2026年新建4.5万套住房，2032年达到16万套。在所有重大开发项目中包含可负担房的建设。到2028年清空可负担房的等待名单；取消多单元住房的开放费。
Bob Chiarelli：支持集约化，但反对以破坏R1分区的方式进行。市府可通过在市府拥有的土地上建房；在已有的商业地块上建民宅；快速批准在已有房屋中增加地下室或阁楼等方式进行集约化。提议在联邦政府拟开发的Tunney’s Pasture和Confederation Heights两块地上实行包容性分区政策，但反对大规模使用该政策，因为会将承担相关可负担房费用的责任，从政府转移到非可负担房购买者身上。他还要求省府将尚未批准的官方计划退回，以便新市议会重审。
Mike Maguire：针对本市的无家可归者和住房问题，提出了增加精神健康服务、布置更多警力打击贩毒、提供个人市政租金援助补贴等3个解决方案。反对取消R1分区。
Catherine McKenney：从联邦政府40亿元住房加速基金中，为渥太华争取到1.08亿元，用于激励缺失的中间房（middle house）建设。拟2026年结束无家可归者问题，通过建造支持性住房和投资住房补贴，让在庇护所或旅馆驻留6个月或以上的无家可归者能有自己的居所。增加非盈利住房建设的比例，每年最多1,000单位。制定市府自己的租金补贴项目，每年让最多1,800户家庭受益。支持取消R1分区，但会以渐进的方式进行。
Ade Olumide：结束对庇护所的依赖。通过征收5%的空置单元税，对房价超过200万元的豪宅增收地税，来资助可负担住房项目；加快将市中心的空置楼改造成可负担住房或出租；增加可负担房开发中非营利性开发商的参与；在频繁的公交站附近建可负担房，实施分区和开发收费等激励措施。建立有关可负担房、支持性住房、租金和平均住房成本的每月衡量标准。
Param Singh：市府每年在庇护所和汽车旅馆花费数百万元，将这些钱用于为无家可归者提供一个更永久、配备所有基本设施的住所。将空置楼改造成可负担房；最大限度地利用市属空地建造可负担房；在现有和正在开发的社区内包含更多可负担单位。研究如何在本市建立一个非营利性住房收购战略，确定要在哪些地方建可负担房。确保任何可负担房项目周围的基础设施包括无障碍设施。
Mark Sutcliffe：未来10年共建造10万新房和1万社区住房（community housing）。使用针对性的建房激励措施和分区调整，以及在市属土地上建房等方法来推进可负担房建设。反对完全取消R1分区。
财政计划
市长候选人们提出了各种承诺，但兑现它们需要良好的财政计划。市府目前的赤字为35亿元，每年贷款利息为2.4亿元。
Bob Chiarelli：上任后的第一年冻结房产税和费用增长，包括冻结投资新项目，如兰斯当公园第二期改造和大型道路基建工程等；除了卫生、安全和社会服务等必要服务，不增加其它任何项目的预算。上任后的第一要务是雇用财政专家彻底审查市府的运营状况，旨在找出不影响市府核心服务而又能提高效率的地方，这项工作计划在100天内完成。
Catherine McKenney：在不削减市政服务的前提下，维持房产税目前3%的年增长率。其收入来源为：来自房产税的未支配预算余额（free balance）和城市增长带来的收入；9千万元超额储备金；争取新的联邦资助机会，如住房加速资金和主动交通资金（Active Transportation Fund）；采用“聪明债务（即未来可减支的债务）”策略减少支出。
McKenney的5个主要竞选承诺中，未来4年的运营成本为3.43亿元，资本投入3.15亿元，另有2.88亿元用于公共交通。McKenney计划未来4年共贷款3.15亿元，用于提高能源效率和建设主动交通基础设施。McKenney称自己的财政计划“雄心勃勃但可以实现”。
Ade Olumide：通过4年（市府）招聘冻结，节省6,300万元；通过长期最大化文职警员在警员总数中的占比，节省1,800万元；在OC Transpo、渥太华电力公司和其它高价值市政服务机构中，最小化非运营人员的占比。倡导通过自然减员降低成本，其实际效果取决于退休率。市府的核心服务是管理和政策制定，其它服务可承包给1到100人的小企业。实施基于外部和内部服务的预算编制、基于活动的成本计算、每周预算差异报告和历史瀑布报告（waterfall report）。
Mark Sutcliffe：上任头2年，房产税年增长率限为2%-2.5%，力争后2年维持相同利率。彻底审查市府支出。通过消除空置的非必要职位、自然减员，减少咨询和其它外部服务，节省3,500万元。其财政目标是每年节省下市政预算总额的1%（目前预算总额为60亿元）。
市中心振兴问题
疫情改变了人们的工作模式。目前大多数联邦政府雇员仍在家工作，导致市中心小企业恢复缓慢。如何更好地利用市中心空置的办公楼，也是面临住房紧缺的市府需要思考的问题。
Brandon Bay：倡导在市中心打造“15分钟社区”，为此必须在市中心建造更多可负担房，引入更多居民，进而支持当地小企业。主张发掘市中心空置办公楼的新用途。
Catherine McKenney：是渥太华市中心振兴工作组成员，主张采用综合考虑了住房、商业和零售、艺术和文化以及社区服务的多用途（解决）模式。McKenney的小企业和经济发展计划，将延长1万个小企业的房产税折扣；建立为小企业导航市府资源和要求的专门联络服务；扶植“本地购物”；激励本地食品和农业经济；通过战略举措推动本地旅游业等。
Mark Sutcliffe：与上级政府和各类机构合作，在市中心建新的图书馆或文化中心；增加市中心节庆活动；将渥太华轻铁和加蒂诺拟建的轻铁相连。主张将国会山辖区改造为“盛大的国家级聚会场所”。鼓励将空置的办公楼改造成可负担房或投入市场，减少或免除开发商的申请和开发费。继续市府减少露台费和其它相关政策。为了重振ByWard市场，扩大人行道和无车区；增加警力；在罪案多发地安装CCTV监控等。（待续）
责任编辑：朱莉
