子女不宜继承家族企业的5个理由

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作者:Daniel Scott
(大纪元记者孟晓闻编译)有一些关于家族企业继承的统计数据,值得深思。首先,家族企业平均维持24年,约一代人。其次,近60%的家族企业无法传承到第二代,90%的家族企业无法传到第三代。近一半的家族企业由于创办人去世而难以为继,只有16.4%的家族企业在权力有序地过渡后消失。

身为企业家,毕生创办的企业是你独有的资产,也占你遗产相当大的一部分。和其它资产一样,你自然会期望子女能够继承事业。但正如数据所示,这样的企业未来多半会走下坡。即便你想突破常规,费尽心力把企业传给后代,但最好的策略可能还是不要把企业留给子女。 先不管统计数据,我们来看看以下子女不宜继承家族企业的理由。

1. 子女应有探寻人生目标的自由

每个人都有自己的人生目标,只有自己能给这个世界带来某种价值。与其培养孩子进入你的企业,不如给他们自由去发现自我,探求人生目标。如果他们愿意回到你的企业,那最好,但别抱太大希望,孩子的人生目标完全符合家族企业的可能性很小。

2. 家族企业可能让子女失去幸福感

如果你问一问一屋子的父母,想要孩子过上什么样的生活,你多半会听到他们希望孩子过得快乐又充实。现代心理学家提出幸福五要素:正向情绪(positive emotions)、全心投入(engagement)、人际关系(relationships)、生命意义(meanings)和成就感(accomplishments),称为“PERMA”。给孩子接管家族企业的压力,或者如此期望他们可能带来负面的结果,孩子失去对家族企业的兴趣与参与感,阻碍孩子在家族企业以外发展人际关系,难以探寻人生意义或目的,感觉不是靠自己的努力达到想要的位置。换句话说,以PERMA的标准来看,孩子的幸福指数可能比选择其它人生道路还低。

给孩子接管家族企业的压力,或者如此期望他们可能带来负面的结果,孩子失去对家族企业的兴趣与参与感,(Shutterstock)

3. 家事和公事混为一谈

家族内部的互动比较复杂。家族企业经常发生这种情况,家人的关系干扰到职场上的关系。在家里没有处理好的情绪可能会蔓延到办公室,引起不必要的矛盾。家庭成员对怎样经营企业也可能有着不同看法,容易引起冲突和分歧。这些都可能给企业带来麻烦,最终导致企业失败。

相关文章:企业想传给下一代?小心这8个绊脚石

4. 裙带关系惹人嫌

在家族企业中帮你的孩子安排职位或权力,在员工看来就是一种裙带关系,容易招致埋怨,影响工作环境。孩子最好凭借个人的绩效来得到晋升,而不是家族关系。

5. 避免继承的利益冲突

孩子是你的继承人,也是你遗产的受益人。你的大部分财富可能来自你的企业的价值。但作为受益人的子女可能会为了得到你的财富和资金,违背你的意愿出售公司或分配资产,而不是投资于公司的成长,这都有可能导致企业失利。

相关: 继承规划: 如何让企业在没有你时也能持续繁荣

规划家族企业的传承时,一个关键是区分经济利益和管理权。虽然你想让家族从你的企业和遗产中受益,但家人往往不善于管理你的企业和资产。你应考虑寻找专业人士、顾问和核心员工,他们懂得管理企业,能让企业持续繁荣和发展,甚至延续几代。

原文:5 Reasons Your Children Should Not Inherit Your Business刊于Entrepreneur网站。

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责任编辑:茉莉

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