(http://www.epochtimes.com)
【大纪元3月1日讯】【本报记者孙化宇报导】 在美国公司就职的华人经常被一个共同问题所困扰，就是华人多数是科技出身，业务技术和工作态度都是第一流，但在公司中获得晋升的机会却不多。原因何在？针对这个问题，中国旅美专家协会于二月二十二日(星期六)下午在中国人活动中心举办专题座谈会。
图一：《如何在公司提升》讲座由中国旅美专家拹会主辨, 五位经理中三位：姚超良(左),吕自敏(中),主持人奚华中(右)
五位在美国公司担任经理级的华裔在现场分享他们的经历与心得。他们分别是拥有工程公司的吴春发、北美Tractebel公司的副总裁吕自敏、壳牌公司的经理姚超良、销售经理武世国和座谈会主持人，也是经理级的奚华中。
《如何在公司提升》座谈会先围绕四个主要议题，由五位经理介绍他们成功的切身体会。这四个主要议题分别是：(1)你自己眼中的你和雇主眼中的你，(2)对雇主的期望是什么，(3)取得晋升的主要措施，(4)如何处理个人性格差异。
五位经理的共识点：第一，要把工作做好，取得上级的信心，让上级知道个人对公司的贡献。多数华裔较内向，自己知道自己把工作做的很好，心中高兴，却不让上级知道。其次在公司中也要发展多方面的能力，要清楚公司所需要的方向，适度的提出见解，增加领导和管理的综合能力。语言的交流沟通非常关键，如何提高，让老板了解你和自己的能力。如有需要，可上一些辅助课程。五位专家也表达：要懂得销售自己，有自己的特性、特点和文化，让上级和同事们感觉中国人的优点。
壳牌公司的经理姚超良由他的自身经验，提到个人发展的两种方式。一个是学以致用，根据现在技能、学位选择发展领城，多数华裔选择学什么就找什么样的工作。另一种方式是新的工作领域与过去所学完全无关，放弃熟悉的东西。如果做的不好，有去无回。这一方式危险性大，但回报同样也大。他本人就在公司里每两到三年就换一领域。他豉励少数民族在大公司中找一个导师，不但可以指引方法，并可帮助建立网络。
与会者也提出问题，例如公司中 Email的处理。吕自敏提到用Email的正负关系，他建议尽量采用面对面的沟通，因为有些经理一天有上百个电子邮件，并不一定有时间看。通常经理们都鼓励聝工使用电话，或找机会与上司共餐，保持联络。
主持人奚华中提醒：要了解公司的企业文化结构。不同性质的文化结构对个人的工作预期也不同。例如在营利公司，个人预期愈多愈好。但在非营利公司，个人工作率太高反而造成同事间的问题。在现今公司多数走向多元化的环境中，经理们建议：以合为贵，保持中庸之道。尊重个人，不谈政治、宗教，把个人和公司分开，跟各组交朋友。武世国提到，在每一种工作、每一阶层都要快乐。
最后，吴春发把他自己从工作到如今成为公司老板的心得总结为：换工作不是为了多赚钱，而是为下一个目标铺路！(http://www.dajiyuan.com)
