綠光劇團轉型三年 走出一條自力路

【大紀元2025年06月12日訊】（大紀元記者戴德蔓台灣台北報導）綠光劇團將於今年9月起重製推出家庭情感鉅作《八月，在我家》，橫跨台北、高雄、台南與台中巡演。作為成立32年的老牌劇團，綠光近年正面對新舊觀眾交替、藝文補助重整與劇場轉型的挑戰。綠光創藝股份有限公司總經理王芝方向《大紀元時報》表示，「光靠綠光真的很難，但還是要努力撐住，因為這是我們相信的事。」

年輕觀眾在哪裡？Podcast、多品牌、多元劇種開拓新市場

「我們一直有一群很穩定的觀眾，但觀眾也會老。」王芝方笑說，如今每一檔戲的敬老票已經超過一成，「這些五折票都是我們自己吸收的成本。」他說，綠光劇團一直很努力開發年輕觀眾。

「近幾年我們嘗試透過不同的宣傳方式，例如上Podcast，特別是年輕人會聽的節目。因為我們想讓他們知道，其實綠光的戲很大眾化，並不是只有熟齡觀眾才看得懂。」他觀察，透過這些行動，平均觀眾年齡確實逐漸下降，開始有不少二十幾歲、三十出頭的觀眾進場。

「光是這樣還不夠。」王芝方說，綠光傳統製作規模較大，演員多、知名卡司多，製作成本自然也高。「今年我們也打算推出一些全新的作品，是針對年輕市場的，甚至有可能不掛『綠光』這個品牌，換一種方式進市場。」

拒絕「躺補助」三年前主動放棄例行補助

回應近年藝文補助議題與人才出走困境，王芝方說，綠光從2021年轉型為股份有限公司後，即主動放棄文化部每年約三百萬元的例行性補助。「我們當時思考的是：如果綠光這樣的劇團都還要依賴穩定補助，那中小團隊的資源就更少了。」

他說，這並不代表完全拒絕政府支持，例如像今年到新加坡巡演，就仍有申請個案補助。「但我們希望以商業劇團的方式經營劇場，也讓補助資源更有效流動。」

從韓國取經：文化不是單打獨鬥，而是政策、企業、劇團一起來

王芝方說，他剛從韓國考察回來，前幾天首爾正舉辦音樂劇市場節，他深入觀察韓國如何用政策帶動整體文化產業。

「像他們的大學路有兩百個劇場，很多是因為政府提供容積率獎勵，如果你蓋劇場就能多拿容積，這樣就有誘因讓財團願意蓋劇場。」他指出，這不是單靠劇團就能達成的事，而是政府、產業、企業三方協力的成果。

「當劇團要往國際推作品時，政府給予出口補助，就不需要靠高票價來回本。這種文化先行的策略，才有辦法讓其它產業跟著文化出海。」他舉例，美國電影與韓劇就是成功典範。「十幾年前大家誰要買韓國產品？但現在大家不只看韓劇，也接受韓國車、韓國手機，這些都是文化先行創造的影響力。」

台灣劇場的優勢在「多元而自由」

對於台灣演藝實力是否具有國際競爭力？王芝方表示：「台灣市場不大，但正因如此，更有自由與多元的空間。」

他分享一個例子：幾年前大陸影視公司來台找導演，他協助安排10位導演面談。對方後來說：「你們台灣很特別，十個導演講出十個完全不同的故事。在我們那邊，大家想的都是一樣的案子。」

「你在台灣做什麼戲，不見得會大賺，也不會大虧。但這樣反而讓你能做自己真的想做的東西，這是我們劇場創作的養分。」王芝方說。

邀請觀眾走進劇場 從《八月，在我家》開始

被問到如何讓一般民眾願意踏入劇場？王芝方說：「真的很推薦大家來看《八月，在我家》。這部戲跟我們經典的《人間條件》系列蠻接近的，是講家庭、講感情，也很好懂。」

他說，這齣戲是改編自西方劇本，但已被劇團轉化為本地語境，「這次更是少見的大卡司集結演出，買一張票可以看到這麼多人同台，非常值得。」

王芝方說，「如果你從來沒進過劇場，我覺得綠光的戲是最好的起點。我們講的是大家聽得懂的故事，用的是大家熟悉的語言，但背後也藏有深意。你就算只感受到故事，也沒關係，這就是劇場的吸引力。」◇

責任編輯：昌英