張忠謀：企業革新方可因應環境變革的挑戰

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【大紀元3月7日訊】據中央社七日報導，台灣積體電路公司董事長張忠謀今天應天下雜誌邀請，以「企業革新」為題作專題演講，暢談企業面臨變革因應之道及台積電近來所做的企業革新；其中，張忠謀在談到改進公司治理時提及，台積電今年將在董事會中設立獨立的報酬委員會，討論未來員工分紅等問題。

台積電董事長張忠謀今天應邀出席一場名為Leaderto Leader「天下標竿領袖論壇」的專題演講，探討台灣政府與企業都將面臨環境「變革」的巨大挑戰，認為在內部及外在環境變動劇烈的時代，企業應「隨時要做革新」、「居安思危」，而最重要的則是「落實」。

張忠謀並以台積電為例，台積電在2002年對本身企業做出革新，其內涵包括提升願景、重申企業價值及重整企業文化；此外，張忠謀亦強調在日趨龐大的企業體或機構中，應建立流體組織的觀念，認為每個人在公司單位中，不僅只為本身所在的單位做事，為了公司整體利益及目標，亦可在做好自己分內工作後幫助其他單位，彼此諮詢協助，打破傳統各層級間金字塔組織的觀念。

另外，張忠謀亦認為企業中需建立員工自動自發的觀念，並要求創新，營造個人及單位領導人勇於負責的氣氛；而企業亦須在組織龐大後重建企業的商務流程，除滿足客戶需求外，將企業流程流線化、新技術生產線化。

至於在改進公司治理方面，則須建立獨立董事或監察人的觀念，台積電過去已在董事會中設立財務委員會，今年則將計劃同樣由獨立董監事成立報酬委員會，討論未來員工分紅、股利、董監酬勞等問題。

而針對法人及市場關心的員工分紅配股問題，張忠謀認為是顧及員工認同度及一貫性，台積電歷年員工分紅均是在扣除公積後提撥8%做為員工分紅，其一貫性很重要；雖然在外在環境變動及美國部分專家對員工分紅制度有所爭議，但在美國方面尚未作出決定前，仍將維持此一貫性，若有所變動後再作討論。(http://www.dajiyuan.com)