【大紀元1月10日訊】自由時報記者趙靜瑜／台北報導
國立中正文化中心(兩廳院)藝術總監平珩在新聞風雨中度過2005，檔期分配問題、評議問題、行銷過度商業化問題甚至場地管理標準問題，都在轉型中的兩廳院一一浮現，外界的想像與要求催化了兩廳院內部改革的速度，身為掌舵者，平珩給自己打了75分，「我自己不滿意，但我知道我們的工作團隊已經盡力。」
去年是平珩總監上任後帶領兩廳院實際進入行政法人運作的第一年，由於是女性領導者，平珩身段柔軟，卻意志堅定，她的領導風格非常平民化，所有決策都是經由與一級主管開會互相討論而成，「服務」的信念讓她非常耐煩作溝通，成就自己所提「專業而有特色的劇場、華人表演藝術中心、國際藝術交流平台」的工作願景。雖然去年有許多風波，包括知名畫作被破壞、商業劇場檔過長、元首唱歌主辦單位被罰等等事件，都引起社會的高度重視，但讓兩廳院「知名度」大漲，其實也加速了兩廳院因應社會需要的改革。
在專業部分，去年的最大詬病就是帳棚藝術節的執行，高達數千萬的預算卻沒有預期的觀眾廣場聚集效應，昨天平珩面對媒體追問，正色強調節目品質與成本是相去不遠的，只是觀眾遠比預期的少，這是要檢討的部分，但對於外界質疑獨厚少數承辦單位以及今年是否繼續舉辦的部分，則沒有鬆口。
「兩廳院最重要的資產就是表演藝術團隊。」平珩表示，有兩廳院的幫忙，可以完成表演藝術團隊的創作夢想，這才是最可貴的部分，這樣的方向不會改變。即使到目前為止立院仍然以統刪方式凍結預算一億五左右，一向未曾做好立院平台關係的平珩團隊也努力補救，希望可以在3月份開始的新會期繼續溝通。
新的一年，平珩表示將深耕學生族群，提昇國內表演藝術水準，並進行園區改善計畫，朝著全民共享的文化園區而進行。平珩表示，兩廳院已主動規劃與國內60個演出及創作單位進行密切合作，將進行248場演出；系列節目的呈現是年度規劃重點，包括正如火如荼進行的「莫札特250週年系列」、兩年一次的「國際劇場藝術節」等，不善於喊口號的平珩，用穩健的步伐持續努力，即將完成「捷運中正紀念堂五號出口開口案」，將捷運中正紀念堂五號出口臨兩廳院小森林圍牆處開口，並規劃舒適步道，以方便搭乘捷運群眾進入園區，為兩廳院成為全民文化園區繼續努力。
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