热情的CEO 朴凤奎以人脉创建品牌
韩国最大的CEO社群理事长朴凤奎，优游于韩国各大品牌CEO之间，不仅提供CEO最新的管理知识，还邀请CEO热心公益，建立自己的形象品牌。《新纪元》带您深入了解朴凤奎事业成功的秘诀。
一月十五日晚，代表韩国政治界、经济界、文化界、艺术界等最高级领导者七百余人，云集首尔汉南洞君悦（Grand
Hyatt）酒店共庆迎新年活动。作为韩国最高领导者会议（Korea CEO
Summit）会员的前韩国文化部长官李御宁、京畿道知事金文洙、创造韩国党代表文国现、小说家金洪信等韩国知名人士，一同度过当天三个多小时的庆祝活动。
此次庆典从创作经营奖颁奖典礼（Creative
Awards）开始到时装设计大师朴述女的明成皇后时装展在内的文化公演，还有“希望的苹果树”筹款活动等。而将这些各领域佼佼者汇聚一堂的召集人，就是创建大韩民国代表CEO社群的“人脉达人”——朴凤奎理事长。
一丝不乱的发型，整齐的装束，在外在形象上无可挑剔的朴凤奎，不愧为对自身彻底管理的CEO。在采访过程中他的手机简直没有停过，都是各界名流打来的电话。接电话的他一丝不苟，每通电话都从容礼貌的用心回话。
经漫长岁月积累的人脉诀窍
一九九二年，年龄仅三十三岁的朴凤奎就出版了《创建人脉》一书，被任命为中央大学总同门会理事，出没于“63扶轮社”、“汝矣岛狮子会”、“人与人”等各种社交场所，与不同领域的人打交道，号称“人脉达人”。尽管拥有丰富的人脉关系和雄心，但是第一次的创业却以失败告终，很多从前他信任的人开始背脊相对，这令他对人脉关系有了全新的认识。
“我曾把互相递交名片就误以为是在建立自己的人脉，只注重交往各色的人，但却没打算深入知心交往。”他说。
创业失败所带给他的启示就是“以真实性为基础的热情与投入”。以此为契机他创建了名为“Korea CEO
Summit”的CEO社群。终于，他以坚实的人脉关系为基础走向了成功之路。
淳朴的小市民以领导者再现
朴凤奎虽然是创造韩国代表CEO社群的人，但是他的童年却很淳朴，他出生在韩国忠北槐山郡，是个连电灯、电视都没有的小山村。上中学时得在土路上行走一个多小时才能乘坐客车上学，当时他唯一的希望就是能观赏到忠州市内的景色。
生长在小山村的他能成为一个领导者，主要的转捩点是在忠州的高中时期。“在学期初，我被任命为班长，在陌生的同学们面前不知该说什么，我的脸经常害羞得通红，体育课时老师问‘班长是谁？’当老师看到腼腆的我时，说着‘怎么还有这么怯懦的学生！’然后要我趴下，继而用很粗的棒子打了我一顿，当时我想到的就是‘是啊，我有什么做不了的呢？’”他说。
从那之后他渐渐开始崭露头角，在数百名学生面前可以毫不发抖地讲话。但是有得就有失，随着他在各种青少年团体中被任命为会长，随着活动范围的扩大，不自觉地忽略了学业，一直学习成绩优异的他，成绩忽然急剧下降，没有考入自己梦想中的大学，因不能继续自己理想的学业，他踏入社会开始学习地域社会学，也算是终于找到了自己理想的领域。他喜欢与很多人一起讨论问题，更喜欢到海外寻找崭新事物。
在偶然的一次机会他看到了某通讯社的TV广告，是以蒙古大草原为背景的广告，他完全陶醉在一望无际、豁达宽阔的大草原上，于是他出现了想在无边的大草原上成就某种事物的想法。
朴凤奎拨通了蒙古大使馆的电话，毛遂自荐地说：“我想介绍有关蒙古的食品与文化。”因他当时在一家名叫清静洋行的公司，以筹划有关食品文化节等主题的公司，例如“南道食品文化节”或“韩、中、日食品文化节”等，因此介绍蒙古食品文化是完全可行的。
终于，他与蒙古领事一同寻访蒙古，五十余次往返于蒙古，被任命为韩国蒙古研究会会长，并陆续开设了韩蒙商业论坛、韩蒙领导人论坛、蒙古国家发展论坛、山林环境论坛。随着历任“韩蒙友谊林植木大会会长”，朴凤奎被授予蒙古国务总理奖，还被任命于“蒙古政府经济特使”。
“结束在蒙古的活动后，在返回韩国的途中，从某长官处得到了一个出乎意外的提案——将能代表韩国的各界CEO们召集起来，成立社群如何？以您的亲和力与热情，是定会成功的。”这是朴凤奎人生的另外一个转捩点。
由那个提案他创建了“2080
CEO论坛”，这个名称有将二十岁的年轻与梦想携带至八十岁的含义，还有将二十至八十岁的优点凝于一体，在韩国创造更大力量的深远含义。他不辞辛苦地努力筹集资料，向CEO们提供所需的高级经营情报和时事性的经济知识，为创造益于经营活动的人际交流场所，筹划各种研讨会，招徕大型国际活动。
二零零四年十月主办了帕格沃什会议首尔总会和世界领导者讨论会（诺贝尔和平奖获奖者），次年还邀请美国前总统克林顿展开讨论会，成为一时话题。
他还在每月第三周的星期二早晨开展“周二早餐会”，使CEO们藉这个平台将自己经营领域所遇到的实际困难进行讨论，得以解决。
朴凤奎说：“从事这个项目以后，不仅得经常出游海外，还得频繁与人进行交谈。因为要介绍演讲师，需要掌握演讲内容的重点并进行综合整理，所以经常很晚才得以休息。最重要的是在这其中，有了自省的契机。”
“人是最难了解的”
“即使看得清十丈深的水，也看不清一丈深的人心。”喜欢与人结缘，好举办集会的朴凤奎竟然也表示，最难的事情就是“与人相处”。特别是引领数千名员工的领导者、经营者的CEO，与他们相处那是更不容易的，如果一不小心在他们面前失误，就会很轻易地遭到排斥，辛苦积累的诚信也会在瞬间破裂。
就如他所说的，“恋人之间出现意见分歧的时候，也会争吵，都知道自己是从妈妈腹中出生的，但是与父母关系不见得就融洽，因为都是人，不是神，所以才会这样。”
“也许就因为这样，人际关系才最为棘手，因为人人都有个性，更何况CEO们是各领域团体或公司的最高领导者，如时间稍有延误或食物不尽己意，哪怕某个地方错了一点点，高声指问的次数远高于心平气和的谈话。”朴凤奎语重心长地说。
可是在每周一的晚上，他都要与既棘手又难相处的CEO们相见，包括每周集会在内，一年中他要与CEO们相见八十余次。
他说：“每周一次的相见，那紧张感就可想而知了，何况与CEO们一同展开讨论，还得进行演讲，让他们满意而归。”每次集会至少有五十人，多时有四百人，而像新年聚会这样七百余人云集的活动，至今已展开四次了。尽管积累了很多经验与诀窍，但是他表示也有觉得艰难的时候。
“有时会感到CEO们的不信任或不支持，所以也有出现赤字时候，其中的难处他人是不太了解的，虽然结束时都会鼓掌或握手表示辛苦了，但最终负经济责任的只是自己一个人。尽管如此，仍能感受到欣慰的成就感，也从未担心什么，因为下一个活动已在冥冥中等待。”朴凤奎坚定又充满信心地说。◇
一望无际、豁达宽阔的蒙古大草原，激发朴凤奎开启韩蒙文化食品商务活动，及人生转捩点。（Getty
Images）
>> 朴凤奎分享事业成功秘诀
■ 须持有明确的目标意识
“必须持有明确的目标，意志坚定地向目标行进，一个人如没有目标，看上去会显得懦弱无力，摇摆不定。有目标的人，目光会有所不同，所要成就的事情也会奇迹般地成功。”
■ 提示理想（VISION）
“没有理想，人们容易迷失方向，不仅要有坚强的自信心，为了实践理想还要对人宣言并约定，这样一来，理想会时刻盘旋于脑海之中，最终将得以实现。”
他翻开去年曾使用过的日记。去年八月二十四日，朴凤奎将前总统警护室长、喜剧演员、CEO等十八名男士召集在一起，提示理想主题“魅力男人、健康男人、有能力的男人、想像力丰富的男人”，还提议在翌年一月十五日以“Aable
man”（有能力的男人）的名称进行首次公演，并以此为目标向所有成员提案学习“踢踏舞”。
礼仪斯文的CEO们学跳踢踏舞？一开始大家都感到很诧异，经过朴凤奎的说服下，在五个月的时间里他们每天下班后一直练习到很晚，就这样“Aable
man”终于成功地完成了首次公演。公演还得到最高级的西装赞助，他将赞助商所提供的西装作为礼物送给了所有“Aable
man”成员。但是，公演所获得的最重要的成果并不是这些，而是大家一同挥洒汗水付出的努力，更巩固了相互间的信任，而这一点比什么都重要。
■ 胸怀热情
“必须有将自己所持的目标和理想一定要实践出来的觉悟、承诺与热诚，及确信一定能实践的自信感。”
“热情的CEO”这一形容词一直伴随着他。尽管不是大学总长出身、不是博士出身、也不是搞政治的国会议员出身，朴凤奎之所以能成功是因为他持有的正直与目标，还有一定要实现的热切希望。与人约见时，也坚守一分一秒从不荒废时间，他有将自己所有的一切奉献出来的热情，所以他才会走上成功之路。他周遭的人都称他为“充满热情的男人”。
■ 以关爱与分享为基本
“关爱他人是最基本的义务。CEO的聚会，吃得好，睡得好，看得好，结束后就分开，谁会喜欢这样的聚会呢？对处于不幸环境的人能施予分享，起到CEO角色的作用是很重要的。”
朴凤奎每进行一项大型活动，总是与“帮助他人”的项目一起进行。在开展第一次活动时，曾帮助过非洲难民；第二次活动时，曾协助因漏油事件遭油覆盖的泰安半岛除油；第三次活动时帮助颜面畸形儿童；这次活动是帮助女性性暴力受害者。除此之外，活动中他还不忘对CEO们鼓励，将在舞台下鼓掌的CEO们拉上舞台，结果整场活动成为了CEO的“自身活动”，引起高度关注。
■ 实践言行一致
“为了给对方信赖感，须要对自己所说的话付诸实践，无能为力的就坦诚相告不行，禁忌侥幸敷衍。”
朴凤奎举办的活动有时会得到很多赞助，但也有不足的时候。如以较少的资金开展活动，那只能在那范围内筹备展开，如承诺过高，不能实践，则会给自己的诚信带来不良影响，与其无理膨胀、哗众取宠，倒不如坦诚相告寻求帮助。◇