四大策略 鸿海在台广纳英才

【大纪元10月19日报导】（中央社记者钟荣峰台北19日电）鸿海在台扩大征才，从猎取高阶专业经理人、人才年轻化、鼓励员工内部创业、规划技职教育为核心的产学合作等四大策略，显见鸿海广纳英才的企图心。

在布局新兴事业次集团部分，鸿海积极规划生技、碳奈米管、胶材技术、绿色环保、奈米医学、高精密机动机械模组、云端、HTML 5、以及数位汇流内容等新兴事业。

新兴事业次集团布局的成败，高阶专业经理人能否无缝接轨顺利就位，是核心关键。鸿海持续锁定相关领域内排名前五大的高阶专业经理人，开出优于市场一般行情数倍的条件，不惜重金猎取相关领域高阶经理人。

据估计，鸿海次产品项高阶主管和新兴事业项目负责人，年薪起码新台币千万元以上，还不包括分取限制员工权利股票在内。

与此同步，鸿海扩大招募年轻化人才，计划在高雄、台南、苗栗、新竹、新北市和台北市等地，执行征才年轻化，人才需求涵盖HTML 5软体、云端、面板显示、精密机械和自动化设备、电子商务等。

以高雄软体园区为例，鸿海规划高雄软体园区成为全球最大的HTML 5研发基地，同时计划高软成为云端应用开发基地。鸿海在高软的软体人才需求规模，高达3000位左右。

鸿海在台人才需求孔急，但目前招募人才达成率相对低，例如高雄软体园区预计招募3000名，达成率仅1成左右；中部科学园区的“智动化创新园区”预计招募上千名，达成率也仅1成。

在鸿海内部，集团也规划子公司小金鸡陆续上市柜，鼓励年轻员工转调小金鸡，成为独当一面的英雄好汉。

鸿海董事长郭台铭日前在内部动员大会鼓励年轻、有胆识、有专才的员工，自告奋勇请调子公司团队，相关员工可优先认股，激励年轻员工内部创业。郭董更鼓励集团年轻员工，报名争取限制员工权利新股。

郭董认为，限制型股票目的在于争取高阶主管和关键人才，以及争取国际人才，主要精神在于奖励员工未来表现，让员工未来绩效和股价以及公司未来营运绑在一起。

鸿海积极招募高阶经理人、扩大征才年轻化、鼓励内部员工独当一面，除考量自身新兴事业次集团布局，同时也忧心台湾人才不断流失，以及人才培育与产业实务应用之间的落差，欲寻解决之道。

郭台铭曾在股东会感叹，全世界都在进行人才争夺战，台湾以前很多能留住人才的办法都被撤掉，留不住人才。

郭董也曾指出，任何科技产业，人才不是看数量，要看质量，现在最缺的就是人才。因此，鸿海正规划以技职教育为核心的产学合作计划，透过研究专案，在台加强产学合作。

包括技术学院、科技大学和大学院校等，各自在机械、电子、面板或奈米技术拥有优势，鸿海计划发展专案性质的产学合作，鼓励学生到集团实习，实习后继续在公司服务。

整体来看，从不惜重金猎取新兴事业次集团高阶经理人，在台各地扩大招募英才、鼓励内部员工转调子公司小金鸡当英雄好汉，到计划技职教育为核心的产学合作，充分展现鸿海征才年轻化的积极布局。