【大纪元2020年04月02日讯】（大纪元记者赵凯新西兰编译报导）对绝大多数企业经营者来说，现在是非常时期。面对全面停工、前景不明，成千上万企业的未来充满了不确定性。这里，专业人士分享了他们最佳建议和实用技巧，以抵御疫情造成的封锁带来的危机。
（根据Nzherald新闻网编译报导）以下是MYOB新西兰负责人英格丽·克罗宁·奈特（Ingrid Cronin-Knight）、The Icehouse创始人安迪·汉密尔顿（Andy Hamilton）和商业变革（ Business Changing）的创始人扎克·德席尔瓦（Zac de Silva）提出的10个实用建议。
掌握现金流：
掌握自己的现金流和财务状况。
致电给所有欠款人，询问他们是否可以付款或何时付款。
致电给企业的债权人，了解有哪些宽松的付款条件与灵活的支付时间？
分析以上信息，清晰自己的现金流情况。
与排名前10位的供应商联系，询问降低成本或推迟付款的问题。
申请工资补贴：
申请政府的工资补贴以支付员工工资。
致电自己的银行，了解企业能获得什么支持。
如果可以，搬迁到成本更低的经营场所。
最重要的是，减少开支。
公司结业：
审视自己的公司：企业能否撑过这段时间？
如果目前不能摆脱困境，未来看不到一丝希望，只能选择关闭公司。
在做出决定之前寻求专业帮助。
向企业顾问请教：
顾问可以帮经营者打开思路，看到哪些是应该做而没做的。
找经历过经济衰退时期的行业顾问或导师，帮助自己渡过难关。
联系EMA，Manaaki和当地商会等组织寻求帮助。
寻求帮助的过程，往往也是促使经营者真正考虑企业现状的过程。
缩小团队规模：
利用政府工资补贴计划，全职员工可以领取585元，兼职员工可以领取350元。
现金流不足时，选择减薪和裁员。可以按以下顺序进行，首先停招新员工，接着减少佣金-减少工资-裁掉兼职员工-裁掉全职员工。
学习新技能，找到新项目：
最困难的境地能激发人最好的一面。观察一下，哪些员工对公司至关重要，哪些员工对公司有从长远价值。
安排员工在家提升技能，参与在线学习，在公司网站后台工作。
你的团队可能是你最有价值的资产。充分利用你的团队。如果他们可以在家办公，那就讲一下你对他们的期望，包括工作量、出品和工作时间，记住他们在家可能会分心。
这段时间也是企业主有时间充分思考的时候，好好规划企业在未来怎样持续、成功经营。 经营者在封锁停工期间所做的事情，将对企业中短期业绩产生重大影响。
保持乐观：
积极态度导致有利结果。
在危机时刻不要失去希望，想想自己能做什么，鼓励自己“I can do it ”。
提高你的领导能力:
利用这段时间，培养你的领导和管理能力。
照顾好员工，自己率先完成困难任务，危机时是展现领导魅力的好时机。
把不确定作为一个发展机遇，磨练自己的技能，这将有助于你在商业领域和领导职务中做得更好。
寻找替代收入:
在业务上开拓思路，想想还可以把商品卖给谁？
或将企业股权卖出筹措资金，今后企业情况好转再赎回。但这需要企业未来有好的现金流。
发掘现有商机：
为什么客户喜欢你的产品？能不能找到更多这样的客户。
向熟人或喜欢你的客户推销更多东西。
建立声誉，如果你不是从事一个在封锁期间“必不可少”的行业，现在推销可能会让人反感，所以谨慎行事，建立自己的良好信誉。
危机蔓延，大家处于同样境地，需要时，帮助别人也可以寻求帮助。
责任编辑：上官翎
