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专业人士分享危机下企业生存之道

控制好现金流,这是企业生存的命脉

控制好现金流,这是企业生存的命脉。(大纪元图库)

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【大纪元2020年04月02日讯】(大纪元记者赵凯新西兰编译报导)对绝大多数企业经营者来说,现在是非常时期。面对全面停工、前景不明,成千上万企业的未来充满了不确定性。这里,专业人士分享了他们最佳建议和实用技巧,以抵御疫情造成的封锁带来的危机。

(根据Nzherald新闻网编译报导)以下是MYOB新西兰负责人英格丽·克罗宁·奈特(Ingrid Cronin-Knight)、The Icehouse创始人安迪·汉密尔顿(Andy Hamilton)和商业变革( Business Changing)的创始人扎克·德席尔瓦(Zac de Silva)提出的10个实用建议

掌握现金流:

掌握自己的现金流和财务状况。

致电给所有欠款人,询问他们是否可以付款或何时付款。

致电给企业的债权人,了解有哪些宽松的付款条件与灵活的支付时间?

分析以上信息,清晰自己的现金流情况。

与排名前10位的供应商联系,询问降低成本或推迟付款的问题。

申请工资补贴:

申请政府的工资补贴以支付员工工资。

致电自己的银行,了解企业能获得什么支持。

如果可以,搬迁到成本更低的经营场所。

最重要的是,减少开支。

公司结业:

审视自己的公司:企业能否撑过这段时间?

如果目前不能摆脱困境,未来看不到一丝希望,只能选择关闭公司。

在做出决定之前寻求专业帮助。

向企业顾问请教:

顾问可以帮经营者打开思路,看到哪些是应该做而没做的。

找经历过经济衰退时期的行业顾问或导师,帮助自己渡过难关。

联系EMA,Manaaki和当地商会等组织寻求帮助。

寻求帮助的过程,往往也是促使经营者真正考虑企业现状的过程。

缩小团队规模:

利用政府工资补贴计划,全职员工可以领取585元,兼职员工可以领取350元。

现金流不足时,选择减薪和裁员。可以按以下顺序进行,首先停招新员工,接着减少佣金-减少工资-裁掉兼职员工-裁掉全职员工。

学习新技能,找到新项目:

最困难的境地能激发人最好的一面。观察一下,哪些员工对公司至关重要,哪些员工对公司有从长远价值。

安排员工在家提升技能,参与在线学习,在公司网站后台工作。

你的团队可能是你最有价值的资产。充分利用你的团队。如果他们可以在家办公,那就讲一下你对他们的期望,包括工作量、出品和工作时间,记住他们在家可能会分心。

这段时间也是企业主有时间充分思考的时候,好好规划企业在未来怎样持续、成功经营。 经营者在封锁停工期间所做的事情,将对企业中短期业绩产生重大影响。

保持乐观:

积极态度导致有利结果。

在危机时刻不要失去希望,想想自己能做什么,鼓励自己“I can do it ”。

提高你的领导能力:

利用这段时间,培养你的领导和管理能力。

照顾好员工,自己率先完成困难任务,危机时是展现领导魅力的好时机。

把不确定作为一个发展机遇,磨练自己的技能,这将有助于你在商业领域和领导职务中做得更好。

寻找替代收入:

在业务上开拓思路,想想还可以把商品卖给谁?

或将企业股权卖出筹措资金,今后企业情况好转再赎回。但这需要企业未来有好的现金流。

发掘现有商机:

为什么客户喜欢你的产品?能不能找到更多这样的客户。

向熟人或喜欢你的客户推销更多东西。

建立声誉,如果你不是从事一个在封锁期间“必不可少”的行业,现在推销可能会让人反感,所以谨慎行事,建立自己的良好信誉。

危机蔓延,大家处于同样境地,需要时,帮助别人也可以寻求帮助。

责任编辑:上官翎

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