【大纪元2024年05月25日讯】（大纪元记者杨帆澳洲悉尼编译报导）自2022年Covid封锁结束以来，雇主一直在拚命使用各种手段让员工能回到办公室工作。
一开始，多位公司首席执行官声称，只有在办公室工作才能让人感受到公司的士气，其后又警告说，如果年轻员工继续远程工作，他们永远无法出人头地。
有些公司甚至试图用奖励措施吸引员工回到办公室，比如提供免费午餐或为员工安装新的站立式办公桌。
如果这些措施不起作用，一些公司则会采取更进一步的措施，强制要求员工返回工作岗位，虽然这种做法往往不太受欢迎。
现在，有传言说有些雇主计划实施一种全新的策略，让在家办公显得不那么受欢迎。
据澳洲新闻有限公司网站报导，最近几周，一场关于在家工作的人是否应该比在办公室做同样工作的人得到更少报酬的辩论开始了。
虽然答案似乎显而易见，但这个问题的争议却出人意料。
澳洲新闻有限公司网站对13,200多人进行了调查，其中60%多一点的人反对这一观点，而37%的人，即大约4,900人，认为这一建议是合理的，人们应该因为去办公室工作而得到奖励。
尽管大多数受访者认为薪酬应该基于工作而不是工作地点，但一些澳洲老板透露，这一想法可能并不像许多人想像的那样牵强，有些人甚至承认正在计划实施这一政策。
不过，这些老板也被警告说，推行区别对待在家办公的做法可能会带来严重后果。
Employment Hero的联合创始人兼首席执行官汤普森（Ben Thompson）认为通过威胁减少远程员工的工资来从经济上激励员工回到办公室工作，并不是公司应该采取的正确做法。
“作为一家远程公司，我们在吸引和留住最优秀人才方面最成功的做法是根据员工的技能和表现支付薪酬。我们在澳洲不同的地点没有不同的薪酬标准，”汤普森说。
律师事务所Herbert Smith Freehills（HSF）去年10月发布的《2023年未来工作报告》（Future of Work Report 2023）发现，超过三分之一的澳洲大型雇主计划在未来三到五年内降低继续在家工作的员工的薪酬。
报告显示，37%的受访雇主计划 “区别对待 ”远程办公和办公室办公的员工。
该报告调查了全球雇员超过1,000人的500家公司的高级管理人员，其中包括澳大利亚的100名受访者。
38%的经理表示，随着公司探索 “通过更正式的激励措施来影响员工的工作偏好”，他们预计远程工作将成为一种“通过信任和资历获得的”特权。
汤普森指出，员工已经证明他们愿意为能够在家工作而奋斗，这一点可以从重返办公室规定出台后，越来越多因远程工作纠纷而提起的法律诉讼中得到证明。
他表示，这不仅损害了员工的士气，也耗费了公司的资源和时间。
更重要的是，他认为，目前这些关于全职工作的讨论过于狭隘，忽略了大局。
“关于是否允许员工远程工作的争论牺牲了更有价值的讨论。数字化以及人工智能带来的生产力和创新对就业的影响是巨大的，” 汤普森说。
为员工提供灵活性是一回事，将他们的产出提高50%、为其提供更有吸引力和更愉快的工作则完全是另一回事。
“团队的创新和生产力机会是巨大的。我们应该讨论企业如何让团队善用这些机会。”
责任编辑：李子吟
了解更多澳洲即时要闻及生活资讯，请点击 dajiyuan.com.au
（本文未经许可不得转载或建立镜像网站）
