宏达电触控手机 挑战iPhone

【大纪元6月6日讯】〔自由时报记者王忆红／伦敦报导〕2007年是手机历史上重要的突破，使用习惯将从按键转为萤幕触控，而2007年的6月也出现东方的宏达电HTC（2498 )挑战西方巨人苹果Apple的对决！

领先25天 号称三创新

苹果iPhone即将在6月29日登场，而被宏达电HTC视为重要性的杀手级产品HTC-Touch（Elf )则昨日正式在英国登场，领先约25天。

由于苹果iPod席卷全球，因此各国际手机大厂对iPhone动向相当关心。根据拓墣产业研究所北美研究中心主任尤克熙观察分析，目前AT&T预购iPhone客户名单已超过100万人，未演先轰动。

苹果iPhone、宏达电HTC-Touch都是采用多媒体触控式多重触控（Multi-touch )，市场质疑宏达电的HTC-Touch是赶在iPhone推出之前登场，宏达电执行长周永明则指出，目前没看过iPhone的产品，但HTC的产品已经在市场上销售了。

周永明表示，2007年是手机历史上重要的突破，从按键的使用习惯，转到触控萤幕的方式，宏达电将改变消费者手机操作方式与经验。

周永明指出，HTC-Touch有三个重要的创新突破，一为外观体积较一般智慧型手机（如Dopod 818 )减少50%的大小。第二是可以单手以触控萤幕的方式操作，单手进行页面的翻页、旋转等功能；而过去智慧型手机都是一手拿机身，一手拿触控笔。第三则是UI介面（User Interface，使用者画面 )更为简单、有效率，HTC Touch可透过辨识和回应手指划过或扫过萤幕的动作，来控制触控萤幕式装置并具备足够的智慧，可区分手指和触控笔，并作出相对的回应。

宏达电昨日在英国伦敦发表后，紧接着就会到法国、西班牙以及意大利等地发表新机，并立即在欧洲十多个通路铺货。法人预估，上市后单月出货量约20-30万支，并激励6月营收破百亿元，第二季单季营收可望超过260亿元，较第一季成长10%以上，单季税后盈余58.5亿元，每股税后盈余约13.5元，高于第一季的12.78元。

HTC-Touch亚洲地区则会在6月底上市，首站选在台北发表，届时将公开与中华电信的合作计划，香港则与电讯盈科PCCW等合作，美国地区则计划在今年下半年推出。摩根大通预估，HTC-Touch下半年出货量可达200万支。

瑞银证券认为，宏达电Elf卖相不错，主要是包括外型小巧可爱且设计性十足，使消费者将之视为PDA手机的意愿更高。且一开始从欧洲与亚洲市场开始销售，避开难度较高的美国市场，况且欧亚消费者对iPhone兴趣应不高，因此，将宏达电投资评等从“中立”调升至“买进”，目标价则由580元调升至808元。瑞银证券预估，宏达电2007至2009年的每股获利将分别为61.6元、70.9元、83.1元。

不过，在近日股价已经提前反映下，宏达电昨日以下跌四元的627元作收。

未成剑桥人 周永明变成撑船高手

〔记者王忆红／伦敦报导〕宏达电（2498 )此次选在英国发表杀手级产品HTC Touch（Elf )，宏达电执行长周永明除了有商业考量外，也有情感上的考量。

在商业考量方面，周永明说，英国电信营运商竞争激烈，包括O2（原本是英国电信British Telecom的一个部门，后来因为行动通讯市场不断地成长及获利，因而在2001年独立出来，更名为O2 )、Vodafone、Orange、T-Mobile（T-Mobile UK原名为One2one，2002年4月德国电信T-Mobile开始接手One2one并更名T-Mobile )都在英国。

在情感上，周永明之前曾计划到剑桥大学读书，但阴错阳差而未成为剑桥大学的一份子，让周永明对剑桥有一种莫名的情感，因此过去只要到英国，周永明有空就会到剑桥大学走走，也因而成为剑桥（Cambridge )划船高手。

康河有一种长形撑篙船，撑篙者站在约二丈长、三尺宽的船后方，利用长杆将船撑着走，虽然看似简单、优闲，但初学者因抓不住方向感，及力道无法控制，常常无法控制船的左右方向，导致船身东倒西歪，出现撞船窘境。但周永明在康河撑篙过一、两次之后，就立即掌握住诀窍，目前已经可以当起教练，教授秘诀。

发展自有品牌 练功六年

〔记者王忆红／伦敦报导〕今年是宏达电（2498 )成立的第十年，也是宏达电推出HTC品牌刚满周年，而昨日推出的HTC-Touch，更是宏达电宣布收购多普达、全力发展自有品牌手机后，推出第一款自有品牌新手机。

宏达电执行长周永明说，在好的时机，推出好的产品，进而整合全球品牌策略，是一件相当兴奋的事情。周永明重视这款手机的程度，不言而喻。

去年，宏达电宣布推出HTC自有品牌时，引起市场质疑，股价更从去年5月的高点1,220元，滑落到今年2-3月的425元。周永明说，HTC品牌之路是一定要走，更没有回头路，如果没有推出自有品牌，也许股价滑落得更多。

宏达电的智慧型手机发展过程，可说是与电信业者合作推出贴牌手机而逐渐成长，周永明说，与电信业者合作的五、六年间，学到很多宝贵经验。但是，商场上有一种“猴子理论”，也就是猴子在森林里闯荡时，必须在一根树藤后，再抓住另一根树藤，才能前进；但也可以说，在尚未抓稳另一根树藤前，不能放掉已经握住的树藤。宏达电相当重视与电信业者合作的宝贵经验，但唯有推出自有品牌，才能将创新的理念发挥到最高点。

为实践创新理念，宏达电在三、四年前特别网罗从美国回台发展的现任行销长王景弘，成立所谓的Magic Lab（魔力实验室 )，目前Magic Lab成员多来自不同领域，除电信相关产业外，也有珠宝设计者。

Magic Lab目前成员约50多位，而发想出来的创新产品则超过50多个。以HTC-Touch为例，王景弘说，从手机发展的过程观察，手机将使用者的使用习惯变得复杂，例如，使用者要记住哪个按键功能是什么，思考按键的下一步呈现出来的画面是什么，但HTC-Touch完全是从使用者角度出发，例如，在桌面上要将一张纸推开，就是用手将纸张往上移，要翻页，就用手指拨一下，将复杂的手机按键回归到人类最初的使用习惯。

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