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【大纪元6月23日讯】麦勒尼（James Mcnerney Jr.）在奇异公司（GE）具有18年的工作经历，去年未能获选为该公司董事长兼执行长魏尔契（Jack Welch）的接班人。今年元月他跳槽担任3M公司董事长暨执行长，上任后马上推动奇异公司的管理模式。
在就任五个月以来，麦勒尼致力于成本控制，削减员工人数，建立员工评比制度，针对3M的制造工厂推动品质改善计划。麦勒尼大刀阔斧的行动，与20年前魏尔契接掌奇异公司时的大规模整顿措施如出一辙。
据《经济日报 》报导 , 麦勒尼于今年4月宣布，针对3M旗下营运不佳的事业部门进行整顿，计划裁员5,000人，占总员工数的7%。他也表示，将提列6亿美元的费用，以支应遣散费与整顿计划的其他支出，裁员对象有一半是美国本土的员工。
麦勒尼也开始在3M推动Six Sigma品质改善计划。Six Sigma是一种相当严格的品质管制系统，魏尔契与奇异公司是这项品管系统最著名的提倡者。麦勒尼计划将这套系统推行到3M旗下350多个工厂、实验室与办公室，取代目前各种杂乱无章的品管计划。
麦勒尼在5月举行的股东大会上说：“我曾亲自目睹Six Sigma计划可以生产出高品质的产品，并针对客户需求做出快速反应。因此能为组织带来活力，降低营运成本，增加销售量与现金流量，并满足客户的需求。”
麦勒尼也要求所有3M主管，将每一个属下予以排名。其他的目标包括控制成本，减少供应厂商数量，让新产品更快上市。这些作为完全遵循奇异公司财务控管、风险管理与持续获利的守则。摩根士丹利公司分析师欧添史丹说：“当然有人说这些都是奇异公司的管理方法，但这些都是极佳的管理策略。”
麦勒尼是第一位不具有3M工作经历的执行长，上任后持续要求主管改善绩效。3M的行销副总裁鲍尔（David W. Powell）说：“他经常要求员工，以更快的速度完成工作。”
麦勒尼就任初期的积极作为，已赢得广泛的赞赏。但他也面临艰钜的挑战，不但要面对今年下半年动荡不安的经济前景，也必须让自己融入3M的企业文化。身为3M创业99年以来第一位外来执行长，麦勒尼必须小心行事，以免破坏该公司的企业精神。
3M向来提供旗下科学家充足的时间与资源进行创新研发，而且引以为傲。分析师表示，麦勒尼计划将1,500项研发计划减为700项，让重要的研发计划获得更多资源。但他也承诺，将维持今年超过10亿美元的研发预算。
观察家表示，麦勒尼强烈追求获利表现，对于细节具洞察力，而且孜孜不倦地改善营运绩效。这些经营特长，让他去年荣登魏尔契三大接班后选人之一。
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