【大纪元2019年03月10日讯】（大纪元记者吴馨编译报导）美国人才市场供不应求，高科技领域更是如此。渴望聘请到高科技员工的公司正在对此类人才发出最新招聘号召：没有职位空缺？没问题。
《今日美国》3月6日报导，在美国失业率低和可用人才数量减少的情况下，在填补职位空缺的同时，许多企业正在采取新的战略：在信息技术、社交媒体和工程等领域储备最有才能的员工，以应对有朝一日出现空缺而找不到人才的情况。人才短缺已经导致公司招聘新员工时间延长，销售收入遭受损失。
提供人力资源解决方案的猎头公司光辉国际（Korn Ferry）的全球副总裁雅各布·扎伯克维奇（Jacob Zabkowicz）说：“雇主们说，虽然没有现成的职位，没关系，我们还是会雇你。然后你来帮助拟定工作范围。”
根据光辉国际去年年底的调查，57%的招聘人员表示，他们在没有为应聘人提供现成职位的情况下，聘用了具有特定技能的人。
“他们希望开辟一条管道。”高管猎头公司DHR国际（DHR International）纽约办事处的联席主管兼管理合伙人珍妮·布兰托弗（Jeanne Branthover）这样说。但也有招聘官员们认为，这种做法可能会引起现有员工的不满。
高科技人才进门才安心
人力资源专家表示，先将人才招进门的战略旨在让公司拥有梦寐以求的专家，如数据科学家、软件开发人员、数字媒体专家、人工智能设计师，以及某些会计和工程专业人士等。
扎伯克维奇估计，现在在这些领域的人才聘用约有10％是在没有具体职位空缺的情况下实现的。他说，随着就业市场收紧，这一趋势在过去两年中有所上升。
去年私营部门员工的平均失业率为3.8%，接近50年来的低点，而12月份岗位空缺达到创纪录的730万。美国劳工部的数据显示，在某些领域，满足条件的人才更少，计算机设计工作者的平均失业率为2.2%，与科学相关的工作、建筑和工程服务领域的失业率为1.8%。
高端音响系统电子商务网站Audiogon的首席运营官林赛·卡尔松（Lindsay Karlson）表示，三年前，他们发现竟用了长达八个月时间来聘请到技术人员填补职位空缺。之后，该公司开始要求其招聘公司罗致恒富国际（Robert Half International）为其不断寻找软件开发人员。卡尔松说：“如果你能找到适合我们文化并拥有相关技能的合适人选，我就不能放走这样的人才，因为在六个月内，我不知道我是否还会找到他们。”
这家位于南卡罗来纳州格林维尔（Greenville）的公司拥有11名员工，过去因为有时没有足够的软件程序而推迟推出新功能，从而导致了数千美元的损失。
卡尔森说：“我再也不想陷入相同的处境了。”在过去几年中，她用这种新方式雇用了公司七位程序员中的五位。卡尔森表示，销售增长为新员工提供了支持，去年收入增长了18％。
未雨绸缪 保证工作顺利移交
33岁的杰夫·迪尔（Jeff Dill）是Audiogon的程序员，几年前即使没有职位空缺，卡尔松还是雇用了他，他认为这“绝对讨人喜欢”。他说： “这告诉了我这是怎样的一家公司：他们愿意探索新事物。”迪尔说，当他做第一个项目——根据消费者家庭音响设置的照片开发一个在线展厅时，这种雇用方式为他提供了很多创作自由。
正如Audiogon所做的那样，雇主常常将现有员工的一些工作量分配给新员工，以确保在收入增加的同时配备足够的员工。
Landmark是一家拥有115名员工的会计师事务所，地处美国阿肯色州史密斯堡（Fort Smith，Arkansas），他们采用这种策略来吸收新毕业大学生和经验丰富的税务经理。
该公司合伙人凯铁·勒迥（Katie Lejong）表示，许多当年属于婴儿潮的老员工正在退休，这样一段时间会出现职位空缺。她说，从短期来看，“这确实会增加成本”，因为新成员处理现有员工可以完成的工作。但是，“这有一个平衡点，我们希望能未雨绸缪。”
为人才“量身定制”职位
也有一些公司开辟新的职位。扎伯克维奇说，许多招聘人并不清楚如何为新的数字世界招聘人才，这促使公司先将数字人才招进公司，然后为他们开辟新的角色，如数字销售或制造专家等。
最近，在为一家金融公司招聘首席数字官时，布兰托弗发现一位应聘人给她的印象如此深刻，以至于这家公司决定创建首席战略官的职位给他。
不过，罗致恒富国际公司的执行董事史蒂夫·萨赫（Steve Saah）表示，利用应聘人的技能调整新职位可能引起现有员工的普遍反感。他提醒说：“（雇主）必须就此在公司内部进行有计划的沟通，并对现有员工保持透明度。”#
责任编辑：林妍
