做好管理者首先要了解以下四類員工

【大紀元2016年11月24日訊】（大紀元記者林林波特蘭編譯報導）知道您的員工是什麼氣質，屬於哪種類型比想像中更重要。不管一個經理人有多麼好，參加過多少培訓，他們需要知道不同人的不同的需求，有不同的激勵方式和不同的溝通方式，那麼您怎麼能夠知道您的員工的這些信息呢？您可以讓他們採取Myers-Briggs類型指標，這被認為是人格評估的黃金標準。或者，您可以閱讀由Tieger在這裡概述的基於MBTI的四種氣質，以確定每個員工適合的類別。

傳統主義者

傳統主義者占總人數的４６%。他們勤勞、認真，並且很希望能夠有一個穩定、堅實的工作環境，並且有著明確的規則和期望。他們的自主性並不強，例如：你沒有辦法走到傳統主義者的工作人員身邊，只是告訴他們：「我有一個好主意，我想要組織一個員工會議是關於這個好主意的，去組織吧。」保羅•蒂格說：「傳統主義者需要知道你想要這個會議什麼時候開始，要花多長時間，你想邀誰？」

經驗主義者

經驗主義者占２７%的人口比例。他們比較容易相處、比較休閒，他們渴望行動和興奮。Tieger說：「他們需要自發行動的自由和作出響應的自由。他們不希望被管理的很細緻。挑戰性是經驗主義者持續參與的動力，同時允許他們保持一些獨立性。」

概念化類型

概念化這種類型占１０%。Tieger觀察到概念化這種類型的員工是十分少見的，他們是世界的運行者，是天生的領導者，對他們而言就是關於獲取知識、地位和力量。賦予他們有挑戰的工作，他們會走出一條路來解決這個問題。

理想主義者

理想主義占1６%。對於這個類型的人而言，他們的工作必須意味著什麼。理想主義者必須相信自己目前正在做的事情，如果他們不相信（正在做的這件事情）背後的信息，那麼他們就會失敗。他們重視真實性並且十分喜歡幫助別人，通過這些反過來進一步激勵他們自己。

責任編輯：舜華