【大紀元12月14日訊】
自由時報記者王珮華╱特稿
台灣今年的青年創業楷模與相扶獎有對罕見的父子檔，2代都是傑出企業家，良機工業泰國分公司總經理張恆恭與良機工業董事長張廣博，前者讓良機泰國公司起死回生，後者赤手空拳打造良機水塔王國，身為父親的張廣博有子如此頗感欣慰，因為「任何一個父母都希望孩子比自己更好」。
說起良機工業或許知道的人還不夠多，但冷卻水塔上的「良機」2個字，應該可以喚起多數人的記憶，該公司還為大同、日立等品牌進行水塔代工，台灣約有70%的水塔是出自良機之手，泰國也有5成的冷卻水塔來自良機，無論跨國經營或本土市場，良機至今可說無往不利。
可能是內斂個性使然，張恆恭談起獲獎還是有點靦腆，他說，其實他並非白手起家，真正從無到有開創事業的是父親，正是因為這樣，他得知獲獎後，決定將榮耀歸給創業家的父親。
但平心而論，張恆恭帶領泰國分公司平安渡過金融風暴，力挽狂瀾的經歷，也絲毫不遜於其父。
張恆恭奉父命到泰國分公司任職時，只是個27、8歲的青年，由於東南亞金融風暴讓良機泰國分公司陷入風雨飄搖之中，張廣博徵詢兒子意見，張恆恭即中斷日本學業赴泰就職，當時的他一句泰文也不會，看到的卻是內需市場萎縮，美元負債壓力日增，貨款回收困難，以及公司人心浮動的場景。
「當時良機泰國分公司，不客氣的說，真的是一個爛攤子。」張恆恭說，聽到供應商要來收款，真的調不出錢來，他還得到外頭避風頭。
主修企管的張恆恭與唯一的1位台籍幹部，從頭整理千瘡百孔的公司，以「維持現金週轉順暢」為首要目標，取信於客戶以便縮短收款日數，拉長付款日數，「頭已經洗下去了，不得不全力以赴。」
良機泰國分公司經過調整體質，憑恃過去與客戶做生意並未留下不良信用紀錄，隨著金融風暴遠颺，元氣也漸漸恢復，去年公司年營業額約2.5億泰銖，其中5000萬泰銖來自外銷收入，今年美伊戰爭後，因為重建需求急迫，來自中東的訂單大增，公司已經步上軌道。
身為企業家第2代，張恆恭回想當年處在逆境，要向客戶、銀行低聲拜託絲毫不以為忤，「小學1年級，父親讓我在工廠當童工，2年級要我到街上賣愛國獎券，這樣訓練下來，我沒有什麼身段。」張恆恭回憶說，父親認為，孩子將來就是要接下事業，沒什麼機會做基層工作，所以應該趁小時候多做。
張廣博笑著接話，「他小時候害羞，講話不敢直視對方，我就叫他去賣愛國獎券，效果真的很好」。
對於當年張廣博讓小兒子在學業未完成之際，就去當事業救火隊，他倒是一點也沒有後悔，他笑稱，「我是國民大學的啦！」儘管正式學歷只有小學畢業，張廣博憑著經驗與毅力同樣打出一片天地，後來不僅擁有榮譽博士學位，他更縱橫工商團體，曾任工總理事、監事會召集人，講到兒子事業發展成功達陣，張廣博說，「沒有遭遇這個困難，他就不會當選楷模」。
張恆恭分析，成長過程中他幾乎都不在家，先是在金門當兵、在日本唸書，進而養成獨立的個性，現在則長居泰國，1年才回來2到3次，問張廣博會不會因此父子感情疏離，他笑著說，「反而會增加彼此的思念之情」。張恆恭表示，「爸爸幾乎每天早上morningcall，他跟我們講話有90%是談公事，實在是非常熱愛工作的人，而這種敬業的精神，也影響到我與哥哥們。」
張廣博的兒子們分散中國、台灣與泰國，對於生活上的逆境或困難，兩父子都展現出同樣的豁達，張恆恭認為，很多事情遇到了就遇到了，總是要想辦法解決，如果這也怕難那也怕難，就什麼事情也作不成；張廣博則指指兒子說，「就是因為他哥哥的事業比他順，所以沒辦法當選青創楷模。」以子為貴心情溢於言表。
創業40多年的張廣博說，台灣早年百廢待舉，到處是機會，當時創業靠的是勤奮，只要努力很少不成功，現在創業依舊艱辛，但所面對的困難卻不同，他兒子這代的創業環境什麼都要「密集」，資本密集、知識密集，白手起家的機會不大，不只需要勤奮，還要頭腦，這正是2代創業者最大的不同。(http://www.dajiyuan.com)
