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【大紀元3月19日訊】 據自由時報3月19日報導，民國79年統一超商在台設立第1家7-ELEVEN，短短13年光景，統一超商已成為統一集團最會賺錢的金雞母，並以「母雞帶小雞」方式，已繁衍了31家子公司，估計以統一超商為主的流通次集團，今年可為統一集團創造1600億元營收。
統一超商流通次集團總經理徐重仁表示，集團化讓企業運作更彈性，可整合子公司資源，讓「營養不良」的子公司恢復體力，讓有體力的子公司在機會點中倍速成長，以下是徐重仁接受專訪的摘要。
問：統一超商流通次集團旗下有31家子公司，要如何進行資源整合與共享？
答：在台灣人力成本居高不下的情況下，統一集團旗下零售業變成一個次集團後，最基本的可以整合各公司人力資源，讓原本單打獨鬥的小企業在短期內可以成功，以統一超商、統一星巴克與康是美為例，公司內部只要專注於營業與行銷，展店與後勤物流系統則可以資源共享。
目前流通次集團也採用POWER CENTER綜合商場經營模式，因應不同需求將子公司整合起來，南二高東山休息站與清境農場旅客服務中心，就透過POWER CENTER整合力量，將統一超商、星巴克、康是美與統一藥品等不同屬性的商品結合起來。
基隆路與忠孝路口的捷運BOT案，也已進入議約階段，預計開發地上16層、地下4層，營業面積高達1萬6000坪的綜合商場。
問：在零售市場上有大眾和分眾取向的經營模式，統一流通次集團如何在市場上進行取捨？
答：很多人都說統一超商什麼生意都要做、什麼生意都要搶，我認為像宗教一樣，各取所需，很難大小通吃，以日本「玉子屋」為例，該公司每天只生產一款便當，且每天口味都不一樣，該特點是超商無法競爭的，鼓勵小企業要懷抱熱忱、超越競爭，做大企業做不到的生意，就能有最佳演出。
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