【大紀元8月30日訊】
關于北韓核武問題的“六國會談”被全球矚目，但人們普遍對六方會談結果期待較低；不僅因為這僅是多次談判的開始，而且面對金正日那樣一個隨意性的專制政權，以往的歷史教訓是，談判解決不了什么實質性問題。但由于布什政府的策略是把北韓核武問題“國際化”，因此開成了六方會議，也被白宮視為“外交胜利”。而《紐約時報》等多家美國大報則認為，中國通過推動“六方會談”而提升了大國地位，而今后的多邊會談仍將在北京舉行，將增加中共在朝鮮半島問題上的影響力。
吃“蘿卜”還是“大棒
雖然平壤同意參加六方會談，而不堅持單獨和美國談判，顯示朝鮮半島問題有朝和平解決方向發展的趨勢，但從美國在談判時表現出的強硬立場來看，華盛頓相當堅持原則，不會輕易向平壤讓步。
布什政府所以采取這樣的立場，也和內部的政策辯論有關。美國內部對朝鮮半島政策以及對北京角色的看法等有相當的分歧，學界也意見不一。以親北京的“尼克松中心”（NC）中國研究部主任、前“美中關系全國委員會”主席蘭普頓（David Lampton）為代表的學者，認為北京將在北韓問題上扮演積極的角色，認為華盛頓應与北京真誠合作，達到聯手制約平壤的戰略目標。
但有很多美國學者質疑北京的誠意，尤以保守派研究重鎮“傳統基金會”（HF）為最。該所“亞洲研究中心”資深研究員、曾在美國國務院工作過二十多年的譚慎格（John J. Tkacik, Jr.）在六方會談之前就撰文強調，北京在北韓核武談判中的角色并不看好，中共不會真正站在美國這一邊。這位知名的中國問題專家認為，北京所以會這樣做，是出于它自己的戰略利益考量﹕一是保住金正日政權，以防止北韓崩潰大量難民涌入中國；二是不愿看到南北韓統一，美軍駐扎到中國邊境附近；三是希望美國向北韓提供經援，以減少北京的負擔。；四是通過金正日政權的存在給美國添麻煩，戰略牽制美國。
這位專家認為，北京出于這种戰略考量做出的北韓政策，不可能和美國的朝鮮半島政策立場一致。再加上北京試圖拉攏俄國，建立統一戰線，因此所謂“六邊會談”，實際上是三比三的對陣﹕中俄北韓為一邊，美日南韓為一邊，因此談判不會有什么成果。
布什的“希望”會落空
“傳統基金會”研究北韓核武問題的專家貝克．史普潤（Baker Spring）也提出美國對付北韓核武威脅要堅持五原則，把軍事和外交手段相結合，在“損害控制戰略”（damage limitation strategy）的策略下，尋求軍事進攻和防御的平衡。
“傳統基金會”另一位專家，研究韓國問題的觀察員鮑比娜旺（Balbina Hwang）則撰文強調，從金正日政權的性質來看，即使北韓在“六方會談”上做出一定的讓步，但今后仍可能有挑舋性的舉動，來分化華盛頓与漢城、与東京的關系。
美國“卡都研究所”（Cato）負責“國防和外交政策研究部”的副總裁泰特．卡賓特（Ted Galen Carpenter）也在不久前發表的“過高估計了中國對北韓的施壓”中指出，美方可能過高評估了中共對北韓施壓的可能性。他的看法和譚慎格一樣，認為北京從它自己的戰略考量出發，不可能真正向北韓施壓。他認為，布什政府期待北京在北韓核武問題上真正配合美國，這個希望可能會落空。
美國對北韓“先禮后兵”
華盛頓的“美國和平基金會”（USIP）總裁、前美國助理國務卿里查德．所羅門（Richard H. Solomon）也基本持這种看法，他在“對付北韓﹕遏阻和外交”中也提出，“美國在試圖建立對付北韓的統一戰線中，應重視和日本的合作，而和北京的合作將是有限的。出于對北韓可能崩潰的前景的恐懼，中國、南韓，也可能包括俄國，將會聯結到一起。它們對北韓的援助可能保持溫和的程度，基本上是維持北韓現有政權這樣的程度。”
“美國企業基金會”（AEI）項目主席埃伯斯塔德（Nicholas Eberstadt）也在“和北韓做交易是做夢”的文章中指出，布什期待六方會談來和平解決北韓核武問題是一廂情愿，過于樂觀。
可能因為美國內部有這么強烈的鷹派聲音，布什政府的代表在六方會談中才態度強硬。美國這次參加六方會談，還有另一种戰略意圖，即先禮后兵，如果北韓拒絕美國及國際社會的要求，繼續發展核武，等于是北韓不給所有与會國家「面子”，同時也給了美國充足的理由來對北韓采取更強硬的措施，包括經濟制裁，海上攔截檢查北韓船只，以至可能的軍事行動。
《華盛頓時報》近日發表的社論引述前美國中情局長伍爾西（JamesWoolsey）的評估說，如果美國對北韓采取軍事行動，僅用大規模空襲，就可摧毀北韓的所有核設施、三八線附近的北韓軍隊（占北韓軍隊的百分之八十），以及北韓瞄准南韓的大炮等軍事設施。五角大樓的將軍們評估，美國可在30到60天之間打敗北韓。美國內部的這种聲音表示，如果北韓一意孤行，美國對北韓采取進一步強硬措施的可能性并不是不存在。
作者為自由撰稿人，居紐約
──轉自《觀察》http://guancha.org(http://www.dajiyuan.com)
