政治小爬虫的真實生活（一）
【大紀元12月20日訊】從一次權力鬥爭看“領導藝術”及其他
在下廁身機關多年，親眼見到各種各樣的政治動物和光怪陸離的現象，對機關的生活感觸良多。看到天涯的朋友們各施所長，把個雜談搞得好不熱鬧，不禁心痒，遂把我在機關生活的所見所聞，點點滴滴，記錄在此，或能博君一笑，在下心已足矣。
雖然哲學家阿Q說過，存在的就是合理的，但是我所記下的這些現象合不合理，還是不太好說。有些現象是無法解釋的，比如說，我看到一個奇怪的現象，就是看我貼子的一部分人，都在不久後做成了如下事情：1、戀愛成功了；2、生意談成了；3、升官發財了；4、心情舒暢了；5、家庭和睦了；6、身體健康了；7、萬事順意了。這部分人就是先頂再看，看了還頂的兄弟姐妹們。另一部分人，看了我的貼子，不久以後，卻糟之極矣，糕之極矣，具體表現是：1、戀愛失敗了；2、生意破產了；3、貪污被抓了；4、心情糟透了；5、家庭破裂了；6、身體不行了；7、事事受阻了。這部分人就是那些看貼不回的小氣鬼。毛主席教導我們：“看到好貼一定要頂！”毛主席的話，是很有道理的。回個貼就那麼難嗎？
是為序。
一、一次完美的奪權
1、覺察
那時我是辦公室主任。
這一天，我陪單位頭兒下鄉。在小車上聊起了單位裡的近期工作。頭兒問我對近期工作有什麼意見。我想了想，司機是我的部下，也是我的鐵哥們，這個時候，我講什麼都沒關系。魚鯁在喉，此時不吐，更待何時？
我提醒頭兒，“要注意啊，領導班子裡有人在搞小動作。”頭兒回過頭來，一臉疑惑，“啊？”我的鐵哥們司機馬上附和，“對啊對啊，頭兒你還沒有注意到嗎？”就這樣，我和司機唱起了雙簧，你一言我一語，把那個搞小動作的陳某人的嘴臉給勾勒得活靈活現。
罪狀一：單位新設立了一個下屬單位，陳某人主辦其事，神不知鬼不覺就把這個單位的法人代表報成他自己了。（頭兒想了想，是啊，好像沒上會。他事後匯報，我也沒太在意啊。）
罪狀二：陳某人利用這個下屬單位收費，收據嘛，不用財政的，用稅務的，這樣就不用和財政結算，遊離於單位財務之外，收了多少，他掌握。（頭兒臉色凝重起來，確實咧，我不曉得倒底這個中心收了好多錢。嗯……）
罪狀三：陳某人利用收到的錢收買人心，（頭兒問，“怎麼收買人心法？”）是這樣的，不是快過年了嗎，按照慣例，要發點年貨撒，陳某人這幾天到各個科室都說，“我的服務中心要發點東東給各位弟兄，聊表心意……”那些正準備購年貨的人聽了這話，這幾天都在議論，在盼著呢！但是奇怪的是，怎麼是他發點東東給我們呢，原來，他是要用服務中心收到的錢來做人情。錢雖是服務中心收的，但這個中心還是機關管的嘛，獨立了撒？經過分析，原來這樣做可以一箭三雕：默認他對服務中心的財務權，此其一也；使他暗渡陳倉得來的名義中心負責人合法化，此其二也；收買單位人心，讓人覺得他大方，此其三也。這三個結果，必然導致頭兒權力在不知不覺中架空……
頭兒所以能當頭兒，總是有過人之處的，沒等我們講完，他呵可笑了起來，“同志們提得很好，很及時，很必要，謝謝兩位。”又說，“你這個辦公室主任要隨時提醒我，當好領導的參謀嘛。這陣子工作多，這個中心的事我就交給他去運作，沒想這麼多，不是你們提醒，真可能會鬧出什麼事來，那就不好了。看來要迅速整改，使服務中心走上正軌。”
其實我哪裡想和頭兒參什麼鬼謀，權力在誰手上，關我屁事，我是實在看不過眼了，陳某人太過分了，逮個機會讓他接受黨的先進性教育，有何不可，有何難哉？這小子不厚道，我辛辛苦苦把辦公室的破打印機給換了個新的，他一句話，呃，怎麼這個新打印機不放到我那個辦公室呢？搬過來搬過來！他那台打印機還用得過去，憑什麼要搬過去？沒道理，氣憤！但沒道理的事情是經常發生的。他是領導（剛升的，一個月以前還不是和我一樣），他牛逼，你難道硬起脖子跟他抵？沒辦法，我只好又用那台破打印機，不過我也使個小計，幹脆叫那破打印機徹底罷了工，管他娘的，大不了效率低點，又不是和兔子賽跑。此類事情舉不勝舉，總之陳某人對同事不厚道。有一回他和我講：“我早就想整宋某人了！”宋某人就是司機，我的鐵哥們，他聽了我的轉述，氣得當場拍桌子，吊他媽的！整我，我整哪個？一個單位的，成天想整同事，什麼狼心狗肺嘛！哼！走著瞧……
下鄉回來，頭兒不露聲色的找另一個副職王某商量工作。順便講一下，我們這個單位，一正兩副。商量的結果，當然是在共同關心的重大事務上取得了一致意見。頭兒決定：事不宜遲，下午就開黨組會。
我這個辦公室主任一看頭兒去找王副，知道有好事了，在通知陳某人下午開會的時候，忍不住從屁眼裡笑出聲音來……
2、規范
黨組會議:
時間：二零零某年某月某日下午某時正
地點：單位會議室
參會人員：單位黨組成員一正二副
記錄：辦公室主任
會議議題：規范單位下屬單位某中心的管理
頭兒：“人都到齊了，現在開會。主要是研究一下最近剛剛成立的服務中心，如何實現規范化管理，使之走上正軌，以便為今後拓展業務打下良好的基礎。主要規范以下幾個方面：一、服務中心的事權；二、服務中心的財務；三、服務中心的人事安排。下面，請同志們各抒己見。王副，陳副，你們誰先發言？”
（頭兒的目光注視著王副。）
王副：“我先講幾句，講得不對的，請頭兒和陳副指正。某服務中心，是我們花了很大力氣，好容易得到領導的同意，才成立起來的。所以要搞這麼個服務中心，一方面是改革的需要，政府機的改革方向是小政府、大社會，今後越來越強調服務，淡化管理功能，上面有要求，形勢也逼著我們要成立這個中心，逐步地把單位的業務轉向服務上來。這是一個因素。另一個因素，是由於在朱老板上台以後，搞機構改革，結果把我們的編制給減少了，本來不減編，人都少了，減下來人更少，都快沒有幹活的人了，我們的辦公室主任，就兼了好幾份工作，手下只有一個司機，光桿司令一個，實在是人手緊，在這種情況之下，爭取適當的編制，解決人手不足的問題，最好的辦法就是根據上面要求，成立這個服務中心。所以，我認為，服務中心應該定位為機關的補充，在事權上，應該和機關統一，其人員也不能獨立於機關之外，機關統一使用，不能說我是中心的，你們是機關的，你們的事我我不管，那是絕對不行的。關於財務，我認為，基於事權和人事安排是統一的，財務也應該統一於機關，出納還是機關的出納，會計還是機關的會計，簽字也應該是一支筆，頭兒不簽字，不許開支。我的意見就是這些，想到什麼講什麼。”
（陳副臉色陰沉，認真的記筆記。）
陳副：“我談點不成熟的看法。我的意見和王副有點不同。我們成立這個服務中心之前，到兄弟市區都去考察過，普遍的運作方法不象王副所說的那樣。以某某市為例，他們在成立這個中心之後，是給予了中心一定的權力的。中心所管的事，就是按照職能要求，專心致志開展業務，機關的事一般不管，也沒有那麼多精力來管，當然，這主要是由於他們開展業務十分紅火，事情特別多。我個人認為，從管理上來講，服務中心和機關混在一起，恐怕會出現混亂、扯皮、低效，實際上某某市服務中心成立之初就存在這個問題，後來事權分離出來，才得以理順。所以，關於事權，我主張還是要吸取教訓，不要犯別人已經犯過的錯誤，還是獨立的好。”
頭兒：“嗯，也有一定的道理。”
陳副：“關於人事安排，我認為，以後中心將承擔非常繁重的工作任務，業務也會十分專業化，需要招聘較為專業的人員來做，某某市就是這樣的；如果和機關的人員一起，不利於專業化，也很可能導致服務中心的工作不能按既定計劃完成，或者完成得不好。我認為，中心的人，應該首先做好中心的業務，在能抽出空的時候，適當幫助做一些機關的工作，這樣比較有利於工作。”
陳副：“關於財權，根據我和辦公室主任等人到某某市等地方考察的結果，他們大部分是獨立的，所以要獨立，是因為這樣做符合中心作為一個法人單位的定位，如果財務不獨立，這個法人單位就不是一個完整意義的法人單位，再說，也不利於調動中心工作人員的積極性，顯然，服務中心有收費權，收了錢又不能用，作為負責人連請兄弟單位吃頓飯都不能表態，不能簽單，那麼這個負責人或者說法人代表，肯定是有名無實，當然也就沒有積極性。這裡順便說一下，我現在講這個話，好象自己在爭權，因為我是負責人，但我講的是對事不對人，無論哪個來當這個負責人，都要有簽字權，如果現在作調整，我不當這個負責人，我也還是這樣講。我的意見就這些，考慮不成熟，主要是頭兒定羅。”
頭兒：“講完了？有沒有其他意見了？沒有了？那就我來講兩句。我的看法，今天我們專題討論服務中心的規范問題，我們的出發點，肯定是有利於工作，這個工作，不僅是服務中心的工作，也包括機關的工作，我們三位，都是機關的領導嘛，當然要考慮得全面一點，要顧全大局。這一點上，我認為王副的分析是很正確的，他講清楚了我們為什麼要成立這個服務中心，為什麼？主要就是為了解決機關人手不足的問題，說白了，我們就是在借殼上市，借中心的名義向黨委政府要編制，要人員，要撥款，借此增強機關的工作實力。這是我們成立這個中心的出發點，我們在討論規范中心的問題時不能忘了這個出發點。”
頭兒：“陳副的意見也是有一定道理的，他主要著眼於服務中心的健康有序發展，按照陳副的意見去運作服務中心，當然是符合中心的定位的，這樣運作下去，服務中心紅紅火火，是指日可待的。但是，我們不要忘記了一點，我前面講了，服務中心的成立，一個非常重要的目的，就是為了增強機關的工作實力，依照陳副的意見，中心什麼都獨立了，機關就一點好處都得不到，人叫不動，錢也管不住，這就與我們的初衷相違背。當然，在成立服務中心這項工作中，陳副花費了大量精力，做出了大量工作，取得了明顯的成績，陳副是服務中心名副其實的開國元勛，這是值得充分肯定的；陳副提出的這些意見，我認為，正如他所說，是對事不對人的，這一點更是不容懷疑的。但是，從全局來考慮，完全按照陳副的意見，肯定不利於機關的工作，同時也會因此影響服務中心工作的進一步開展，因為畢竟服務中心是受機關領導的嘛。”
頭兒：“我看可不可以這樣，服務中心的規范分兩步走，第一步，按照王副的意見，統歸司馬懿，機關把人、事、錢全部管起來。等過一段時間，這段時間我不曉得是多久，再按照陳副的意見，人、事、財逐步分離，但是有個前提，這個前提就是條件成熟了，──就目前階段而言，我認為還不成熟，因為機關還有大量的工作要做，正是需要人手的時候，中心的編制和人員必須牢牢掌握在機關的手中。總之，為了顧全大局，我認為，分步走的方案可能會比較好。”
（沉默。）
（陳副欲言又止。）
頭兒：“兩位還有什麼意見？”
王副：“我認為，頭兒的分析站得高，看得遠，措施穩妥，比較可行，按照這個方案，不但規范了服務中心目前的運作，解決了目前機關缺人辦事的當務之急，同時維護了團結，又留下了退路，為中心的長遠發展作好了遠景規劃。我完全讚同。”
頭兒：“陳副，你還有新的看法沒有？”
陳副：“頭兒的方案，在第一階段顯然是不符合服務中心的獨立法人定位的，但是，中國的事情，往往急不得，也只能一步步來，我表示同意。”
（我邊記錄邊竊笑。我看到陳副的臉都變色了，但還是裝出一副顧全大局、豁達大度的樣子，表態同意，猜想此時他心裡肯定在念叨四個字：大勢去矣！不禁喜從腹中來，屁眼裡又沖出一波激動的微笑。哈哈哈，陳某人今天上了一堂生動的先進性教育課啊。）
頭兒（總結）：“這天這個會開得很好，很及時，很成功，大家暢所欲言，各抒己見，對如何規范服務中心的運作，提出了各自的看法，最後充分考慮了各個方面的因素，吸納了兩種方案的優點，既解決了當務之急，又兼顧了長遠發展，得出了一個很好的統籌解決方案。這事就這麼定了。會後，辦公室主任根據會議精神，制定一個規范管理某某中心的文件出來，要抓緊擬稿，明天早上交給我過目。兩位還有沒有其他事要議？沒有？散會。”
後來，頭兒酒後多話，提起次精彩的奪權，說，領導藝術是很重要的，該minzu的時候要minzu，該集中的時候要集中，有時候要強調minzu，有時候要強調集中，什麼時候強調minzu，什麼時候強調集中，要看情況。）
二、一次完美的加塞
從一次加塞，來看頭兒對minzu和集中爐火純青的運用。
服務中心剛剛成立，有編無人之際，大小領導就盯上了。我們地方老大也盯上了。他有個死黨的女兒白女士在一個自收自支單位，想調進財政撥款單位來，剛巧這個中心成立，於是找個老大，老大一個電話給我們頭兒，頭兒心神領會，──該白女士人情練達，頭兒手機壞了，就“借”手機給頭兒“暫時用著”，還認頭兒作幹爹，頭兒早就想幫幹女兒，現在有了老大發話，更多了一個下級服從上級的由頭，於是很快操辦起這件事情來。
按照台面上的規定，舉凡事業單位進人，是要公開招考的，如何繞過這一關，讓老大安插的人順利進來呢？頭兒為此動了很多腦筋。在一次研究人事工作的黨組會議上，頭兒提出了服務中心的進人問題，請同志們議一議。在同志們發話之前，頭兒講了這麼一段話：服務中心成立了，但還是個空殼子，沒有人，這是個問題，什麼事情都要人來做嘛。某某單位的白女士，剛剛從機關分流出來，暫時安排到一個自收自支單位，根據當初的分流方案，對她的安排是暫時的，上面發了話，在條件成熟的時候把她安置到一個好一點的單位，這是對改革負責，對白女士負責。中心成立以後，黨委老大和我商量這個事，可否把她安排到服務中心來。說得好聽點是商量，說得正規點，這是黨委政府在下任務啊！我們今天來研究一下這個事情，如何完成這個任務？
兩個副職一聽，心裡老大不高興。這個會的議題之一，本是商討根據公開、平等、競爭、擇優的原則，選拔人才，充實服務中心力量，頭兒話鋒一轉，就成了如何完成上面壓下來的裙帶安置任務。上面安置的人，哪裡會好用，再說，這個白女士更是個厲害角色，處處要強，人人怕他三分，如果安進來，豈不是引狼入室？關於這個白女士，順帶提一筆，她原在一個地方機關，本是相當吃香的部門，省政府一道命令，把這個香餑餑給收了上去，成為條管單位，由於種種原因，白女士沒有進入到上收的條管單位，地方政府只能暫時安置她進一個自收自支單位。她對此頗為不滿，撒起潑來，找上改革辦的門來，一言不合，當場就把人家的桌子給掀了，大吵大鬧了半天，猶不解恨，臨去還砸碎了辦公室的玻璃。可巧的是，改革辦當時抽調的工作人員中就有同樣不是耗油燈的陳副，對這樣一個潑婦，陳副當然是記恨在心。如今聽說要考慮她進自己地盤的事，你說他會同意嗎？
頭兒對此豈有不知，他知道兩個副職都會反對，這樣一來黨組會議肯定通不過。為了避免這種情況出現，他一改往日召開黨組會時先由副職發言的做法，說我先講兩句，我的意見是：中心需要人，這是擺在眼前的事實，白某某工作能力強，相信能夠勝任中心的工作；再說，對她的安置，是領導的意思。基於以上理由，我表示同意安置白女士到服務中心。
官場潛規則，一把手首先表示同意了，二把手三把手一般是不會和一把手唱對台戲的，除非一把手的意見嚴重損害到自己的個人利益。頭兒這一表態，會議的結論基本就定了調，兩個副職發言的時候，嘟嘟噥噥了一番，意思是白某某這個人嘛，能力還是有的，但是，個人修養還有待加強，但是既然黨委老大發了話，頭兒也沒意見，那我們也沒意見（明明有意見也不講）。就這樣，三位偉大領袖在重大國際問題上又取得了一致意見。後來我領會出來了，這種會當然不能強調minzu，得強調政令暢通，下級服務上級，一句話，以集中為主，而這個集中，是首先就得拋出來，不是在充分討論醞釀的基礎上進行集中，否則怎麼可能控制節奏和方向？事實上，這種minzu會就是通氣會，而形式上是集體討論通過的，有責任大家擔著。這就是“領導藝術”。
全世界人民都討厭的白女士後來是這樣進來的：
第一步、借用。這樣做的目的，是為了掩人耳目。地球人都知道，進一個財政撥款的單位是要考試的，但考試操作起來是要很長時間的，反正服務中心得用人是不是？為了有利於工作的正常開展，先抽調一個思想政治表現好的（狗屁，沒得標準，說你好你就好）、工作能力強的（也是狗屁，說你行你就行）同志先幹著。這樣做有幾個好處，第一，有目的借進來的人，一般是不會還回去的，這就為白女士下一步名正言順的調入打下了牢固的基礎；第二，白女士是個聰明精乖人，她既已進來，和兩個對她不感冒的副職搞好關系，或至少在台面上過得去，這是完全可以做到的；第三，為下一步的正式考試做舖墊，地球人都知道，倘若招考，一般會優先錄用已在用人單位工作的借用、聘用人員的，到時所謂考試，還不是走走過場？
第二步，當然就是過了幾個月後，參加所謂公開招考，招考條件基本上就是按照白女士的現有條件來設置的，她是唯一的考生，成績出來，當然是狀元，這樣就堵住了天下人的悠悠之口，遮住了萬千群眾雪亮的睽睽眾目（實際上不可能），白女士如願以償地進入了服務中心。
三、一次完美的填坑
從一次填坑，來看年頭兒如何玩弄minzu於股掌之中。
有一年，我們單位和另一個局聯合操作了一次幹部考試，那時的考試是相當不規范的，經辦人員收下報考人員的報考費，開張白條就算收據了，全部收入皆未入賬，考試一結事，兩個單位的相關人員銀子入袋，到處吃喝找樂子。這個考試其實也是給聾子聽琴，給瞎子看電影，擺明了是走過場，所有參考人員只要過了報考審查這一關，蠢寶都考得上。考試過了關，臨時工成了正式幹部，交了錢只收到白條的事，自然也不會坑聲。大家各取所需，悶聲發大財，皆大歡喜。
誰知過了若幹年後，好死不死，和我們合作的那個局當年經辦考試的工作人員出了事，紀委三查兩查，連威脅帶利誘，最後拔出蘿卜帶出泥，當年兩個單位的種種齷齪事漸露端倪，風聲越來越緊，兩個單位的有關人員心裡有事心裡驚，急得團團轉。
頭兒當年也是分贓的腐敗分子之一。他平素沽名釣譽，政聲甚好，誰知平地一起雷，當年收點小錢（在他看來）竟然可能以不光彩的方式暴露出來，不禁頗感焦慮。這種政治小爬虫，其實和想立牌坊的婊子差不多，把失節看得很重，如何才能不暴露，不出事，這些天來他絞盡腦汁，苦無良策。到後來他想還是沒有別的辦法，只有現在被紀委審查的經辦人員把當年收的RMB全部補上，這種經濟案子，紀委大約是項莊舞劍，意在沛公，只要坑能填上，大不了發個通報罷了，但關鍵是那錢全部分了啊！而且，要命的是，兩個副職當年不是領導，不得躬逢其盛，利益均沾，如果提出要單位出錢出力揩屁股，肯定得不到支持。最後，他決定，由於茲事體大，召開全單位工作人員會議來擺平這件事情。
這個全體工作人員會議開得異常艱難。大家都知道頭兒與當年招幹事情的關系，但都裝作不知道。頭兒也知道大家可能都知道他收了錢，但他裝作不知道大家知道。這種事情擺不上桌面，是絕不可能在任何一會公開場合說的，大家都是混了幾十年的老江湖了，對此心知肚明，心照不宣。
頭兒一發話，振振有辭，堂堂正正：“今天我們開個全體會議，主要是想發揚minzu，群策群力，尋找解決當前一個麻煩問題的對策。這個問題解決不好，將影響我們單位的公眾形象，影響我們在座各位在黨委政府心中的地位，影響大家的前途和進步。事情是這樣的：當年與某單位招幹的事，出了點小麻煩，經辦人趙某收錢不開發票，事後也沒有入賬，我們都知道這個錢不是他個人收的，是在兩個單位領導班子的同意後收的，雖然沒有入賬，但確實是用作當年招幹工作的經費了，比如安排考試啦，安排上級主管部門人員吃住啦，等等，總之不是趙某人個人貪污了。這個事情我很清楚，當年財務規范化的單位也沒有幾個，這樣的事情要抓，一抓一大把。所以趙某人在這個事件中是代人受過了。具體的講，就是代他們單位和我們單位受過了。根據目前掌握的情況看，紀委意在治病救人，關鍵看態度，但是當年收的錢一定要充公。這個錢他是拿不出來的，已經花了嘛，我們單位和他們單位都花了一部分。大家討論一下，怎麼辦好？我的看法是大事化小，小事化了比較好，何況也不是什麼大事。下面大家討論一下。
兩個副職低頭不吭聲。心裡想，關我卵事？
其他普通工作人員饒有興味的看頭兒表演，也不作聲。一時安靜得十分尷尬。
頭兒見狀不妙，催促道：“怎麼大家不講話？同志們，不要事不關己呀，我們年年講，月月講，講一個問題，那就是我們的幹部都是這麼優秀，怎麼就提拔不起呢？是有原因的啊同志們！連個這樣的小問題都解決不了，沒有戰鬥力，沒有凝聚力，我這個一把手到黨委那裡去要官帽子，怎麼講得過去？這件事情必須有個解決辦法，請同志們都表個態吧，啊？”
頭兒把目光射向張菲。
這個鳥人是典型的豬腦子，見頭兒目光鼓勵，頓時激動起來，想起老婆剛剛解決了工作問題，頭兒是出了點力的，演豬千日，用在一朝，他趕緊帶頭發言，“頭兒今天提的這件事，我雖然不是很清楚，但我敢以自己的黨性保証，趙某人絕對是個清白人（屁話，你的狗屁黨性怎麼能保人清白？），這個這個好人不應受冤（越來越屁話，沒頭沒腦），我們應該從單位的小金庫裡支出錢來，趕快給人家送去，不然就大事不好了。”
張菲豬嘴巴一開，局面頓時改觀，頭兒趕緊順水推舟，連稱張菲有思想，有頭腦，有辦法，顧大局，這個意見很好，大家發表一下意見，看張菲講的可不可行啊？“都表個態，都表個態，啊？”
其他人都聽出來了，張菲的話可謂正中頭兒下懷，如果表態否定這個方案，就是擺明了跟頭兒對著幹，跟一把手對著幹有什麼好處？沒有。有什麼壞處？壞處是大大的有啊，他已經暗示過了，這個進步，這個前途，可不是都捏在頭兒的手中麼？他若從此封殺你，在領導面前提都不提起你，想進步，肯定沒門，所謂提拔提拔，提都不提，怎麼拔？接下來，普通幹部一個個表態，紛紛讚同豬腦子方案。兩個副職雖然不服，按照少數服從多數的原則，終究是無可如何的了。既然反對沒有用，中國人是最精乖的了，幹脆就不反對，唯唯喏喏，含糊帶過。總之，最後頭兒使會議形成了形式上的一致意見。
坑既已填好，招幹問題最後也不了了之了，紀委是重在治病救人嘛！
四、本地老大攬權招術若幹
本地老大，也就是黨委書記了，至於是鄉黨委書記，縣委書記，還是市委書記，天涯的爺們盡管猜，反正舉一反三，差不多。
我們的前任地方老大，下車伊始，力推新政，大權獨攬，花樣翻新，層出不窮，令人嘆為觀止。本人離鄉有年，記憶猶新者如下：
1、搞精品戰略。老大一上台，首先推出的是這個東東，其內涵就是主張轄區內舉凡經濟、財政、城建、國土、教育、衛生、計生等方方面面的工作，莫以言必稱精品，要搞就搞大點，搞好點，資金越多越好。為了加強對精品戰略工作的領導，在老大的主持下，成立了精品戰略工作領導小組，老大親任組長。幾年功夫下來，精品戰略確實搞了不少動作，市政有“美起來、亮起來、綠起來”工程，城建有“三五八一”工程，城市化有“引農進城”工程，……正當準備搞“飛出太平洋”工程之際，老大就榮升了。每一個工程的總顧問，無疑都是老大。
2、成立名目繁多的領導小組。我所記得的比較重要的有：財稅工作領導小組、人事編制工作領導小組、城建工作領導小組、發展改革領導小組、機構改革領導小組、教育工作領導小組……凡涉及人、財、權等重大事務的領導小組組長，都是老大。
3、頻繁放話，調整幹部。這是老套套了，但屢試不爽，老大對這個東東的運用，可謂爐火純青。他可以對分管黨群的副書記私下說，下一任地方行政首長可能就是你的了，好好幹吧；對另一個副書記也作出差不多的暗示，讓他們充滿希望和戰鬥熱情，死心塌地的跟自己走。牢牢控制住住所轄區內的大小幹部三四年，活而不亂，至今讓人佩服不已。
4、任人唯親。順我者昌，逆我者亡。哪個不聽話，立即調整；哪個貼上來，馬上給鍛煉機會。老大任內，黨政直屬機關一把手，下級黨政幾大巨頭，幾乎挪的挪、換的換、撤的撤，都給動了一下，以至於老大榮升之後，虎威猶長期存在。
5、調整分工。調整班子成員的分工，這個東東可謂大有學問。雖說幹的都是革命工作，只是分工不同，不分高下。但是這個是在台面上說說的騙人話，除我家小妹相信外，我還真沒發現誰真的相信。運用調整分工來掌控權力，是一把手經常採用的手段，而且最是正大光明，讓被調整的人沒得話可說。有個副職，原來管的是城建、財稅、政法，吃香喝辣，何其風光，皆因不怎麼聽老大的話，就被老大以調整分工為由，權力差不多剝奪得一幹二淨，調整後，這個副職分管的工作是少數民族、老齡、殘聯等工作，氣得他天天拿豆腐磚自砸頭部，多次自殺未果，後來看破紅塵，日與大爺大媽打牌為生，賭資也銳減為一毛人民幣一炮，大炮三毛。嗚呼！調整分工之為用大矣哉！
五、選舉
中華民族是優秀的民族，很有創造力，最典型體現當代中國人豐富創造力的，莫過於中國特色社會主義了。下面我來描述一下我所看到的基層選舉，讓各位從一個角度感受一下什麼是中國特色社會主義選舉，哈。
1、組織意圖與群眾意願
如果你沒有聽說過組織意圖這個詞的話，那麼你就沒有經歷過，或者沒有看過中國的基層選舉。組織意圖是每到選舉時出現頻率非常高的詞。組織就是黨組織，組織意圖就是一級黨組織在選舉的各個環節的方案，具體的講，就是黨組織想讓誰當選，怎麼當選，如果黨組織推選的候選人有選不上的可能，該當採取哪些措施，每個環節都有十分詳細的工作方案。誰如果是被組織確定為候選人，可以說當選的可能性是百分之九十九點九九九。那麼群眾意願是什麼呢？群眾的意願是分散的，你想選張三，他想選李四，我想選的卻是王五。組織意圖與群眾意願顯然是很大的差距的。那麼組織意圖是如何與群眾意願達到高度一致的呢？ZG***是偉大、光榮、正確的黨，執政能力相當強，處理組織意圖和群眾意願的關系，那是駕輕就熟，鮮有失手的。要達到組織意圖與群眾意願高度統一，其實再簡單不過，就是你選來選去都是張三，因為張三是唯一的候選人啊！這是我們為了保証選舉成功實現組織意圖用得最多的辦法──等額選舉。
2、什麼叫從票箱裡跳出來
組織意圖是組織定的，但有人就是不信這個邪，偏要挑戰組織，偷偷摸摸的搞地下活動，讓選民選他，這種事情常常發生，幾乎每年都有，成功選上的有沒有？有的。我就見過。通過挑戰組織成功選上，這就叫從票箱裡跳出來的候選人。我曾見過兩個鄉長就是這樣跳出來的。具體操作過程是：選舉將至，瞞著組織（要做得非常秘密，否則死定定）去搞地下活動。比如說，王五麻子現是無何有鄉的副書記，該同志工作積極，作風紮實，經常駐紮在村裡和老百姓打成一片，和老百姓一起喝貓尿的時候舍得死，漸漸成了所謂深孚眾望者；但是王五麻子聯系群眾在緊密了，聯系長官，聯系組織有可能就少了，自然組織在考慮候選人的時候，難免就忘記了他。王五麻對此倒沒得什麼看法，但是經常和他一起喝貓尿的老百姓惱了，王書記，想不想當鄉長啊？不想不想，不要提這個。當然要提了，王書記，你這樣的好官，我們就想你來當老二（書記是老大），帶領我們發家致富啊！無何有鄉的老百姓，主要是村幹部說得多了，王麻子難免就動了心，選就選，怕個卵！於是走東家，串西家，把鄉裡的人大代表差不多都拜訪一遍，統一思想，當然有的是明說，有的是暗示，有的是親自去，有的是別人去，有的是提一條煙，有的是帶一瓶酒，由於有了平時的民意基礎，倒不在乎有多少禮，就把握有選票的的哥們搞定多半。到選舉那天，幾個代表聯名推出王麻子，與組織推出的候選人分庭抗禮，選舉結果當然是戲劇性的，組織意圖失敗了，王麻子從天而降，以多數標當選為鄉長。結查組織選舉的班子被罵個半死。
3、讓你見識一下組織措施
從票廂裡跳出來這種事情的發生，擺明了就是組織受到挑戰，但是黨是講法律的，跳出來了就跳出來了，畢竟跳出來的鄉長也是鄉長，合法嘛，那就讓他幹一屆。我還沒有聽說黨不承認既成事實。不過，這種事情的發生畢竟是個別的，極個別的。為了防止從票廂裡跳出人來，組織是有很多方法的。我能記得起的有如下幾種：
A、盯緊可疑分子。選舉之前，組織部門早就在為選舉作準備了，盯緊可疑分子就是工作之一。誰有請客拉票、地下活動、串聯等不正常活動，哪怕是一丁點傾向，一旦發現，立即向領導匯報。所以，你會發現，領導一般是有特異功能，明察秋毫的。
B、領導出面做工作。一旦發現有人想選你，或者說你想搞點什麼動作被推選出來，領導馬上就會找你談話，軟施硬磨，逼你放棄念頭。領導勸你的話一般是這麼幾條：你是黨員，要遵守黨的組織紀律，不要搞小動作；你還年輕，下次有機會；你的能力確實不錯，組織這次沒安排你，是另有考慮，讓你發揮更大作用；如果你不聽，後果自負……
C、承諾解決跳票分子的困難。比如小孩工作啦，妻子調動啦。前提是堅決放棄候選。
D、釜底抽薪。你想跳票，成為候選人，原因是什麼？是因為有人支持你。好，誰支持你，我做誰的工作，讓他不支持你。比如說，無何有鄉的子虛村，書記阿Q支持你，那好，把阿Q叫來，輪番做他的工作。做工作的方法，先是曉以大義外，你身為書記，你是黨員，要聽黨的話；還有誘之以利，你兒子的工作，組織是會考慮的；有時脅之以威，你還想不想當書記了？不想當了明說，馬上調整你。總之，工作不做通，不放你走。這樣把你做過工作的對象，一個一個搞定，沒有人聯名了，你還選個屁？這一招叫釜底抽薪，強。
E、殺雞給猴看。這個世界上總有一些人是頑固分子是不是？組織給他工資，給他官當，給他車坐，什麼都給，他還是想背著組織搞活動，自命不凡，以為搞搞活動就能咸魚翻身。哼，跟組織鬥，看你有什麼好下場？我見到有個鳥人，為黨工作多年，已經幹到正科級，位置不低啊！但他就以為低了，你有什麼辦法？想選副縣長，副縣長是那麼好選的？這個阿鳥的意圖被發現了，組織找他談話，談了24小時零59分59秒，還是談不攏，倔得很。他的理由是：我違法了嗎？沒有！我犯罪了？沒有！我拉票了？沒有！我不過就是做了多年組織工作，堅持原則，一幫老百姓想選我，有什麼錯？我就是要選！這個倔人，全國都有，湖南人最多。組織於是搖搖頭，無可奈可，好，組織不跟你玩了，你選吧你，看你怎麼死！第二天，如法炮制，狂轟濫炸，用方法一方法二方法三以至方法N把所有支持他的人大代表統統搞定。選舉資格？白白。第三天，組織一紙命令，讓這個倔鳥人去一個閑得沒事幹的單位任副職，級別降到副科。死不死你？膽敢跟組織對抗！其他明裡暗裡想跳票的厲害角色一看，紛紛閃人。此所謂殺雞給猴看。
F、架空跳票成功分子。
別以為選上了你就強。沒有組織支持，你最多就跳那麼兩三下，連四五下都跳不動。組織對於跳票分子，恨之入骨（可能這個詞不妥，哪位高人另找一個詞來取代一下），當選以後也要給你好看。你選上副縣長了，好，那你就當副縣長好了，分管工作不是爛事就是閑得淡出鳥來的事，爛事有：調糾啦、計生啦，閑事有：民族啦、宗教啦、殘聯啦，我讓你管，你管，你管管管！你當，你當，你當當當！還有，不讓你進入黨組班子，政府工作是受黨的領導的，黨組織在研究什麼事情，根本不讓你插手，一句話，晾起你。
G、貼身保護選舉人。為了確保候選人得到足夠多的法定票數，最保險的辦法莫過於對握有選票的人提供全程保護。在鄉一級及以上的選舉，都是間接選舉，也就是不是你和我這樣的人統統都握有選票，而是人大代表或者黨代表才有的。（基層人大代表和黨代表如何產生容後詳述。反正都是黨的人啦。）這些基層人大代表和黨代表就是組織要花大力氣貼身保護的人。我曾見過一次黨代會選常委，這個常委官可是蠻大的，一般不通過黨代會選舉，但個別情況還是有的，這個別情況，我竟然躬逢其盛，大開眼界。所有的黨代表在投票時，都有人全程陪同服務，說白了，盯死，一定要選張三而不選李四。這裡有個名堂，就是張三和李四並為候選人，常委只有一個，這就是差額選舉了。張三是組織安排當選的，李四則是組織安排的工作能力和影響力明顯不如張三的候選人，選前所有黨代表已被做了工作，務必使張三當選，而且是高票當選。選舉進行時，為達到這一工作目的，將握有選票的哥們盯死，要看到他在張三的名字下畫圈，將選票投入廂中，方可放心。而李四自己心知肚明，他是被安排來擺擺樣子的，也並不埋怨一票都得不到。我看到的這一次就更了笑了，李四這個鳥人本身是黨代表，又是候選人，他自己也有選舉票，他應該投誰呢？組織對他說：“李四，你不能投自己，只能投張三！”結果他就乖乖的投張三。
六、隨筆
1、組織
組織就是黨在某一個管理范圍內的工作架構，這是我的理解。比如說，在某某市，組織就是市委。在某某縣，組織就是縣委。如此類推。但是市委也好、縣委也好，都不是抽象的，理解組織千萬不要抽象的理解。按照很多黨內同志的理解，組織就是一把手，一把手就是組織。我聽到一個縣委書記對組織部長說：“組織意圖要體現書記的意圖，書記的意圖就是組織的意圖！”這不說得很明白了嗎？一個鄉黨委書記說：“我可以得罪全鄉10萬人民，便千萬不能得罪縣委書記。”為什麼呢，就不用說了。
2、可惜
有個哥們，少年得志，精乖能幹，八面玲瓏，一路從基層科員混到政法部門幹副處級，還四十歲不到，可謂前途大大的有。可惜剛升上副處級不久，此公就幹了一件蠢事，就在這一年上，政府換屆選舉，他雖未被提名候選，但在一班昔日弟兄的鼓動下，起意跳票，弄個副縣長來幹幹。密謀既妥，攜禮下鄉訪舊，串聯去也。剛露頭就被聰明的組織發覺了，乖乖不得了，做工作不通，立馬扣以非法串聯的大帽，削為閑職，降為副科。此公從此意志消沉，萬念俱灰，不再問政，辦公室點卯都懶得去。知情者說，其實組織對他是另有安排的，經此一事，那還安排個屁？
結論是：要冷靜喲。
3、入黨？不入黨？
入黨不一定能有所作為，因為在機關裡，該入黨的都入黨了，我寫入黨申請書的時候，單位裡只我一個不是黨員了。管組織的同志戲說，現在我們發展黨員是剩下一個，發展一個，而不是成熟一個，發展一個。這種情況在機關比較普遍。ZG***黨員已達六千九百萬，增加一個小小的我，不過是增添了六千九百萬分之一而已。如果你還沒入黨，不妨用逆向思維，幹脆做個擁護黨的非黨人士，或有意外收獲。因為政府裡、機關裡都需要按比例點綴一些民主黨人士和非黨人士作領導。大家都是黨員，你不是，數來數去，這個領導就是你了。我一個同學就是這樣幹上單位副職的，這個鳥人，可謂正宗的書呆子，從不給任何領導送禮，結果組織還看上他了，只因為他沒入黨，各方面條件剛好符合。
4、醞釀
知道什麼叫醞釀吧？就是將選未選之際，組織先得把候選人資格確定下來。醞釀的程序繁多，敘述起來有點難度，但是醞釀來醞釀去，目的就是一個，把老大、老二、老三以至老N的人通過一定的程序，確定為組織推選的候選人。台面上的工作是冠冕堂皇、合乎程序的，沒什麼看頭，關鍵是看台面下的各種交易。你想當鄉長嗎？那就早點去打點吧！有個弟兄跟我們說，只有蠢蛋才去臨時抱佛腳，要拉關系就平時拉，不動聲色的拉，方法多樣，靈活掌握就是了。至於方法，也用不著詳述了，全國都差不多，不外乎是投領導之所好，逢年過節記得打點，平常記得多向領導匯報工作，領導喜歡玩什麼就陪玩什麼，反正有領導出現的地方，要盡可能的出現；領導需要你的時候，要及時出現。領導喜歡了，改朝換代之際，你就有機會了。我認識一個齷齪幹部，無論幹任何職位都會貪污，被紀委抓了一回又一回，但是每次處分以後，照樣升官。不要奇怪，他的本事就在於特別會為領導辦事，幫你走錢，安排吃喝，自不必說，最厲害的是該家伙投領導之所好，專門拉皮條，隨時可以背出轄區范圍內姿色出眾的所有MM的名字、單位、年齡、住址、電話，領導但有所需，只要找到該家伙，召之即來。嗚呼！這樣的家伙不提拔，誰能得到提拔？
5、選舉時最緊張的人
你知道什麼人在選舉時最緊張？估計你一定猜不到。不是投票的，他緊張個鳥；不是候選人，他是篤定的；不是唱票監票的，這些技術性工作都好做。
最緊張的是負有盯捎任務的工作人員。他們的工作任務就是跟緊一些企圖跳票的家伙。這些家伙本已有權，受領導器重，比如鄉黨委書記，而負責盯捎的工作人員，往往是小婁羅，要權沒有，要職沒有，責任嘛說有多大就有多大，一不留神，被盯的人離開了視線，那就糟之極矣，糕之極矣！這個被盯者一旦逃離，就可能四處活動，氣候一成，組織的意圖就得失敗，這個責任誰都負不起。但是盯人家當官的，又不能盯得太死，不然人家火起來，輕則罵你混蛋，重則賜以老拳，媽拉個巴子的，老子不違法不犯罪，憑什麼盯死我？又，盯與被盯者平素可能關系相當好，此時角色尖銳沖突，委實難於相處。有個弟兄，他盯緊的一個鄉黨委書記，不知施了什麼詭計，消失在他視野中有一個小時，這個弟兄嚇得臉色蒼白，幾乎就要流出貓尿，立時戰戰兢兢的向領導匯報，領導一頓臭罵，差點就要動粗。後來硬是出動警車，四下尋找，總算把人找到了。
6、陪選
選舉中最搞笑的莫過於陪選了。陪選是有中國特色社會主義基層選舉制度的特殊產物。其目的，就是確保差額選舉中組織意圖的絕對實現。試舉實例說明之：
2003年某月某日，某縣人大抽屆換舉，根據慣例，各階層、各界別剖瓜分解代表名額，該縣教育系統分得5個名額，其中鄉下中小學4個名額，教育局和縣直學校1個名額。組織意圖確定下來，教育局和縣直學校這個名額實行差額選舉，但必須確保教育局長苟巒同志當選。為了使選苟巒順利當選，不負組織重望，組織定下與苟局長競選人大代表的人是該縣職業中學校長毛明同志。毛明人如其名，其聲望、能力、地位、影響各方面皆與苟局長不能同年而語。毛明自己非常明白，擺明了就是叫他來陪選的。就象小孩子過家家一樣，陪你玩半天，大家投了票就走人。正常情況之下，苟局長應該順利當選。
7、串聯
書接上回，換屆選舉各項工作照常推進。須不知平靜的海面下也會暗流洶湧。教育系統知識分子成堆，歷來人才濟濟，苟局長所以被提名為人大代表候選人，並非他出類拔萃，實因論資排輩也。該縣一直屬中學校長平不讓同志，才能出眾，文採飛揚，名動江湖，交遊甚廣。選前幾天，平不讓校長的幾個哥們姐們因不服苟局長，總想來點事，於是大家密謀於麻將桌之上，耳語於辦公室之內，決定在選舉那天，大家既不在苟局長的名字下面畫圈，也不在陪選人毛明的名字下畫圈，而是在兩位候選人名字之側，另外寫上平不讓的名字。平不讓對此豈有不知，但他既不組織，也不阻撓。結果選舉那天，票廂一開，沒有一個人的選票過半。組織大驚，又一起串聯！按照選舉法，無過半的情況，重選，這是的候選人名單就堂而皇之的打上平不讓的名字了。重選的結果自不必說，校長打敗了局長。
8、安撫
有兩種情況，組織是要進行安撫的。第一種情況是組織安排的人未選上。這種情況通常使候選人很沒面子，同時也是組織選舉工作的人感到很失敗，定下候選人名字的組織更是惱怒。不過，組織總是有辦法的，一旦失敗，組織就會對落選者進行安撫，略謂此地不留爺，自有留爺處，留得青山在，不怕沒柴燒──這是語言安撫，還有實際行動，就是將落選者安排到另一處任職，比如在子虛鄉沒選上鄉長，好，組織就把當安排到烏有鎮任人大主席，說不定稍後又安排選鎮長，或幹脆就任書記。總之，只要老大對你好，官帽子一頂接一頂。
第二種情況，就是安排陪選的同志，這是擺明了就是叫他落選的，但是不是誰都可以安排陪選的，選舉過後，一有時機，組織也會對陪選人員進行安撫，比如原任正科的，搞個享受副處級待遇什麼的。總之，組織是對同志們很好的，如果你對得起組織的話。哈。
9、翻船
官場上混，領導固然要跟，但其他方方面面的關系也不可忽視了。否則也有可能陰溝裡翻船，大功虧於一簣。試以實例証之。
某公白眼狼，精乖人也，聰明人也，和本地老大的關系鐵得很，由是而一路副書記至鄉長至書記，政府換屆將至，又上調至縣直某局任代局長。夫代局長者，代行局長職責之人也，與局長僅有一步之遙，所差者不過人大一紙任命耳。可惜白眼狼同志聰明有余，謙恭不足，恃才傲物，目空一切，除了老大，誰都不放在眼裡。尤其對人大的老同志不尊敬。彼人大者，地方最高權力機關也（憲法如是說），看不起人大的老同志就是看不起人民群眾嘛！白眼狼同志的過火個性引起了公憤，代表人民群眾的人大終於在履行任命程序的時候，狠狠的教訓了這個家伙一回，否決了對其任命。
結論：不要得意忘形。
10、台上和台下
當官的台上講話，一般是不可信的，因為他自己都不相信。他講的那些話，都是文字秘書上網下載相關文章，通過復制、剪接、粘貼、拼湊、嫁接、加塞等技術手段搞出來的，做這種事情，本人毫不吹牛的說，那是駕輕就熟，倚馬可待，絲絲入扣，上下滿意。這種台面上的話，凡在官場混的人都心知肚明，絕不會當真的。二零零零年，本人剛進入公務員隊伍不久，年底，紀委下了一紙通知，說是年底將至，各種檢查進入高潮，為狠剎吃喝歪風，特對各種公務吃喝下達封殺令，檢查組一旦發現，嚴懲不貸。該通知還逐條細列哪些是不允許的公務吃喝，我仔細看過，按照這個規定，所有餐館從此不再會有公務機關進門了。當時年少無知，以為老共治黨有方，執政有力，弊絕風清，指日可期。我向頭兒匯報通知精神，頭兒嘴角一撇，好，照此辦理，所有檢查，概不用餐。文件傳到了王副手裡，王副是個直人，說這不是天大的笑話嗎？我猶自不信，紀委文件怎麼會是笑話呢！後來發現，真的是笑話，紀委到我們單位來檢查，我接到的第一個任務就是趕緊安排餐館，三言兩語，匯報完畢，略作謙讓，就到餐館找樂子去了。如果你認為，紀委自己打自己的嘴巴是很荒唐的事，那我告訴你，這種荒唐的事時時都在發生。
台上的官，沒啥子看頭，都差不多，不外乎穿的是西裝革履，講的是為人民服務的官話，念的是秘書寫的稿子，批的是中規中矩的文件。台下的官，才會讓你看到一個真實的公務員。
偶爾和小官僚們一起吃飯，發現這些鳥人其實和一起喝酒打架的哥們也是一個模子倒出來的，不禁啞然失笑，TMD，平素台上那副正襟危坐的樣子是怎麼裝出來的，橫看豎看都像個雕塑嘛。有一次，和某常委、某副縣長、交警隊長混在一起吃晚飯，我在一邊該喝酒喝酒，該吃菜吃菜，默默觀察這些平時人模狗樣的大人物（在我看來）。酒過三巡，場面熱鬧了起來，種種江湖習氣，如拼酒、講黃段子、稱兄道弟，無不在這些大人物身上表現出來。原來這幾個主是拜把子兄弟，有福同享，共同腐敗。我聽到副縣長對交警隊長說：“弟兄，你答應我的警車牌子呢？”交警隊長醉意朦朧中回答：“辦好了，哥們都有！想拿走，再喝三大杯！”
(待續）
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